長尾彰のレビュー一覧

リーダーのスタイル
　ファシリテーター型
　　プロセス志向
　　調整、相手から引き出す
　マエストロ型
　　結果志向
　　自分で実行して示す
　ティーチャー型
　　プロセス志向
　　教えることでリード
　コンサルタント型
　　結果志向
　　専門知識をもとにメンバーを引っ張る

チームの状態
　フォー...続きを読むミング、形成期
　　依存、他責
　　目的、目標、指標と原則を伝える
　　心理的安全性
　　　コミュニケーション量
　　　　チームの発達段階を共有
　　　　好きなこと、得意なこと、期待すること
　　　　価値観
　　　　　好きなこと、嫌いなこと
　　　　信念
　　　　　正しいと思うこと、間違っていると思うこと
　　　　世界観
　　　　　美しいと思うこと、醜いと思うこと
　ストーミング、試行錯誤期
　　メンバーの自立心が芽生える
　　ビジョンが曖昧
　　コミュニケーションの質が重要に
　　　フィードバック
　　　　客観的事実を伝える
　　　　　主語を私にする
　　　　　　私はこう思う
　　　対話する
　　　　聞く量多め
　　　　お互いのりかいを深める
　　　　　会話は話す量多め
　　　　　　関係性構築
　　　肯定の形で伝える
　　　　してほしいことを伝える
　ノーミング、規範期
　　メンバーにチームとしての自覚が芽生える
　　目的、ビジョン、役割が明確にっている
　　成功に基づく暗黙のルールが自然と発生している
　　自分たちで目標やゴールを設定できる
　　その時々で方向性を決められる人がリーダーとなる

　　強みを生かした役割
　　自分たちのルール
　　自分たちの目標
　　　熱中できる目標も

　　プロセス思考よりも成果思考のリーダーシップ

　　メンバーの組み合わせではフォーミングに戻ることも
　トランスフォーミング、達成期
　　チームは目的毎に結成する
　　振り返り
　　　上手く行った要因について
　　　　人間関係
　　　　　どのように変化したか
　　　　　悪化したときの工夫
　　　　リソース
　　　　　準備段階でしたこと
　　　　　成果に影響したリソースは
　　　　　　人、モノ、金、情報
　　　　個人と組織の成長
　　　　　成長を感じられた出来事は
　　　　　何を学ぶことができたか
　　　　生産性と創造性
　　　　　何を生産したか
　　　　　何を改善したか
　　　　　特別な価値は

工夫して作業に取り組んでもらう
自立を促す
　選択肢をあたえる
　考える余地をあたえる
　とりあえず試す、という機会をあたえる
　再挑戦の機会をあたえる
幅広いやり方を検討する
感情を適切に伝える
状況を把握して流れにのることも重要
　状況を観察してどうすれば良いかメンバーに相談する
相手の志向を理解する

一気に読めました。
チームの作り方、リーダーシップとは何かを改めて考えさせられました。
幼い頃からこういう雰囲気でいろんな活動ができると良いんだろうなー。

自分らしい振る舞いがあるチームにとっては良いリーダーになるかもしれないし、良いチームを作る一つの要素となりうる
自分の強み、好きなことを生かす　そこに自信を持つ　

shouldじゃなくてwant で考える癖をつけると、人生が変わる。

俺の敵はだいたい俺です。敵などいないと思えば、競争しなくてすんで楽になれる。

コミュニケーションについて、賢者風は効率を重視し、愚者風は、量を重視する。

六太は、ピンチに陥れば陥るほど、誰かの手を借りようとする。競争じゃなく...続きを読む共創。他人任せではなく、自分にはない能力や技術、知識を持つ仲間を求めている。使える脳みそは一つじゃない。


頭じゃなくて心に聞いたら、楽しいのはどっち？want はどっち？

それはちょうどいい。〇〇しよう。と考える。

以前読んだ『今いるメンバーで「大金星」を挙げるチームの法則――『ジャイアントキリング』の流儀』と同様に、タックマンモデルをベースに漫画の登場人物やストーリーと関連付けて分かりやすくチームビルディングを解説した本。

この本はタックマンモデルの他に、「あなたがどんなタイプのリーダーか？」を分類した上で...続きを読む、タックマンモデルのフェーズとタイプごとの推奨行動を解説しているあたりがユニークでした。

目指すべきは愚者風のリーダーシップ。「自分が正で相手が間違い」ではなく「全員が正しい」。結果よりもプロセスを重視する。コミュニケーションは「効率」よりも「量」。「解釈」は気にせず「事実」を受け止める。トラブルがあったときは「ちょうどいい機会だ」と考える。

新しいリーダー像の提示があり、共感。これまで古いリーダー像に固執していた事に気づいた。世の中が変化するんだから、リーダーの在り方も変わるよね。

純粋に目標に向かっていると良いことがあるってことですかね。宇宙兄弟の登場人物達が深〜いことを言っている事がよくわかった。

フォーミング→ストーミング→ノーミング→トランスフォーミング

フォーミング段階で行いたいこと
①目的(why)をビジュアルで伝える
②目標を数値で伝える
③指標と原則をつくる

心理的安全性のために共有すること
・好きなこと、得意なこと、期待していること
・価値観(好き、嫌い)、信念(正しい、間違...続きを読むい)、世界観(美しい、醜い)

ストーミングで大事にしたいこと
①フィードバックで現状を伝えるね
→事実を客観的に。
②対話の時間を持つ
③肯定形で伝えるね
×～しないで。　○～しようね。


チームはwhyごとにつくられる。
成功したときこそ振り返りしよう！

チームの状態の定義や、状態ごとに必要と思われることが書いてあるので、自分の組織に適用する際に使いやすい。
この内容を共有することからチーム作りが始まっていくのだと感じた。

読みやすい。
特にチーム形成の段階はgood

shouldよりもwant
ドリームキラーは受け流して反論しない
物事の選択基準は、どっちが楽しいか
人の心を動かすのは支配よりも共感
チーム初期はCC質よりも量
事実は真摯に向き合い、解釈は受け流すことも大事
競争は限界。共創は無限
自分もチームも1...続きを読む,1の努力
不安ゾーン？フローゾーン？退屈ゾーン？
見極めてアドバイス

共感を呼ぶリーダーの主語はいつも私たち
本気の失敗は価値がある
失敗を覚悟できる準備と努力

チームのあり方、自分のリーダーとしてのあり方について、具体的に記されています。仕事のやり方にとても参考になる本でした。書いてあることを自分なりに工夫しながら実践したいと思います。

チームに焦点を当てて、前作より具体的な行動につながる内容かな。自分のリーダースタイルがどうなのか？が、客観的か、というところが大事な気がする。自分が思ってるのは、人が見てる姿じゃないだろうから。本のテストも問題数が少ないと、質問の意図を理解していたら、なりたい自分に誘導できちゃうので、一度ちゃんとテ...続きを読むスト受ける方がいいかね。

割とありきたり、といえばそうなんだけど、個性を大事にして、みんなで頑張ろう、と進められるようになるといいね、ってことで、読みやすくて、リーダーシップについて考え始めるには、とっつきやすいと思います。

「チームビルディング」と「ファシリテーション」
現状私がチームや組織の調整などを任される立場になり、今いる仲間でうまくいくチームという題名に惹かれ読んでみた。
これまで気の合う仲間や同僚とでなければ良きチームはできないと思い諦めていた部分もあったがそれぞれにタイプがあり関わり方が異なることを学んだ。...続きを読む筆者も述べているが同じチームメンバーで内容を共有し、自分たちに何ができるか話し合ってみたいと思う。

自分が組織の中で、「なぜそれをするのか」という疑問を感じ、押しつけのようにチームに訴えることがあります。しかし、これまでにしてきたという慣例から脱することが出来ません。それでも、本書を通して、「WHY」の思考を持つことを大切にしていきたいと思いました。
自分の思い通りにいかなくても、ムッタのように、...続きを読む相手のせいにするのではなく、「愚痴を言いそうになる自分」という敵と向き合っていきたいです。自分の見ているものと、相手の見ているものは違うという意識を持つことも大切にしていきたいです。

宇宙兄弟を読んでいればより楽しめるとは思うが、色んなリーダー像があることはこの本を読めば理解できる。
自分がどこに近いのか、どこを目指すべきなのかはわかるようになる。

賢者風リーダーは私は完全に向いてないけど
愚者風リーダーを目指すとすごくワクワクするなって思った。

ワクワクする物語のリーダーはいつも愚者風だと思う
ルフィも信もムッタも。

1人じゃできないことを理解して
仲間を頼って、仲間に頼られる
ネットワーク型チームがどんどん広がって
社会の当たり前にあっ...続きを読むたらすごく素敵

参考になった点は２点
１．４つのリーダーのスタイル
２．チームの発達段階
自分はどのスタイルなのか、自分のチームはどの段階なのか、これの判断が難しいです。この点がもう少し詳しいと良かったと思います。あと、宇宙兄弟の引用は、思ったより少なかったです。