吉田幸司のレビュー一覧
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Posted by ブクログ
ぐーぐる、あっぷるで、専属の哲学者が雇用されている。
哲学コンサルティング企業や団体が設立されている。
おお、まじですか。
学問とビジネスをうまく統合・活用していく人たち、面白いですね。学問のなかでも、ビジネスにもっとも役立たないと思われがちな哲学がSDGsでもクローズアップ。
・仮説思考・シナリオ思考と違い、あらかじめ用意した問いを一問一答式で確認したり、決まったシナリオ（仮説）をつくらないようにしている。
・直接的には無用な「自由な思弁」こそ大事
こういうファシリテートはあまり得意でないけど、ちょうどこのタイミングの繁忙シーズンに入る前、年１でもいまの自分たちの仕事について、考え -
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Posted by ブクログ
本質的な課題をどうやって突きとめるか？
問題の真因を見極めていなければ、どんな答えを出しても、それが本当の答えなのかが分からない
課題に対する意見や主張が浮かんでも、「疑問のカタチ」に変換してみる
課題に対する「答え」ではなく、課題に対する「問い」を出していくことで、「常識的にはありえない視点」「ぶっとんだ発想」も許されてしまう
解決策から遠そうに見えても、モヤモヤ違和感を感じる問からスタートする
悩みの本質とは、
解決策が見つからないではなくて
何が「真の問題」かわかっていないこと
「答え」でなくとも、思考のフレーム(枠組み)が拡張され、新しい「問い」が出てくることで、最初には思 -
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