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東京海上で営業を学び、Ｐ＆Ｇでマーケティングを学び、楽天の上級執行役員としてインターネットビジネスを学び、Ｆａｃｅｂｏｏｋ Ｊａｐａｎの代表取締役としてマネジメントを学び、満を持して起業した長谷川氏。
彼はＰ＆Ｇ時代に身に着けた「１枚にまとめる」手法を、その後のビジネスにも活かし、大きな成果を上げたという。そのことをｎｏｔｅに発表すると大きな反響があった。講演でも最も反響の大きい題目だという。ミーティングにも、会議にも、経営戦略シートにも活かせる「１枚にまとめる技術」を、丁寧にわかりやすく紹介する１冊。
Ｐ＆Ｇには、企画について「１ページメモ」にまとめるという文化がある。長谷川氏はそれを発展させ、「目的」「背景」「討議ポイント」「ネクストステップ」を１枚に簡潔にまとめて会議等で配布するようになった。すると会議は驚くほどうまく進むようになった。
この「１ページ」を見ながら話せば、会議ではお互いのコミュニケーションに食い違いがなく、スムーズに討議が進むという。長谷川氏はそれをベースにブラッシュアップし、楽天やＦａｃｅｂｏｏｋに移ってからも活用した。もちろん起業した今でも打ち合わせの前には必ず用意する。
この「１ページ」があれば、「長いだけで無意味な会議」や「何のためにやっているのかわからない会議」から脱出できる。また、この「１ページ」を作ることであなたの考えは研ぎ澄まされ、交渉ごとが有利に進められることは間違いない。上を目指すビジネスパーソンであれば、ぜひ身につけたいメソッドだ。
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Posted by ブクログ
総括：仕事の殆どは誰がと合意を取り前に進めていくものである前提で、どこを押さえると円滑に進むかを1ページという手法を基に上手くまとめられてる。
以外章ごとに覚えておきたい箇所の抜粋
▼1ページ思考とは
・会議で必要なの相手と情報と目線がすりあってるか
・1ページは「目的」「背景」「議論点」「ネクストステップ」で構成される。
・上司とのMTGは自分の欲しい物を得るための時間
・皆んなに話して欲しいことを意図的にいれる
▼1ページのフレームワーク
・作成には鬼リアルに使用シーンを想像しなければ機能しない
・何を入れるかより何をいれないかが大切
・事前に送らない（理解度と反応に差が出る）
・事後に爆速でサマリーを送る
・1ページが心の余裕を生む
・会議中に名前を呼ぶ（権威者には早い段階で）
・MTGの冒頭で目的を明確に（目的は基本①共通理解を築く、②討議し合意を得る、③ネクストステップの確認、の３つに分かれる）
・背景を盛り込むことで議論の方向性を決める
・討議方向を収縮するように原理原則を入れる
・ネクストステップはいつまでに誰が何を
・下書きは手書きで203p
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