EdCatmullのレビュー一覧

デザイン思考関係の参考書としてよく出てくるから読んでみた。分厚い。結構失敗してんだなってのが印象。

・ベンチャーが試行錯誤しながら大きくなる苦労、楽しさ
・ジョブズを周りから見るとどう見えているのか、天才との関わり方
・大組織化した後の創造性の守り方
読む人によっていろんな読み方ができる本だなと思...続きを読むった。
個人的には一番最後の見方が面白かった。一文で言うなら「信頼できる人を採用し、社員が誠実に仕事をしてもらえる環境を最優先する」

・なんでそこまでコンピュータアニメーションにこだわったんだろ
・技術よりも、人を管理するのが難しかったらしい
・全然うまく行ってないし軌道に乗らないもんなんだなあ
・天才を扱うのは時間がかかりそう。
・山登り型は山登れると力抜けちゃう
・管理することは簡単だが創造的に働いてもらうことは一長一短では行かない
• 失敗がないと不安になる
• 「繰り返しておきたいことがもう1つある。社員に創造性を発揮させるためには、我々がコントロールを緩め、リスクを受け入れ、社員を信頼し、彼らの行く手を阻むものを取り除き、不安や恐怖をもたらすあらゆるものに注意を払わなければならない。これらすべて実践しても創造的な組織文化を管理することは必ずしも簡単なことではない」

ピクサーの歴史と、その背景にあるマネジメントについて書かれた一冊。結構思い出話が多かったものの、要所要所にマネジメントのポイントが書かれていて良かった。

1番最後にポイントもまとまっているので、一通り読んで要点を思い出したい時にも便利。

マネジメントに興味のある人はどうぞ〜。

ピクサーにおけるマネジメント、映画製作というビジネスをどうドライブしているのか、人事や教育、合併話などが事実に基づいて説明されていて、とてもわかりやすいマネジメントの書だと思う。「問題に目を光らせることと、問題に気づくことは違う」「映画（＝ビジネス）は一つのアイディアではなく、たくさんのアイディアか...続きを読むらできている」「プロセスは何も救ってくれない」「品質とは日常の一部であり、考え方であり、生き方であるべきだ」「正直になることの障壁をとりのぞくべきだ」「信頼とは、相手が過ちを犯さないことへの信頼ではなく、相手や自分が失敗した時に一緒になって解決に取り組むかどうかという意味だ」「起こったことは、起こらなかったことよりも不当に重視される」「重大さが異なる問題点でも、想像以上に多くの共通点がある」「何を求めているか。本物感だ」「次回もやろうと思っているこトップ５・二度とやりたくない失敗トップ５」「アイディアのソースではなく、アイディアそのものに注意を払う」

非常に良い内容だった。

ブレイントラスト　本音で語れる環境は大事

アイデアよりも人が大事

トイ・ストーリー2の時、データの保存はUnix、Linuxに置いていた
ある日誰かが tm -r -f * をした。
バックアップシステムも動いていなかった
妊娠していた女性が自宅にバックアップをしていた...続きを読む助かった
この時、犯人探しはしなかった
それよりもバックアップシステムの改善や削除コマンドの権限化や社員の自由な行動に歯止めをかけなかった

スティーブ・ジョブズも若いうちは非常に話しづらい印象だったが、nextやPIXARとの交流でどんどん怖いだけの人では無くなった。
PIXARに対しては本当に未来のことを考え、行動し守ってあげた

有名作品の制作の裏側を知れて面白かったが、若干文章が読みづらい。個人的には「今まで語られなかったお金の話」の方が面白かった。

ピクサー創業者
エド　キャットムル
創業当初からディズニーにより買収までの話

コンピューターアニメーションの草分け
その革新的な企業文化を発展させ、守った経営者からの視点

「スティーブ・ジョブズ 無謀な男が真のリーダーになるまで」の副読本として読む。
認知心理学、アジャイル、カンバンなど様々なマネジメントに関する知見が散りばめられいて興味深かった。

誕生からディズニーとの合併に至るピクサーの歴史に准え、創造する力を如何にして組織単位で養ってきたかを詳述している。ジョブズに対するピクサー側からの視点なども含め、一ストーリーとしても大変アトラクティブであり、涙腺を刺激する。