石原正博のレビュー一覧
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Posted by ブクログ
会社が生まれ変わる「全体最適」マネジメント
2016/3/26 著：石原 正博
「ほとんどの社員は、社長が何をしたいのかを知らない。」
「トップが何をしたいのか」。これは経営が目指す目的そのものとなる。そしてそれが理解されないまま、仕組みやルールといった手段だけが講じられたとしても、目的なき手段は本来の機能を発揮することが出来ない。
そして「手段の目的化」という状態を作り出し、部分最適の問題を引き起こしてしまう。
本書の構成は以下の6章から成る。
①「全体最適化」 あなたの会社は必要か
②9割の企業が間違っていた経営改革の進め方
③全体最適化は生産性を向上させる
④企業は「伝わるビジョン -
Posted by ブクログ
本書は、全体最適を成し遂げるためのマネジメント方法について書かれた本である。
ではまず、そもそも全体最適とは何か。
それは、「全員が一つの目的に向かって最適な選択肢を選ぶこと」である。
現実では多くの企業で、その反対の「部分最適」が蔓延している、というのが実情だろう。
部分最適とはすなわち、「限られた範囲では最適だが、全体で見ると役に立ってない、もしくは悪影響を及ぼしている」ということである。
具体的には、
・管理システムを導入したが、大部分の人は使い方が分からず逆に手間が増えている
・上司への報告のために、余計な時間が膨大にかかっている
などである。
これでは生産性は下がり、ゴールへ -
Posted by ブクログ
ネタバレ部分最適のワナ、経営改革の間違い事例、全体最適の改善事例、全体最適化のためのビジョン・人・仕組み、全体最適の技術。
トップのビジョンを明確に全社員に伝え、組織のタテとヨコで経営計画のＰＤＣＡに取り組む。
部分最適でありがちな問題点と全体最適に向けたビジョン、人、仕組みをつくるための技術が示されており参考になる。
しかし、「目的」というワーディングが「～のため」ではなく「～の状態」という意味で使われていたり、「寝る間も惜しまず英語を勉強する」「○○などの真意の程は分からない」（真偽）など、著者の日本語能力に疑問を持ったし、日本経済新聞社の出版なのにと編集に喝を入れたくなった。
16-88 -
Posted by ブクログ
この本読んでの印象は「どこの会社も一緒だ」ということ。
もしかすると、日本人の特性なのかもしれない。
戦争で日本が間違った方向に行ったのも、国の借金や年金問題も、原発の問題だって、ちゃんと全体を見れていればありえなかったと思うし。
つまりリーダーが「リーダーの責務を果たさずに現場に丸投げ」が、どこの組織でも横行しているということなのだろう。
リーダーが明確な、そして正しい「ビジョン」を持ち、それを分かりやすく部下に示す。
これは、川淵三郎さんの「独裁力」でも同じような事が書かれていた。
とにかく日本はこれが弱い。
これだけグローバル化した世の中で、いまだに日本人の特性を変えられないか･･･
生 -
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Posted by ブクログ
ネタバレ好きな言葉の一つ「全体最適」。タイトルに惹かれて購入。著者は石原正博氏、学習院大→安田信託銀行→スコラコンサルタント→独立。
感想。
全体最適の概念は良いのだが。ビジョンが大切、というのも良いのだが。結局はコミュニケーションか。異論は無いですが、もっと近道を期待していました。
備忘録。
・何かを変えよう、何かを変えたいが乱立して、優先順位がつけられず、結局部分最適になる、という事例あり。
・人は自身の働く目的に気づくと、会社側が育てることをしなくても勝手に育つ。
・社長いったいどの山に登りたいのか？筑波山か、富士山か、エベレストか？それが示されないと適切な全体最適が組めない。
・全体最適化