ジョブ型人材マネジメントのその先へ　スキルベース組織の教科書

2,970円 (税込)

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【内容紹介】
近年、日本企業でもジョブ型雇用の採用が進んだが、職務記述に合う人材がいない、職務の定義が難しいなど、形骸化や課題がある。従来の人事制度を維持した企業でも、生産性向上や人材の最適配置等々の課題が山積する中、従業員一人ひとりのスキルを起点とする採用・配置・育成・評価を行う「スキルベース組織」への転換の動きが見られる。
柔軟な適材適所や、スキル強化のための教育メニューの自動リコメンドが可能になるなど、スキルを起点とする人材マネジメントの利点は多い。リスキリングの努力等によって後天的に仕事や昇格のチャンスを得られる社会となり、属性にとらわれない公正な人材活用のきっかけになる可能性も秘めている。そうした人材マネジメント転換の具体的な方法を、日本の先進企業の事例や、最新スキルテック企業の事例を交えながら第一線のコンサルタント集団が解説する。

【主な目次】
第１章スキルベース組織到来の社会的インパクト
１ジョブ型人材マネジメントのその先へ
２スキルベース組織の考え方が広がる背景
３スキルを起点にした人材マネジメントとは
４スキルを起点にした人材マネジメントの具体化
５スキルベース組織の活用方法と留意点
６属性ありきの人材マネジメントを変える起爆剤になりうる
７本書の基本構成

第２章スキルベース組織のグローバルトレンド
１スキルベース発展の歴史
２グローバル企業の歩みに見るスキルベース組織の進化
３導入支援者の見解から見る変遷と現状
４変遷と現状からの学び

第３章スキルベース組織実現に向けたスキル可視化
１スキル可視化の成否を握るポイント
２スキルベース実現に向けたスキル可視化のアプローチ
３継続的なスキルアップデートの重要性

第４章人材マネジメント領域別スキルベース活用の効能と課題
１スキルベース採用とは
２スキルベースのキャリア開発・能力開発とは
３スキルベースの配置・人事異動（人材マッチング）とは
４スキルベース報酬制度における認識すべき課題

第５章スキルベース組織へのチェンジマネジメント
１従業員の視点から見える経営課題
２企業の視点から見える経営課題
３スキルベース組織へのチェンジマネジメントとは

第６章 EYのスキル戦略と変革ジャーニー
１ EYがスキルベース組織への旅を始めた背景
２変革のフェーズとアプローチ
３導入を検討する組織へのアドバイス

第７章さらなる進化を遂げるための３つのポイント
１進化の方向性① 精度の向上
２進化の方向性② 対象項目の拡大
３進化の方向性③ 不確実性への対応

第８章先進日本企業の事例集
SMBC日興証券株式会社
KDDI株式会社
ソニー株式会社
テルモ株式会社
ニューホライズンコレクティブ合同会社
富士フイルムホールディングス株式会社
株式会社ローソン

第９章スキルテック企業に聞く最新動向
SAPジャパン株式会社
LG CNS
SkyHive
株式会社Skillnote
株式会社ビズリーチ
Beatrust株式会社