EdCatmullのレビュー一覧
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Posted by ブクログ
1.映画では常にヒット作を出し続けるピクサーがどんな会社なのか、内情を知りたくて読みました。
2.ピクサーは誰しもが情熱を持って仕事をしており、自分の創造力を常に発揮しながら映画を制作しています。これは、自分自身の力だけでは衰退してしまったり、削いでしまうことがあります。マネージャーとして、ピクサーがどうあるべきなのか、どうしたいのか、どのような人を採用し、育てていくのかが述べられています。
また、著者自身がどのような経験を経てピクサーを育ててきたのか、周りの人間関係をどのように乗り越えてきたのが述べられています。
3.常に情熱を注げられる組織にすることはとても難しいと感じました。大抵の人はできない理由を探し、「でも、だって、いや」と否定の言葉を繰り返し、指摘することで優越感に浸っています。ですが、それによって与える影響を考えてません。自分に囚われ、創造力が欠落しているしています。
ピクサーは創造力が勝負のお仕事です。いかにして、やる気を出させ、クリエティブな能力を形成していくかが会社の明暗を分けます。
人を基点に置いて物事を進めていく様子をみて、見習いたいと思いましたし、もっと人とコミュニケーションを取って行きたいと思いました。 -
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Posted by ブクログ
著者の考える「型」や問題への切り込み方は割と好きだが、それを文章として出力してきたときの結果が自分好みじゃなかった。
以下、本書より抜粋。
「私が言っているのは、社員の健康のことだけでなく、長い目で見た彼らの生産性や幸福のことだ。こうした投資は、後々きちんと利益になって返ってくる。ピクサーでは、全社員の仕事と私生活の両立を認識し、支援する柔軟性をつねに持つように徹底している。」
「私がここで説明しようとしている試行錯誤の原則は、科学の分野では昔から重要だとされてきた。科学者は、疑問が浮かぶと、仮説を立て、実験し、分析して結論を引き出す。それをまた最初から繰り返す。その背後にある論法は単純だ。実験は事実の解明が目的であり、それが科学者の理解を少しづつ深める。つまり、だめな結果は一つもない。どんな結果も新しい情報を生み出すからだ。実験によって最初に立てた仮設がまちがっていたことがわかってのなら、早くわかってよかったのだ。手に入れた新事実を基に、次の疑問に取り組めばいい。」
「責任を与え、失敗させ、自ら解決させる。恐れには必ず理由がある。リーダーの仕事はその理由を見つけて対処することだ。マネジメントの仕事は、リスクを防止することではなく、立ち直る力を育てることなのだ。」
「ピートは、制作前の混乱の状態で不安に陥ったスタッフを動かすための、彼なりの方法を持っている。『打ち合わせをしてちると、スタッフが変更にうんざりしてやる気を失っていると感じる時があります。そういうときはだますんです。「本当にやったら大がかりな変更になるけど、試しに頭の中で想像してみて…」とか「このとおりにやろうと思っているわけじゃないけど、ちょっと話だけ聞いてもらえるかな…」などと言いながら。制作に苦労すると思ったらスタッフは新しいアイデアに耳を貸しません。だから話しているだけ、ふざけているだけで、何もしないふりをするんです。そうしているうちに、これだという新しいアイデアが浮かんだら、スタッフもやる気になって、進んで変更に取り組むようになります』」 -
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