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現代を生きる私たちに残された道は2つしかない。資本主義に代わる新しい社会を模索するか、資本主義の持つゲーム性を理解した上でいっそそのゲームを楽しむか、そのいずれかである――。現行の資本主義が偶然成立したハリボテにすぎないことを喝破しながらも、安易に別の可能性に賭けるのではなく、「資本主義ゲーム」の枠内で賢く生き抜くための方策を示す。
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Posted by ブクログ
2025年刊行。
三菱商事、マッキンゼーを経て、現在は独立してコンサルと投資を営む著者が、「不全に陥る資本主義の下で個人は如何に生きるべきか？」を説いた本。
その挑発的なタイトルとは裏腹に、本書は冷静な資本主義の分析から入る。「現在の資本主義は何が問題なのか？」「問題はどのように生まれたのか？」を明らかにしてから、その上で個人としてのミクロな立ち振る舞いを考えよう、という意図である。
実にロジカルで、典型的なエリートビジネスマンの発想だと思う。
著者が主張する「資本主義の不全」とは、「資本主義のもとでは誰もが平等に成功する機会があるとしながら、実際は出生や運が大きな要素を占めていて全然平等じゃないよね。そして、個人にその責任を押し付けて格差を正当化しているよね。その格差はどんどん広がっていて、もうひっくり返せないもところまできてるよね。」ということである。
その上で、資本主義の生い立ちから現在までの歴史を駆け足で説明する。
つまり、1602年の東インド会社設立から自由主義とケインズ主義の交差の歴史、マネタリズムの盛衰までを解説する。
この箇所で新しい知識はあまりなかったが、よくまとまっていて読みやすいと思った。
著者が引用するゾンバルトの主張については初めて知り、興味深い考え方だと思った。
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ゾンバルトは『恋愛と贅沢と資本主義』において、「自由恋愛」が領土支配から商業社会へのシフトチェンジの駆動力となったと述べる。ゾンバルトは、ヴェーバーが言う「禁欲」よりも、むしろ人間の欲求の「解放」こそが資本主義を形成したと言うのだ。
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資本主義の背景と構造を整理した後、議論は「資本主義のオルタナティブは有り得るのか？」を考える方向に展開する。
著者の結論は、「現時点では資本主義の代わりとなり得るシステムは存在しない。だが、机上の空論であっても逃げ道としてそれを考え続けることは必要」というものだ。
斎藤幸平が『人新世の資本論』で主張した議論にも触れ、「脱成長コミュニズム」は新しい切り口の発想だと評価する。一方、この考えには資本主義のように人を熱狂させることができないからメインストリームたり得ないとする。
著者のこの考えには共感する。
私も斎藤幸平の主張はひと通り勉強し、ロジックに筋は通っていると感じた。にも関わらず。いまいち熱狂を生まないのは人間の本能に反しているからだろう。
本書の終盤は「資本主義は破綻しているけど、まだしばらくは変わらなそうだから、個人として如何に生き延びるかを考えよう」という方向に向かっていく。
ロバート・キヨサキの「ESBIモデル」をベースに、「E:employee:従業員」として人に使われる人たちは、どうしても時間・金銭的に搾取されることは避けられないのでできるだけその程度を減らすべき、と提言する。
つまり、保険や証券のセールスのような成果連動型の職種を選んだり、弁護士や医師のような参入障壁の高い専門職を選ぶことを薦める。
さらに、「大企業に勤めているなら、モチベーションは低く、パフォーマンスは最低限で定年まで勤める"働かないおじさん"が現代の資本主義における勝ち組」だと主張する。
最後に個人的な反論を書き残す。
私は著者の主張には賛同できない。
資本主義の構造上、従業員が「自分が稼いだ利益」以上に、給料が入ることはあり得ない。これは事実だ。
一方、企業という集合体の構成員としてでしか得られないものもある。
それは仕事にの大義であり経験である。
例えば、個人企業主としてとても成功し、D2Cのアパレルブランドを作って年商1億円、利益率30%に到達したとしよう。これは完全に自分だけの力で稼ぎ、誰にも「搾取」されていない状況と呼んでいいだろう。
しかし、これはマーケットを広げ、社会的課題を解決したとは良い難い。「自分がやらなくても誰かが代わりにやる」からだ。
一方、大企業に所属し、大きなミッションのためにミクロな仕事をすることには大義がある。
どちらが良い・悪いではなく、定量的報酬だけを焦点にすると見落とすものもあるということが言いたい。
また、「働かないおじさん」が勝ち組という点にも疑問を覚える。
私も典型的なJTCに所属しているのでよく分かるが、この手の社員(性別・年齢は無関係だ)は往々にして存在する。業務処理能力が低く、受け身で、向上心もない。にも関わらずプライドだけは高い。そんな人たちは理由なく存在する。
彼らが自分のパフォーマンスに対して見に余る報酬を受け取っているのは事実だ。
一方で、彼らは周りの仕事のできる人たち、有能な若手、直属のマネージャーから疎まれ、蔑まれている。時代的にパワハラやあからさまな嫌がらせを受ける機会は少ないだろうが、彼らも冷たい態度に気付いているだろう。
そのような針の筵に座り続ける状況が本当に勝ち組だと言えるだろうか？私はそうは思わない。どちらかを選べというならば、人並み以上に仕事ができ、強い発言力を持ち「自分が会社を食わせている」くらいに思える方を選ぶのではないか。そう思う。
長くなったが、これが本書を読んで改めて考えた私の所感だ。
有意義な議論を導く良書だと思う。
Posted by ブクログ
◾️最後に「注と文献」を読めばわかるが、本の内容は題名と違って至って硬派なもの。
◾️何が資本主義を生み出したのか、は資本主義の誕生から現在までを概観して分かりやすい。
◾️核心は第３章とのことだが、そこで提唱されている２つのポスト資本主義はしっくりこなかった。
◾️ESBIはの成長順位ではないというが、成長順位として見た方が自分にはしっくりきた。
◾️２つの搾取は参考になった。
◾️日立製作所の人材改革におけるマインドセットはなるほど！と思わせられた。
◾️GAFAMが求める人材について本当か？と思ったが、そうであっても不思議ではないとも思っている。
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