古屋悟司のレビュー一覧
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Posted by ブクログ
ネタバレ①読んだ目的
会社を黒字にしたい
②行動チェックリスト
・「欲しい利益」から逆算して計画を立てられているか？
・ブレイクイーブンの月次モニタリングができているか？
・儲けのパワーを最大にする打ち手を打てているか？
③引用５か所
・「売り上げると必ずかかる費用が変動費、それ以外が固定費」
・「限界利益率は『儲けパワー』」
・「計画は『売上』ではなく、欲しい『利益』から逆算して立てる」
１．月間の欲しい「利益額」を決める
２．月間の「固定費」を決める
３．月間の「平均限界利益率」を決める
４．公式に当てはめる（（欲しい利益額＋固定費）÷限界利益率）
５．最終的に「必要な売上」が算出で -
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Posted by ブクログ
著者：古屋悟司 発行日：2017年3月24日
評価：★★★☆☆ （所要時間：２〜３ 時間）
読破冊数： 1/100冊
■こんな人におすすめ
・会計について何もわからない
・起業を考えてる人
・売っても売っても豊かにならない人
・お金の計算が苦手な人
値段設定の大切さを知りました。
■概要
◎これまで、どの会計の本を読んでも理解できなかった人へ「使える知識」を贈ります!
ずっと赤字体質だったのが、スゴ腕の税理士に教わったとたん、V字回復して黒字が続いているという、
著者の実体験をもとにした超実践的な会計の入門書。
・「お金はあとからついてくる」はウソ
・固定費はニートな費 -
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Posted by ブクログ
限界利益＝売上−変動費、限界利益−固定費＝営業利益
損益分岐点売上高＝固定費÷限界利益率
たくさん売れる＝儲かる、という思い込み
忙しくなることが儲かる道へとつながっている×
◼︎人を雇うまえに確認すべきこと
①業務効率化で、今の人員でできないか
②外注できないか
③雇った場合の資金繰りは大丈夫か
従業員1人あたりの限界利益＝年間の限界利益÷社長を含めた全従業員数
◼︎計画は、欲しい利益、から立てる
利益は狙って出していくもの。欲しい利益から逆算して出たものが売上。
①月間の、欲しい利益額を決める
②月間の、固定費を決める
③月間の、平均限界利益率を決める
④（欲しい利益額+月間固定費）÷平均 -
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