塩田元規のレビュー一覧

エンターテイメント会社「アカツキ」の創業者が書いた本。企業のハウツーものではなく、これからの時代は効率性や機能的価値ではなく、一人ひとりが自分の心に素直に生きていくことが大事と語る。

仕事でもプライベートでも、少しでもストレスや心の中にモヤモヤしたものを感じる人、自分の中に自分を好きになれない気持...続きを読むちがある人に読むことをお勧めします。

学生から社会人になってしばらくの時が過ぎたこのタイミングで読んでみて良かったなと思う。

楽しそうなことをひたすら探していた学生の頃の気持ちを社会人になってすっかり忘れてしまっていた、心の奥にしまいこんでしまっていたなと。

周りが変わってくれるのを期待し、待ってはいけない、自分自身が変化して進んで...続きを読むいかないといけないなと心をおしてもらったような気持ちも得られた。

自分自身を見失いそうになった時にまた読み返したいな。

何となく読んでみた本だったが、自己啓発本（？）を読んで初めて涙した本でした。
自己啓発本というよりは作者の経験を話している本という方が近いかもしれませんが、作者の経験の中で、繋がりや他者や自信への愛というものを軸とした仕事との向かい合い方がいかに難しく、どのような困難を経て今に至るのかがわかりました...続きを読む。
人によっては宗教チックに見えてしまうかもしれませんが、日本人にはこのような感覚は今後重要になる気がしました。

合理性、生産性、効率性ばかりが叫ばれる世の中だが、数値で測れるものばかりを見るのではなく、目に見えない感情を大切することを、確かにふと忘れるタイミングがある。
マネジメントやリーダーシップとは、感情に寄り添うこと。そしてその感情を丁寧に扱うことはできても、最終的には個人個人の内面をアップデートしてい...続きを読むってもらうことが、真の成功に繋がると感じた。

ハートドリブン　塩田元規

虫の目　小さな目で物事の状況を見る
鳥の目　俯瞰して全体を見る
魚の目　トレンドや流れを見る

機能的価値から感情的価値
購買行動は哲学や信念の自己表現
ネットが多様性への理解を深める　自己表現の機会をくれる
人生は　攻略から自己表現へ
ハートドリブンーインセンティブ
イ...続きを読むンセンティブは何かの対価　リソースが必要　ゼロサムゲーム
ハートドリブンは内側の感情や感動が原動力　リソースに限りがない　無限大

意味は思考で作るものでなく、感じることで思い出すこと
インサイドアウトー内側を変えて外側を変える
企業の役割は社会のコストを使って世の中に付加価値を提供すること　
売上―価値の総量
経営者の仕事―目に見えないに気づき、それをはぐくめる環境を創ること
人生の目的―自分の器と可能性を広げていくこと
義理合一　力愛不二　愛なき力はただの暴力　力なき愛は妄想
偽ダイヤー外側の何かが自分の価値と錯覚

人生成功の4つの罠
キャリアへの固執　ワクワクがキャリア形成に役立たないと考える
Bright shiny objectへの憧れ　偽ダイヤ
コンピテンスの誘惑　迎合する
ORの呪縛　自己実現と他者貢献の天秤　ANDだろ

コントロールドラマ
脅迫者
被害者
尋問者
傍観者

競争戦略の前に　WHY　をクリアにしてからWHY　をどう伝えるか
リーダーが無理をしているときは、部下も無理をしている
リーダーが自分を隠していたら、部下も自分を隠す
リーダーが安心安全を感じていなかったら、部下も感じない

イチロー
「一気に高みに行こうとすると今の自分とのギャップがありすぎて続けられない。
　地道に進むしかない。進むだけでなく後退もしながら、自分がやると決めたことをやっていく。正解とは限らないし、間違ったことを続ける可能性もあるけど、そうやって遠回りすることでしか、本当の自分に出会えない。」

遠回り含め、歩いてきた道のり全てが大切な宝物

好きだ！と思った本だった。
感情を大切にすることって、良くないように言われる(思う)ことも多くて、私もそう思ってたところがあったんだなあと思った。
こんなに感情を大事にして、感情第一で動いていいんだ、と思った。
自分の感情に向き合って、もっと自分と対話していきたいなあ

著者の話を聞く機会があって、その時の心の震えがあったから買った本。
一章はわたしの期待と違う、とおもったんだけど、2章以降は学びがとても多かった。
今会社の組織文化を変える取り組みに関わっているから本当に学びが多くて、インプットを全部外に出せるようにしたいと思えた

2020.5.5
53

昔見た「本を読むことの本質を表した風刺画」に近いような感覚をもらった。
無価値(人の内側から湧き上がってくる感情)に見えるものに目を向けることの大切さを教えてくれる本であった。
この本を読んで、自分の感情を殺して生きていた事に気づいた。
人と人との繋がり、感情の力、これからの生き方を教えてくれるいい...続きを読む本であった。
働き方、人との接し方、人生の生き方に迷ってる人はきっかけを与えてくれる本であると感じた。

全人類に読んで欲しい本。

出会いは先輩から、この本ささると思うよ、と
貸してくださった本がハートドリブンでした。

経営者の方の本か、、と読んでいたら、
今まで読んできたビジネス書とは異なり、
心が凄く動く本で、何度も何度も泣きました。笑

自分の中にあったモヤっとしていたことが
スッと晴れていく...続きを読む感じや、
目の前にあるのに、大事なことに気づけて
いなかった自分に気づくことができました。

また読み返し、自分の心を突き動かす名言を
書き留めました。すぐに読み返し、書き留めたのも
始めてで、自分の人生に影響を与えた本です！

自己肯定感が低い人、生きる目的ってなんだろうって悩んでいる人にオススメ。僕は就活しているときにこれを読んで救われました。自分に素直でいようと再確認できたとてもいい本でした。

合理性や論理ではなく、感情なハートといった数値化できないものの価値観を大切にしてる会社の創業者の本。

ハートを大切にするということは、自身の内側に意識を向けて、感情を丁寧に扱うということ。そうすることで、自分の本当の想いに気づくことができ、結果として世界の見方が変わり、行動が変わり、人生が変わって...続きを読むいく。別の言い方をすれば、自分の心に従って意思決定をすることが大切であるということ。

合理性や論理は誰にとっても正しいというものを導くが、ワクワクするもの、好きなものは人それぞれにあるもの。だからこそ、自分の感情で意思決定をすることが大切になるとのこと。つまり、ワクワクといった感情を丁寧にみれば、心は自分の進むべき道を教えてくれる。「志」とは”心指し”。心が指し示している方向に進もうという気持ちにさせる本でした。

ハートドリブン

結局自分のやりたいスタートだし、
それに従う勇気が必要！

僕には勇気が足りない！飛び込め！！
飛び込むぞ！！！
覚悟と勇気！

決断力じゃ無い、まずは覚悟と勇気！！！



■読みながら書いたやつ↓
大人になって忘れかけてしまった子供心、好奇心が価値になる
ふう！いいねえ！

...続きを読む
何かを始めたい人は、自分の心に従う勇気を持つことがスタートだ。
人によって共感することは違う。みんなに好かれようとする必要はない。
でも、自分の本心でスタートする必要はある。
「自分が切り捨ててきた感情や心はなんだろうか？」

1番自分がうぉー！ってなる時って自分がやりたいことやる時だよなー
腹落ち感が全くちげえ


人生の目的は、何かを手に入れることじゃない。
自分自身の器と可能性を広げていくこと、より大きな自分に出会うことだ。


自分の観念、思い込みを認知することからスタートしなければならない。認知するとそれは可能性になる。


内側の成長は一瞬でやれることじゃない。日常の中でどれだけ自分の行動に気づき、内側でそれを感じて、ぶれずに自分の根っことつながり続けられるかだ。

自分の根っこを掴みきれてないわあ、ぼくは、、


自分の深いところでは「欲しい」思っていないのに、「これさえ手に入れば」自分の価値が上がると思って偽ダイヤを求めてしまっていないだろうかということだ。いつのまにか「外側の何か＝自分の価値」だと思っていないだろうか。

思ってます。めっちゃ思ってます。
ま、やっぱり自分の中にあるんよな。
一貫性のあるやつかっけえ→一貫性持ちたい→一貫性あるやつやりたいことやってる→やりたいことってなんだ→ありたい姿ってなんだ→一貫性のあるやつかっけえ
ってなってるけど、
ありたい姿をもっとぐっと深ぼらないとなんだ
どんな一貫性あるやつがいいのか？だ
そのほかにもないか？だ
でも自分のやりたいことに忠実なやつがいいな
自分がやりたいかどうかが一本通ってるやつがいい
何をやりたいかとかもだけど、そういうやつがいいな
こだわりたいな。そこにこだわっている自分が好きだし、やりたいことやれてる実感がある自分がとても好きだな


自分の観念モンスターはなんだろうか？
自分の行動を制限する思い込みってあるだろうか？どうやって見つけるんだろう？人に見つけてもらいたいな！他力かもだけど、そういう環境にあえていく、とかつくるとかは自分の力だよな


自分は何をしたいか？相手にとってとかじゃなくて、自分は何をしたいか？ってあんま考えてないかもな、、、
クライアントと読書会したい！勉強会したい！とかはあるし、、自分が書いたコラムとか提供したいし、、、それが価値になってたら最高だなと思う
興味あった本のまとめとかニュースのまとめとか、、お知らせするとかね

2021.11

・セットと価値観に近いが爆発的に売上あげてる笑
・共感と分かち合い。
・感情が最上の差別化戦略。

「感情を丁寧に扱う」という言葉が何度も出てきます。普段の一瞬一瞬をどのような感情で過ごしているかを意識することはあまりないのですが、大事なことだと思いました。また、他人に自分の感情を伝えて、理解してもらうことも安定のために有効なことだとこの本を読むことでよく分かります。
個人的な好きなフレーズは、「...続きを読む理解と同意を分ける」というフレーズです。本当にいろんな場面で、同意できないものに理解を示せないということが多いように思います。しかし、同意できなくても意見を聞いて理解してあげることは出来る。それを見事に表現している言葉です。

いいねーこの考え方‼️

自分の内面を磨くのは基準が分からず、悪い部分に目が行きがち。
でも実はそれもひっくるめたのが自分自身。

そう思えた瞬間から、
自己の成長って起きてくるんですよね。

あるものもないものも含めて自分ですからね。

その心の持ち方とか方法が書かれた本で
こういう時代になって行...続きを読むきますよ！

今気が付けた人はまだまだ先行型だよー！

「魂の進化」というワードが序盤に出てきて、ちょっと身構えてしまったのですが、読み物として面白かったです。

ビジネスの実例とナレッジを書いた「ビジネス書」と生き方や感情を科学的に書いた「自己啓発本」の中間のようなイメージ。
アカツキの起業からこれまでに塩田さんがどういう壁にぶつかってきて、一見合理的...続きを読むなビジネスの世界と相反する「在り方」や「ありのままの感情」を大切にして乗り越えてきたかが書かれています。

科学的な根拠を示しながら「こうあるべき」と述べるのでもなく、かと言ってビジネスの実例を示して「こうやって成功した」と言うのでもなく。
押し付けがましくなくスッキリ読めました。

感情を揺さぶるサービスが求められているのに、それを生み出すビジネスの世界では感情が置き去りにされてるのは確かに不思議で、どこかで限界が来るんだろうなあと思いました。

感情に素直になること。
　↓
◯感情を分かち合う組織を作る。
◯感動を生むストーリー+プロダクト=コンテンツを生む。

感情を大切にすることの重要性と、「感情に素直になることは避けるべき」という観念にとらわれないための具体的な行動を、塩田さんの原体験を元に吸収できる。読み始めは文章が口語調すぎて(悪...続きを読むく言えば稚拙で)違和感を感じたものの、スラスラ読めることに変わりなく、メッセージも刺さるものが多かった。おいおいそんなに号泣するなよー、ともなったが、社長という極限のプレッシャーの下で抑圧してきた感情を解き放つと、涙もとめどなく流れるものだろうか。

＜★個人アクション★＞
労働者→生産者に変革するための原動力は感情である。
　(ITは外部環境かつツール、知識は必須スキル、信頼は資本)
「全ての人が自分の人生を生きる」というビジョンに向けたヒントを得られた。人が感情に素直になり、感情を分かち合える社会をエンターテインメントを通じて、ローカルから実践していく。(with エンタメ　from ローカル)

＜本書で言いたいこと＞
人の感情に訴求する、そして何より自分の感情を大切にすることが重要になる時代になる。
そのためには組織やコミュニティで自分の感情をさらけ出すこと、弱みを出し合えること、認め合える文化を作っていくことがキーになる。そのような文化を作り出す集団(ハートドリブンな組織)が感動ファクトリーになり、人々の精神的な「不」を解消する。
強くあることと弱みを見せないことは違い、リーダーが無理をしてしまうと組織も無理をする。感情的になるのと、感情を認め合うことも違う。(そのように理解)たとえ相手に同意できなくても、理解すること、感情を分かち合うことが幸せな働き方・生き方になっていく。
　　↑
人を頼ってもいいし、弱みを見せていい。なんなら人のせいにしてもいい(with リスペクト、自分がやることをやったかと言うリフレクション)？素直になるとケンカになるのではなく、素直になりきれず中途半端にごまかそうとするから人を傷つけてしまうのかもしれない。
観念の話は「固定観念：なぜ人と組織は変われないのか」(マコなり)にも通づるところがある。

これまでのヒットゲームは、目的が明確に与えられており攻略がメイン(ドラクエやFF)、これからは目的もユーザーが自由に設定する(フォートナイト、マインクラフト)という部分が印象的だった。
ドラクエ世代の自分が、最近あつ森を買ったものの3日で飽きてしまった理由が明確になった。

要約すると数字のビッグデータだけでは売れる物は作れない時代に来てます、なので本当に心から熱狂できる楽しさやワクワクを重視して働こうという本です。

自分の精神衛生のための自己啓発であったり、相手とのコミュニケーションのためのコーチングであったり、U理論やティール組織といったチームビルディングのための本は壁にぶち当たる度に何冊も読んできた。だけどそれらを実践している若き上場企業社長の「自分語り本」は初めてかもしれない（SNSではよく見かけるけどね...続きを読む）。

こんなに若くて、仕事もガンガンできて、それでいて人間性も立派に磨き上げているだなんて無双だな（親しい訳じゃないから本当のとこは知らんけど）。ゲーム開発は浮き沈みが激しいと聞くが、今後、サイバー藤田さんのようにスターになっていってほしい会社だなぁ。