猿谷雅治のレビュー一覧
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Posted by ブクログ
20150208
自分の勤める会社が、2年連続の赤字決算となるため『黒字化せよ！』というタイトルに強烈に惹かれて読んでみた。
著者の実体験に基づいた、万年赤字だった会社を、1年で黒字化させるまでの挑戦を、小説仕立てで綴った珍しい作品だった。20年以上前に出版された作品ではあるが、経営を取り巻く環境は変われども、人を資本とした経営の本質は現在にも通ずる事ばかりで大いに役に立った。
なかでも沢井社長が打ち出した経営方針である
『オレがやる』
『協力する』
『明るくする』
は、最も分かり易く大切な事だと思った。
また、決算内容を隠さずに朝礼で話したり、社内を巡回して正社員、下請けの区別無く気 -
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Posted by ブクログ
全社目標 部門ミッションの土台となる経営哲学（企業観・職場観・人間観）のすり合わせ。
経営哲学は心構えであり、実現しなければ意味がない。
なぜ目標が達成できないか全員から聞く。
◎全社目標を実現する為に、各部、各課はどのような改革、改善を行うのか検討し、その改革・改善をそれぞれの部、課の目標を設定する。
各課内の目標のあり方は、課の目標を実現するためにという考え方で具現化する。方法は各課に一任する。
ＭＢＯ－Ｓ《自己管理による目標管理》＝「自己管理による目標を上手に使った仕事の進め方」
「目標管理」人事評価の為のノルマ管理ではＮＧ！
会社のハッピー（業績向上）と従業員のハッピー（働き甲斐） -
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Posted by ブクログ
疲れた時に良い本。
知らず知らずのうちに仕事の目標を見失う、これは誰にでもあることだと思う。左遷人事の恨み、長年続いたコストカットへの不満・・・ビジネスにとっては本質ではないものだけれども人間としては自然な感情だからしょうがない。問題は感情を整理し、正しく目標を設定し、そこへ向かってやる気を喚起できるか、ということなのだろう。
筆者はマネジメントとか組織管理とか、そういったビジネススキルを勉強し、教える人たちのようだ。沢井社長（即ち原作者）は社長就任以前にも同様の学習や研修を行っていたのか、専門用語らしいものがいくつか出てくるし、部下をそういう外部研修に派遣したりする。
出向社長が従業員た -
Posted by ブクログ
経営というより、マネジメントの手法をわかりやすく説いてある。
1980年代に書かれたようだが、小説形式なので、
誰でも楽しみながらさくさく読めてしまう。
本の中では、できすぎと思われるような順風満帆な印象を受けるが、
最後の解説にあるようにかなり頁を削ったようで、
実際には周囲を味方につけたり行動に落としこんだりするのに、
きっと苦労があったのだろうと想像できる。
自分はこの著者のような立場にはないが、
人に熱を持たせるということ、そしてさまざまな施策を立て続けに行う手法は、
とても参考になった。
書かれた時代から、そのまま現在に通用するわけではないと思うが、
シンプルな手法やメッセージは普遍 -