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進化思考──それは、生物進化のように変異と選択を繰り返し、本来だれの中にでもある創造性を発揮する思考法。
変異:どのように、変われるのか
選択:なぜ、そうあるべきなのか
第1版は2021年4月に発売され、イノベーションを体系化した本として「第30回山本七平賞」「Penクリエイター・アワード2022特別賞」などを受賞し、3万部発行となった。
今回、進化生物学者の河田雅圭氏(東北大学総長特命教授)が生物学監修を担い、実践を通じて新たに生まれた進化ワークも追加するなど、全面改訂・大幅増補された『進化思考[増補改訂版]』がついに発売!
・事業開発、ソーシャルイノベーション、地域活性など数々のプロジェクトでの実証実験をもとに体系化。
・生物の進化、人類の創造を追体験できる、150点の写真・図版を収録。
・読みながら実践できる、52個の進化ワークを収録。
●目次
はじめに
序 章 創造とは何か
第1章 進化と思考の構造
第2章 変異
1 変量――極端な量を想像してみよう
2 擬態――欲しい状況を真似てみよう
3 消失――標準装備を減らしてみよう
4 増殖――常識よりも増やしてみよう
5 移動――新しい場所を探してみよう
6 交換――違う物に入れ替えてみよう
7 分離――別々の要素に分けてみよう
8 逆転――真逆の状況を考えてみよう
9 融合――意外な物と組み合わせよう
第3章 選択
1 解剖――内側の構造と意味を知ろう
2 歴史――過去の系譜を引き受けよう
3 生態――外部に繋がる関係を観よう
4 予測――未来予測を希望に繋げよう
第4章 創造
終 章 創造性の進化
おわりに
出典一覧、参考文献、詳細目次
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Posted by ブクログ
自然のものは何とデザイン性に優れるのだろうと言う気づきにハッとした。
デザインを考える人が、考えに考えて行ったら、生態系、機械設計、産業のエコシステム、人との関係性に広がっていった。マーケティング志向にもつながる。彼の場合は、「出し抜いて売れる」と言うより、生き残りだったり、世の中との調和を図っているのが印象良いかな。
世の中のものは全て不完全。だから誰だって優れたものをデザインすることができる。100年前の道具でそのまま残っているものはない、なくなっているか形を変えている。スマホなんて100年前なかった、だから、もう出尽くしたなんて思う必要ない。この考え方、好きだ。
今あるものから...
足す、引く、移動する、巨大化する、極小化する、一部取り替える等してみたら?
違う目的で使うことを想像してみたら?
想像する練習を日々に取り入れる。これ積み重ねるだけで自分の思考が変わりそう。
ただ.... 長い!530p! 結構同じことの繰り返しも出てくる。読むのはしんどかった。
Posted by ブクログ
賛美両論ありすぎて批判書まで出た後に、専門学術家のフォロー付きで出された書。
正直、本屋で見つけたときは当たりに久しぶりに出会ったとまで思った。内容的には進化を体系化(ここが専門分野からは浅い、間違っているなどで批判)し、方法論として昇華するという60年代の建築家の方法論が流行った時期と似たようなスタンス。メタファーやアナロジーというよくわかるようなわからないような言葉で語るスタンスは、本質なのかただの考えすぎなのかは人それぞれだが、言ってる方は気持ちいいと思う。
その時のスタンスで、かつ本としてのデザイン的にも内容的にも「デザインの方法論として」こういうものを書きたかったんだろうな、というのが筆者の意欲であり、ここまで批判されるものになるのはSNSの発達した現代であるからこそかなとも思う。
批判と反批判の応酬はあまりわかっていないが、デザインをやっていて浅い理論や思想書に飽きている人には新しい見方だろうし面白いと思う。
Posted by ブクログ
新しいコンセプトを考えるとき、独創性を追い求めるほど現実から離れ、実現可能性を重視するほど既存の延長に収まってしまう。そんな悩みに、生物の進化という意外な切り口から答えを示してくれた一冊。
変量、模倣、消失、増殖、移動、交換、分離、逆転、融合という9つの変異パターンで、常識にとらわれないアイデアを大量に生み出す。そのうえで、解剖・歴史・生態・予測という4つの視点から対象を観察し、社会や環境との関係性の中で、生き残る可能性を見極めていく。
『パン屋ではおにぎりを売れ』で学んだ発想の転換や、『事業創造のロジック』で学んだ関係性としての競争優位ともつながる考え方だと思う。特に、優れたデザインとは単に新しい形を生み出すことではなく、人や社会との良い関係性を生み出すことだという視点が面白かった。
日々の小さな違和感に気づき、試し、学び、変えていく。その積み重ねが新しい可能性につながると思うと、仕事が面白くなる。企画や商品開発に携わる人はもちろん、チームや組織の変革に向き合う人にも勧めたい。
▼個人的に印象に残った点
・創造性とは、変異と選択の往復による進化的現象。
└ 独創的なアイデアを一発で生み出そうとしない。発散と収束を分け、何度も往復することで創造の確率を高めていく。
・リサーチだけでは不可能で、変異の挑戦だけでは非効率。
└ 分析ばかりでも、思いつきばかりでも足りない。前例のない発想を歓迎する時間と、客観的に検証する時間を意識して使い分けたい。
・淘汰には理由があり、その理由は観察できる。
└ アイデアが採用されない理由を、個人の好みや能力の問題に帰着させない。解剖・歴史・生態・予測の4つの視点で、背景にある必然性を探る。
・融合から発想するには、足してもなおシンプルな状態を保つデザインが不可欠。
└ 機能や施策を足すだけでは、本質的な価値は生まれない。異なる要素が調和し、全体として新しい意味を持つことが重要。
・失敗もまた、創造的なプロセス。
└ 失敗を単なる損失ではなく、次の選択の精度を高める学習機会と捉える。個人にも組織にも、挑戦を許容する余白を持ち続けたい。
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