武田佳奈のレビュー一覧

フルキャリマネジメント―子育てしながら働く部下を持つマネジャーの心得

武田佳奈

野村総合研究所のアンケートデータに基づき、さまざまな角度から女性のキャリアについて、そしてその女性の上司の管理について分析されている。育児と両立して働く女性を、これまでのように『ゆるキャリ』『バリキャリ』以外の、『フルキャリ』と筆者が定義し、そのフルキャリ女性をどう活かしていくのが良いかが描かれているが、いちいち納得だらけの内容だった。フルキャリ女性を部下に持ったことのない悩める管理職はもちろんのこと、フルキャリで今後のキャリアについて悩む女性にとっても必読書だと思う。

フルキャリマネジメント―子育てしながら働く部下を持つマネジャーの心得

武田佳奈

子育てをする真っ最中の女性は、「どうしたいのか」がわからない。分からないのなら、と先回りして道を提示してしまうのは、当然良くないだろう。
一緒に悩んであげないといけない。


余談、という形で紹介されていたのは、女性は涙に慣れているから、部下（男女とも）の涙にも戸惑わず、メッセージを伝えられることが多い、というエピソード。なるほど確かにならではの強みかもしれない（もちろん、一般化はされない）。

他にも勉強になるような話は多い。箇条書きにすると、
・女性の家庭の幸せを願うようなお父さんになるのではなく、仕事を通した活躍それらを通じての業績向上をしなければいけない
・働くやりがいきちんとあなたは役に立っているんだ、と言うような思いを醸成する機会付与を行う
・本人のやる気を出すことによって仕事に取り組んでもらう
・会社支援の切り口として、ワークライフの両立の支援。すなわち家庭優先モードでもなく、バリキャリモードでもなく、両方を欲張りに精一杯という姿勢

具体例として、
・サントリー　お互い同意が得られる範囲で、状況、利用できるものを共有しておくこと、また思いや不安感も許しておくこと
・三越伊勢丹　時短勤務中の一時的勤務時間延長制度
・セイコーエプソン　短時間勤務制度対象者の在宅勤務
・ダイキン工業　育児休暇から復職支援

フルキャリマネジメント―子育てしながら働く部下を持つマネジャーの心得

武田佳奈

フルキャリとは女性に限らずこれから社会人が目指すべき理想の働き方である、と思っています。しかし一方でフルキャリを受け入れるマネージャーや社会の仕組みはまだ整っておらず、それは今後変えていかねばならないと感じるのでした。私も1人のフルキャリとしてがんばるぞ！

フルキャリマネジメント―子育てしながら働く部下を持つマネジャーの心得

武田佳奈

家庭を持つ女性を部下に持つマネジメント向けの啓発書。
家庭があるから仕事量を減らそうというような気づかいはよくありそうに思えるが、必ずしもそれが良い結果を生まないということが述べられている。
前半は、現況を知るための各種surveyの結果が紹介されているが、重要なのは中盤以降の働く女性自身の声とそれに基づく考察群である。
考えさせられた。

フルキャリマネジメント―子育てしながら働く部下を持つマネジャーの心得

武田佳奈

復職前に読んでる。自分もまさにフルキャリ志向だけど、たしかに、上司には制約についてばかり伝えてしまって、働く意欲、キャリアを積むことへの意欲をちゃんと伝えられていないなと感じた。復職前に読めて良かった。

フルキャリマネジメント―子育てしながら働く部下を持つマネジャーの心得

武田佳奈

バリキャリでもゆるキャリでもない、子育てと仕事の両立したいフルキャリ。マネジメントにおいては、期待、共有、機会付与が重要。とくに共有において、家庭の状況を定期的に共有する点が、一般の部下育成と異なると感じた。フルキャリのパートナーもフルキャリでないと成立しないと思われる。バリキャリでは、一方に家事・育児の負担がかかるだろう。その点でも、家庭の状況を確認するのは、仕事のマネジメント上も不可欠と思われる。

フルキャリマネジメント―子育てしながら働く部下を持つマネジャーの心得

武田佳奈

意欲と制約の両方を伝え、上司部下双方が本音のコミュニケーションをとれるようにする。
成長促進。背中を押す。
アンコンシャスバイアスを剥がす関わりを双方が心がける。

外部研修などで類似の知見を得た状態で過去2回復職した。ポイントを概ね理解・実践できていたことがわかり、答え合わせとしても読めてよかった。

フルキャリマネジメント―子育てしながら働く部下を持つマネジャーの心得

武田佳奈

マネジャー視点、部下視点の両方を見渡せたのが良かった。自分は後者に近いが、キャリアビジョンや志向を上司に主張することも大事だと認識した。

フルキャリマネジメント―子育てしながら働く部下を持つマネジャーの心得

武田佳奈

・近年、結婚・子育ても、仕事・キャリアも、どちらも「Fulfillしたい（全うしたい）」と考える女性が増えており、このような女性を「フルキャリ」と呼ぶ。

・フルキャリの思考や行動特性は、次のようなもの。
└働くからには、「職場の人や顧客を満足させられる成果を出したい」「自分のスキル・能力を高めたい」と考える。
└男性管理職の多くは、子育て中の女性に対し中長期的なキャリア形成について話をすることを控える。そうした配慮はせず、他の同僚らと同程度に話をしてほしいと望む。
└仕事において、「自分の成長を実感した時」や「仲間や顧客からの感謝や信頼を得られた時」にやりがいを感じる。

・フルキャリの活躍を最大化するマネジメントのカギは「期待」「共有」「機会付与」という「3つの『き』」にある。
①期待：仕事での成長への期待。「チームや組織に貢献してくれることを期待している」と伝えることが有効。
②共有：「仕事やキャリアへの意欲の本音」と「働く本人を取り巻く家庭環境」について、情報を共有する。
③機会付与：成長や貢献を実感できる機会を付与することで、フルキャリが成果を出せる環境を早期に作り出す。

・フルキャリの活躍を促すポイントは、例えば次のようなもの。
└「子育てと仕事の両立」と「仕事での成長」を同時並行でチャレンジさせる。
└日頃の仕事ぶりに対するこまめなフィードバックや、中長期的なキャリア形成についてのコミュニケーションなど、フルキャリのやりがいにつながる働き掛けを日々行う。