経営者のゴールーーM&Aで会社を売却すること、その後の人生のこと

芳子ビューエル

人は皆、齢を重ね、次の選択をしなくてはならないタイミングがやってきます。
経営者の場合、会社にとっての次の選択も考える必要があります。
その際、役立つのが、Ｍ＆Ａの知識です。
これは実際、地方都市でＭ＆Ａを体験したからこそ、言えることです――。

経営者がゴールを迎えるにあたって大事なことを教える１冊。
地方在住の経営者にとって課題である後継者問題を解決し、
経営者が次の人生を楽しめるようになる考え方、方法を伝える。

１０数年前、日本の国内企業の３分の２にあたる６５．９％が後継者不在という事態であったが、
Ｍ＆Ａが日本に浸透してきたことで、２０２２年６０％を割るなど、結果が出ている。
地方では、まだまだＭ＆Ａが怖いものと思われているが、
Ｍ＆Ａを活用すれば、地方でも、新しい会社の在り方、生き方は見つけられるということだ。

本書は、
地方起業の経営者が、自分の求める経営者としてのゴールをいかに迎えるとよいか、
そのために、Ｍ＆Ａをどのように使えばよいかを、
実際に地方でＭ＆Ａを行うことで成長企業に変えた女性経営者が
プロとしてではなく経営者として実直に話しているため、Ｍ＆Ａの実態がわかる。


■目次

●第１章 経営者としてのゴールを満足する形で迎えるために知っておきたいこと
―Ｍ＆Ａを選択肢として持つことの必要性―
・経営者として満足のいく幕引きを考え始めた、ある経営者の話
・後継者がいないならＭ＆Ａでの事業継承は一つの選択
・Ｍ＆Ａは次のステージの成長戦略にもなる
ほか

●第２章 Ｍ＆Ａ前夜
―私がＭ＆Ａを決断した理由―

●第３章 Ｍ＆Ａを考えるうえで経営者が注意するべきポイント
―手順と流れを理解しておくことでよりよい形になる―

●第４章 経営者のゴールの先に人生のゴールがある
―Ｍ＆Ａを終えた後の生き方―

■著者 芳子ビューエル
株式会社アルトスター代表取締役
株式会社アイデン代表取締役 ウエルビーングアドバイザー、北欧流ワークライフデザイナー
群馬県高崎市出身。
ブリティッシュコロンビア州公立ダグラスカレッジ卒業後、
Benndorf-Verster LTD. に第１号女性営業マンとして採用され、入社後６カ月でトップ営業となる。
大学在学中に結婚したカナダ人男性、長女と共に帰国。
1989年に株式会社アペックス、
2006年に株式会社アルト（2020年アルトスターに名称変更）を設立。
３人の子供を育てながら会社経営を行う。
2012年に株式会社アペックスをＭ＆Ａで譲渡するも、
その後８年間取締役社長を務め、年商約44億円の企業に成長させる。
現在は株式会社アルトスターと株式会社アイデンの代表取締役社長を務める傍ら、
北欧雑貨を扱う店舗「リッカ（Lycka）」の経営と、
心と体の健康をサポートするサロン「マインドサプリ」を運営し、
Ｍ＆Ａ後の新たな人生を謳歌している。
また、地方企業経営者のＭ＆Ａの経験についての講演、
コンサルティングの依頼が絶えず、さまざまな形で情報を発信している。

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / ビジネススキル
• 出版社: あさ出版
• ページ数: 256ページ
• 電子版発売日: 2024年08月27日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 11MB

[ブクログ · ★★★★★]

あまり多くの人が経験することのない、会社の譲渡について、著者自身やその知人の貴重な経験を教えてくれる良い本。未上場の会社の経営者は自分の次どうするかを常に考えておかなければならない。従業員はじめステークホルダーのためでもあり、自分のその先の人生のためでもある。家族のための終活と同じことなのだと思う（終活の場合「その先の人生」でなく「あの世」ということになるが）。形態としては、選択肢は多くない。相手の選択肢は、多い。経営者の思いが大切。読み進めていく中で、著者の会社が静岡のティーライフに買われたことを知って、さらに身近なことに感じられるようになった。

[ブクログ · ★★★★☆]

メモ
m&aのメリットとして、売却益での資産形成以外に銀行の個人保証や担保から外れることでの精神的開放や、経営の自由度が増す（売却先の意向にもよるが、単体で経営すると短期的なPLを追わざるを得ない時が多い）

節税のためにさまざまな手立て（生保、車、会員権、プライベート案件、各種契約書）をうっている場合は、m&a前に切り離しを進めておく。