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とかく新任マネジャーは「常に、部下に勝たなければならない」「指導力がなければならない」など、さまざまな思い込みからリーダーに万能さを求めてしまい、マネジャーになんかならなければよかったと悩んでいる。こうした「思い込み」への対処法を示し、自ら考え、行動するリーダーとして自信が生まれてくる本。
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Posted by ブクログ
プレイヤーからマネジメントへ立場が変わるタイミングとなった社会人むけ。 強い言葉でカリスマ性を求める類の本でもなく、自己責任を押し付ける類の本でもなく、自信をつけて堅実にキャリアを積むためのマインドを整理させてくれる本でした。 昔に刊行されたビジネス本は、その時代を想像しながら読むと楽しいですね ...続きを読む(氷河期世代がちょうどマネジメントのキャリアの岐路に立つ時代&ドラッカーブームでしたね
リーダーシップの基本は他人への影響力ではなく、自分自身で考え判断し行動すること 自分の力で理想の未来を目指そうとする言動が、周りの人の共感や賛同を生み、そこにリーダーシップが生まれる 部下はリーダーの持つ軸、つまり価値観や、理想、目標に共感すればついてくる 曖昧な人望を高めるのではなく、自分の軸を固...続きを読むめる 自分なりの軸は、判断の経験を積むことでしかできあがらない プロフェッショナルに共通しているのは、自分本位の視点ではなく顧客や社会の視点から自分の仕事に意義を見出してライフキャリア、一生の仕事として誇りを持っていること
わかりやすい言葉で、新人マネージャーが陥りがちな考えに対して、処方箋を与えてくれます。リーダーシップというものが、自分のイメージしていたものと違うのは、勉強になりました。
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永禮弘之
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