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DREAM WORKPLACE（ドリーム・ワークプレイス） ― だれもが「最高の自分」になれる組織をつくる

もっと早く読めば良かった。組織の作り方、リーダーシップについて個人的には納得度が高い一冊。久しぶりにじっくり向き合えました。

DREAM WORKPLACE（ドリーム・ワークプレイス） ― だれもが「最高の自分」になれる組織をつくる

違いを受け入れること、正直であること、仕事に意義を持つこと、社員の強みを伸ばすこと、シンプルなルールを保つこと。組織の大規模化は上記が損なわれやすい。

なぜ、あなたがリーダーなのか［新版］――本物は「自分らしさ」を武器にする

翻訳本あるあるなボリューム感ではありますが、比較的読みやすい部類の本だと思います。

リーダーシップの根本マインドの一角を知るのに良い本です。

なぜ、あなたがリーダーなのか［新版］――本物は「自分らしさ」を武器にする

会社で研修があり、その際に課題図書として推薦していたので。

リーダーとは自分らしさをさらけ出さないとダメだ、と研修でも言われていたが
この本を読んで詳細を理解しました。

いわゆる良いリーダーとなるためのハウツー本では全くなく、状況や環境によって
求められるリーダーシップは変化するため、いわゆるこうすればいいということは
言えないと断言されています。

ではどうするか。

自分で考えるしかない。そして自分らしさを出して部下や上司との関係を築き
人を動かしていくことがリーダーとしての役割。

当然スキルも大事だが、もっと大事なのは自分の心構えであり、周りとどういう
関係を築くことができるか。仲良しこよしになって厳しくできなくなるリーダーも
多いとのこと。胸に刺さります。

DREAM WORKPLACE（ドリーム・ワークプレイス） ― だれもが「最高の自分」になれる組織をつくる

最近、タメになる本に良く当たっている気がします。
ヒトがなぜここで働かなければならないのか、という問いに答えるために夢の組織のあり方を提示してくれてます。
結論、組織はそう簡単に変わるものではなく、本当に変えるためには根本から変える必要がある、と。
エンゲージメントという言葉が流行っていますが、ただそれだけやってもダメよ、ということも書いてあります。
どんなにやっても正しい組織は存在しない。適切な組織に出来るかどうか、という言葉が響きました。
"ルールはシンプルに。
複雑になりすぎると社員のモチベーションは下がる。
会社が社員のことを信頼していないと、ルールの数はどんどん増えていく"
まさに、その通り。。

DREAM WORKPLACE（ドリーム・ワークプレイス） ― だれもが「最高の自分」になれる組織をつくる

『ドリームワークプレイス』

著者は、組織行動学の教授。
2019年再読したい書籍と出会えたことは収穫でした。
テーマ「なぜここで働くのか？」
書籍のテーマです。

より良い組織に共通する6個の因子とは？

ティール組織 の英治出版さんであることも見逃せません。

なぜ、あなたがリーダーなのか［新版］――本物は「自分らしさ」を武器にする

リーダーの資質として、『その人らしさ』があげられるが単に自分らしさを前面に押し出すだけではいけない。
郷に入れば郷に従えというように、ある組織に所属するとその組織の流儀に溶け込む力も持っている。
しかし、全てを受け入れるわけではなく、適度に自分らしさを出し、周囲に影響を与え皆を引っ張っていく存在に変わる。

この相反する、自分らしさの押し付けと周囲の価値観の受け入れをバランスよく保てる人がリーダーなのだ。


＜メモ＞
・社交性と連帯性
社交性は友情や愛情なので人間関係のつながりを示す。仕事が楽しくイノベーションを生まれやすい。一方、結果に関しては評価が甘くなる。派閥形成の原因にもなる。
連帯性はそういったものを必要とせず目的を共有した利害で結びつけられた関係。目的遂行のためにすごいパフォーマンスを発揮する。一方、反対意見を許さない風潮になるので独裁的になりあらぬ方向へ進む危険性がある。セクショナリズムの原因にもなる。

なぜ、あなたがリーダーなのか［新版］――本物は「自分らしさ」を武器にする

もともと10年くらい前にでた本の新版。

人の真似ではなくて、「自分らしさ」に根ざしたものでないとリーダーシップは機能しない。もしかすると、かっこ悪いところもあるかもだけど、そこも含めて、受容し、オープンにすることが「本物」のリーダーシップだ。

いわゆるオーセンティック・リーダーシップというのは、サーバント・リーダーシップとあわせて、とても好きな考えだ。

が、なにが「オーセンティック・リーダーシップ」の原典なのか、勉強不足で知らなかったのだが、もしかするとこの10年前の本がベースなのかな？

と思って、読んでみた。

たしかに、上に書いたような考えが、明確にかいてある。

オーセンティックといっても、聖人君子である必要はなく、欠点も含めて、個性豊かな「自分自身」であることが大切。そこをベースに言行一致。自分の目的ではなく、社会の共通善、みんなのために、本気で頑張るのが大事ということですね。

ここまでは、ほぼ予想の範囲だったが、面白かったのは、これとちょっと矛盾するようなこと、例えば、周りの空気を読んでそれに適応したり、相手と妥協したり、相手との距離をとって親しくなりすぎないようにしたり、新しい組織に入るときは最初はおとなしくしていたり、みたいなアドバイスもあって、意外。

これは、リーダーシップというのが１人で成立するわけではなく、フォロワーとの関係で機能するものなので、皆がどう感じていて、それにどう応えるかということが大切ということ。

また、状況もどんどん変るので、ある組織にあるタイミングで成立していたリーダーシップが成立しなくなることもしばしばある。

しっかりと自分らしさに根差していることと、柔軟に状況に対応すること。一見、この矛盾することを両立させるのが、リーダーシップということで、それを実現させるのが自分ならではのキャラということなのかな？

ある意味、ドラッカーの言っているマネジャーの資質としてのインテグリティの話しと似ているかな？

なるほど感、リアル感はあるけど、オーセンティックといいながら、実は、結構、意図的なテクニックな部分もあって、もう少しどうとらえればいいかは、考えたい感じ。

なぜ、あなたがリーダーなのか［新版］――本物は「自分らしさ」を武器にする

愛される欠点(ただし致命的でないこと)を持ってることが真のリーダーたりえる必要条件。

後は自らをコミュニティの中で常に相対化し、他者との関係性を観察・俯瞰することも重要

なぜ、あなたがリーダーなのか［新版］――本物は「自分らしさ」を武器にする

割と抽象的に書かれていた。
リーダーシップを取るには自分らしさは何かを理解すること、弱みをある程度さらけ出すこと、部下と腹を割って話せる関係になること、親密な関係と突き放す関係を適度に選べること

なぜ、あなたがリーダーなのか［新版］――本物は「自分らしさ」を武器にする

自分はリーダーに向いているのか？自分らしいリーダーシップとは？という悩みがあって読みました。
世で活躍する様々なタイプのリーダーの成功や失敗エピソードから、どんな人でも、自分に合ったリーダーシップ×環境×タイミングが合えば成功体験はできる。つまり、現状活躍できてない＝自分はリーダーに向いていないわけではない。そんな風に勇気付けられる一冊でした。一歩成長できたときに、再度手に取ってみたい本です。
※ただ、活躍するリーダーとはどうあるべきか？という明確な答えを求めてる人には合わないかも？