長尾彰のレビュー一覧

自分は完璧ではないから、相手にも完璧を求めない。
現代的なリーダー像について示唆。
ついてこい、よりも共に行こう

宇宙兄弟を読みたくなった

リーダーには、賢者風と愚者風があり、思い描くリーダー増は賢者型になるが、賢者型がShouldになる傾向が強く、今求められるのは、Want思考で周りの人を巻き込む愚者型が求められているというスタンスで書かれた本。

宇宙兄弟のセリフやシーンを素材として解説している。
「あぁ、このシーンね。俺も熱くなっ...続きを読むた。」と思う場面ばかりではなく「え！こんなシーンあったっけ？」と1コマのセリフがあったりと、著者も宇宙兄弟が好きなんだなぁと感じずにはいられない内容だった。

大変読みやすく、わかりやすい内容だった。

組織を構築する上での基本姿勢やノウハウが詰まった本。
自分のとるスタンス、強みや課題となる部分を整理できた。

目的の下に組織が生まれるため、常に新陳代謝を上げていくこと、フィードバックとは事象を客観視することなどを学んだ。

小規模から、能動的な集団を作っていきたい。

チームが完成形へと向かう4つのフェーズ
フォーミング
ストーミング
ノーミング
トランスフォーミング

この考え方が面白い。
同じチームで同じ目標であっても、取り組む業務ジャンルによってまたフェーズが変わりそう。

よくある現代版リーダーシップの本かな…と思って読み始めたら思った以上にわかりやすくて面白かった。
リーダーは完璧である必要はない、それぞれの強みを活かしてチームの力を伸ばすことが大事、など内容はよく目にすることではあるのだけど、宇宙兄弟を題材にしているせいか、すごく共感できたし、しっくりきた。
リー...続きを読むダーシップの教科書としてすごく良いと思う。

世の中には色々考える人がいるもので、
チームについて4つのステージ（段階）に分けて考え、その段階事に適したリーダーシップのパターンがあるらしい。
確かに、できたところのチームと長年一緒に働いたチームで同じような進め方ではダメなのは感覚的にわかるけど、考えたことなかったな。

また、リーダーシップ自体...続きを読むを工程と結果どちらを重視するかと、リードの仕方は押しと引きどちらか、と言う２軸で考えることにより４パターンに分けているのは面白かった。
私は、ファシリテーター型なんだけど、仕事で求められているのはヒエラルキーが確りしたコンサル型なのでちょっとつらいな。

息子の所属チームが今ひとつ、一つになりきれず最後の年を迎えている時に古本屋で発見｡
宇宙兄弟を知らない為、途中で入ってくるキャラクターの話が逆にややこしく、集中力が切れ、中々読み進めるのに時間がかかりました。
息子のことを前提として読んだこともあり余計に難しく考えて読んでしまっていたのかも知れません...続きを読むが、私の仕事に例えると途中から面白くなってきて、私やな〜生産性に欠けてるな〜と反省も始まりました←
おかげさまで宇宙兄弟、観てます。（笑）少しずつですが、アニメでも学びます。

エディの言葉とスタンス見習いたい
エディ
「俺が月に連れて行く」や「俺についてきてくれ」
ではない
「ともに月に立とう」
→上に立つのではなく、同じ目線で


・・・以下メモ・・・


"リ ーダ ーとは 、 「選ばれた優秀な人間 」ではなく 、リ ーダ ーシップを発揮している人のこと 。

■sh...続きを読むouldではなく日頃からwantで語る

■リーダーシップとフォロワーシップが合わさることで一つのチームができあがる
→そこに優劣も上下関係もない
→それぞれの責任を果たせば納得感が生まれる

■他人に影響を与える存在（シェイカー
→自分の得意分野を生かして他人に影響を与える

→★自分にとっては兄なのかな

■人は何ではなく、「なぜ」に動かされる
モチベーション（動機）が下がるという言葉があるが、上がったり下がったりするのはテンション（緊張感）で、動機は上がったり、下がったりしない。
モチベーションは忘れているというのが正しい

■賢者風と愚者風

賢者風は 、 「先頭に立って 」チ ームを引っ張ろうとし 、愚者風は 、人の上に立たず 「自分の出番を待つ 」

リーダーシップのバトンをメンバ全員に渡す
→競争ではなく共創

無敵と天下無双のように敵を倒すことではなく
そもそも敵を作らないこと

自分の見ているものが相手とは違う 。相手の見ているものが自分とは違う。
ことに気づく。
→なら、自分の見ているものを見てもらおう

基本全員正しい
→立っている場所が違うだけ
→耳を傾ける必要はあっても説得しなくて良い

賢者風は自分が正しくて相手が間違い
愚者風は全員正しい、と考える

■解決するのではなく解消する
怪我をどう直すか？は解決アプローチ
なぜ怪我や病気が発生するのか？は解消アプローチ

■正解
賢者風は正解があると考える
愚者風は回答があると考える
→正解ではないかもしれないけど自分なりの回答

■
賢者風は結果を重視し
愚者風はプロセスを重視する

■
賢者風はコミュニケーションの効率を重視し
愚者風はコミュニケーションの量を重視する

■
使える脳みそは全部使っとけ
→役に立つ脳みそは一つだけじゃない

「速く行きたいなら １人で行け 。遠くへ行きたいならみんなで行け」（アフリカのことわざ）

賢者風はヒエラルキー型
愚者風はネットワーク型（秩序

個人の強みを活かすネットワ ーク型の組織は 、愚者風リ ーダ ーシップを発揮できる最高の場

■嫌われるということ

「嫌われないようにすることで疲弊してしまうくらいなら 、 〝自分の物語 （人生 ）には最初から敵などいないのだ 〟と考えるようにしてみたら ？ 」

事実と解釈を分けて考える
→事実にフォーカスする。相手の解釈を変えようとしても無意味
→?これはとてもよくわかる。意識しよう

■

自分も 「 １ ・ １ 」 、チ ームも 「 １ ・ １ 」を目指せば 、メンバ ー全員がずっと心地よく頑張れる ！

■落ち込んだときの魔法の言葉
しんどいときこそ
「それはちょうどいい。」

■フローにする

チャレンジと能力のバランスで 、仕事はおもしろくなる ！自分は今どの状態なのかを 、把握することが大切
→不安なのか、フローなのか、退屈なのか
→能力とチャレンジのバランスで決まる

■
リーダーは安心と興奮を同時にくれる

エディ
「俺が月に連れて行く」や「俺についてきてくれ」
ではない
「ともに月に立とう」
→上に立つのではなく、同じ目線で


「この先 、誰に何と言われようと 、誰も何も言ってくれなくても 、私はやります 」

■信頼
相手の仕事がうまくいくように手伝う 。でもそれ以上は干渉しない 。なぜなら 、自分の力でちゃんと乗り越えられることを知っているから──"

宇宙兄弟好きなのでチーム作りをうまくまとめてくれていて面白い。
・リーダーにはスタイルがある(コンサルタント型、ティーチャー型、マエストロ型、ファシリテーター型)
・チームが迎えるフェーズによってリーダーの出番や出方が変わっていい
・各人が自分のリーダーシップを出すくらいアクティブになるためには、「...続きを読む試行と失敗と再挑戦の機会を奪わない」「感情を大事にする(隠さない、相手の感情も受け止める、でも自分と相手の感情を混同しない)」「相手の考える余地を奪わない」
なんかが重要

宇宙に行くくらいの人達は目的が一致していてアクティブでエンゲージメントが高いわけで、そこが一般企業やチームとちょい違うところではあるのだけど、参考になりました。
個人的には漫画を読み返して、ストーミングの個々が合わない時から、フォーミング、ノーミングへどう克服していったかをもう一回なぞってみたい

⭐️3.5くらい

どちらかと言えば「好きではない」本。マエストロやティーチャーを挙げて「緊急度の低い時に活躍」としているのは解せない。限られた紙面なので漫画のようにトントン拍子でチームビルディングがなされる流れが示されているが、実際はもっとドロドロしている。本の最後にようやく出てくるが、そもそもメンバーがリーダーシッ...続きを読むプというものやその型に興味がないと上手くいかないと思う。個の実力というものがそこそこ高い時には上手く行く。プロ野球の監督のやり方をそのまま鵜呑みにしてはならないのは、プロ野球は個の力がそれなりに洗練されているのに対し、一般社会は個のレベルがバラついている。この本の前提として、個々人のレベルがそれなりのところにあることが求められると思う。

良いチームをつくれば良い仕事ができるのではなく、良い仕事(働き方)をすることによって良いチームが生まれる。
“仕事を通じてチームを育む”という考えがとても良い。
本書では『4タイプのリーダースタイル』や『チームが成長する4つのステージ』について、分かりやすく説明してくれる。
チームをアクティブにする...続きを読むため「しない」を意識した関わり方が重要、というのも印象的だった。

チームのリーダはどうあるべきか、チーム形成をどのようにしていくのか、タイプごとに説明してくれる本。

なんか無理やり宇宙兄弟に合わせてしまっているのが逆に気が散ると思ってしまった。

* リーダーに必要なのは、メンバーひとりひとりの個性や特徴を活かし、解放・支援・促進するファシリテーション能力。
*...続きを読む 自律を生み出すのがファシリテーション

　チームを上手く育てていくと同時に、成果と人間関係も形成していく方法を書いた本。
　宇宙兄弟のキャラクターをそう知らなくても、チームのあり方を模索していく本なので、十分楽しめる。
　自身の会社がどうなのかと考えたときに、何よりのヒエラルキー型なのであろうが、それでも各部署にチームがあるので(まあその...続きを読むチームもほぼヒエラルキー型なのであるが笑)、これから先そのヒエラルキー型だけでやっていけるかと思わざるを得ないことからも、大変タメにはなった。
　それから自分はどうなのかと振り返ってみると、ティーチャー型なのかなあと思う。ただそれが良いとか悪いとかでなく、どうチームに関わって影響を与えていき、場合には自身を変化し、時流に対応していくべきなのであろう。

チームで上手くやっていくための考え方の話。

この本を読むまでは、チームのリーダーに向いている人と向いてない人がいると思っていた。しかし、そうではなくて、『人それぞれのリーダーのスタイル、活躍する場面がある』。とても納得しました。
チームワークとは、チームのなかの誰か1人が引っ張っていくことではなく...続きを読む、メンバーそれぞれの得意不得意を理解し、それを活用していくということ。だから、どんなメンバーのチームでも良いチームになり得るのだと思う。

組織の発展段階とリーダーシップの4つのフレームワーク（特徴）を学べる。
組織の発展段階の4つは他の書籍やオンライン学習のコンテンツで学んでたから復習に。
リーダーシップ4つは参考になりました。時分が何タイプか診断できる質問リストもあります。
宇宙兄弟を読んでいないので漫画部分は読み飛ばしました。宇宙...続きを読む兄弟が好きな人ならより楽しめると思います。

「宇宙兄弟」を読んでないけど、本書を読む限り、六太に「現代らしいリーダー像」を見た。

「最もうまくやれる人」が管理するより、「局所においてうまくやれるが完璧でない人たち」が「継続的に挑戦し続けられるよう心を砕いてくれる人」と「完璧さを求められるミッション（宇宙兄弟であれば宇宙開発）」に挑む方が支持...続きを読むされるのは言うまでもない。まして選ばれし優秀な人たが相手だからなおさらだ。