働かないおじさんは資本主義を生き延びる術（すべ）を知っている

侍留啓介

現代を生きる私たちに残された道は2つしかない。資本主義に代わる新しい社会を模索するか、資本主義の持つゲーム性を理解した上でいっそそのゲームを楽しむか、そのいずれかである――。現行の資本主義が偶然成立したハリボテにすぎないことを喝破しながらも、安易に別の可能性に賭けるのではなく、「資本主義ゲーム」の枠内で賢く生き抜くための方策を示す。

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / ビジネス教養
• 出版社: 光文社
• 掲載誌・レーベル: 光文社新書
• 電子版発売日: 2025年02月19日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 2MB

[ブクログ · ★★★★☆]

自分が持っていない視点が多くて参考になった。著者が言うように株式市場がフィクションだとは全く思わないけれど、近年の株価はファンダメンタルズを無視した上下移動が多い。

[ブクログ · ★★★★☆]

ビジネス本ライクなタイトルの割には、ハウツー的ではない資本主義論として楽しめた。橘玲などが好みなら。

[ブクログ · ★★★★☆]

どういう意識を持って仕事に向き合うかが大事かなと思った。
快適に生き延びるには、「期待しない」ことが一番良さそう。会社、人に期待せず、自分の出来ることを淡々とさばいていくことで自己実現はどんな仕事でも出来る。
しかしお金や地位を意識（期待）しだすと、不安しかなくなる。
だから、マイペースな「働かないおじさん」が資本主義を生き延びる術を知っているということになるのだろう。

[ブクログ · ★★★★☆]

橘玲みたいな本。働かないおじさんの話は最後にしか出でこない。前半はガチな資本主義経済解説本。働かないおじさんも釣りバカ日誌だったり美味しんぼだったり例えが若干古いしあくまでフィクションの世界…この世知辛い資本主義社会で飄々とどう生き延びるか？のヒントは得にくい様な…

[ブクログ · ★★★★☆]

◾️最後に「注と文献」を読めばわかるが、本の内容は題名と違って至って硬派なもの。
◾️何が資本主義を生み出したのか、は資本主義の誕生から現在までを概観して分かりやすい。
◾️核心は第３章とのことだが、そこで提唱されている２つのポスト資本主義はしっくりこなかった。
◾️ESBIはの成長順位ではないというが、成長順位として見た方が自分にはしっくりきた。
◾️２つの搾取は参考になった。
◾️日立製作所の人材改革におけるマインドセットはなるほど！と思わせられた。
◾️GAFAMが求める人材について本当か？と思ったが、そうであっても不思議ではないとも思っている。

[ブクログ · ★★★★☆]

資本主義の成り立ちを考察し、そこから現代の資本主義社会でどのような身の処し方がよいかに触れられていた
「タイトルの働かないおじさん」というのは著者のことではなく、いわゆる窓際族のことである
あくまで生き延びる術であって、出世や自己実現については否定的な内容であった
前半で資本主義の考察、コラムで経済学の学び方を書いていたが、経歴からして経済についての知識は凄まじいものがあり、内容もレポート形式で引用の書き方もお手本のようなものであった

[ブクログ · ★★★★☆]

魅力的なタイトルに惹かれて読んだ。実践も理論も知っている人ならではの知見が豊富で、資本主義と経済学について広く浅く学ぶのにとても良かった。

[ブクログ · ★★★★☆]

＜目次＞
第１章　　ハリボテの資本主義
第２章　　キャリアアップという幻想
＜コラム＞経済学を理解するためのガイドライン
第３章　　資本主義ゲームを生き抜くための処方箋

＜内容＞
タイトルはかなり扇情的だが、内容はまっとうな現在の資本主義と今後への対応をまとめたもの。経歴はその発言の信憑性を削るものだが、大変に読書家であることと松岡正剛の話が「終わりに」にでてきたところから、信憑性が増すものになった。文章もわかりやすいし、現実的なところも買える。

[ブクログ · ★★★☆☆]

まぁいやでも資本主義の下で生きてかなければならないのが現実。
そのなかで自分の選択は何かと考えても正解は無いんだなぁ。
とにかく悩みながら考えながら先に進むしかなさそうです。

[ブクログ · ★★★☆☆]

資本主義社会における神とは、札束を持った資本家

精神病としての金儲け

努力教

労働力の商品化/労働力の取引所

人間の金融商品化/人身売買

働かないおじさんこそ、勝ち組のひとつのモデル

解雇できないマインドセット

「働かないおじさん」がいる会社は、良い会社

「頑張らない」という生存戦略

GAFAMが求めるのは「いい人」

日本に単身赴任している外国人は、男芸者を重宝する

都会から地方へ、大企業から中小企業へ