社長専属占い師が明かす一流のリーダー・三流のリーダー

小田恵美子

2900件の迷えるリーダーたちを鑑定してきた社長専属占い師だけが知っている、成功するリーダーの法則をすべてお教えします！

運気の流れの乗り方や信頼を得る心構え、本物の人脈の作り方から、人を採用する際の見極め方、危ない時やうまくいかない時の乗り越え方に、日々の心の整え方まで。
これから部下を持つ方にもお役に立てる１冊です。

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / ビジネス教養
• 出版社: ぱる出版
• タイトル: 社長専属占い師が明かす一流のリーダー・三流のリーダー
• タイトルID: 20138107
• 電子版発売日: 2025年07月15日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 7MB

[ブクログ · ★★★★☆]

【書籍の要旨】
　努力は大事と言えば大事だが、
　それよりも大事なのは自分が活躍出来るタイミングと
　活躍出来ないタイミングを把握し、
　タイミングに合わせて行動すること。
　また、人間は30前半までに大体考えが固まっており、
　そこからはそれまでの経験値を最大限に活かす活動を
　行っていく必要がある。
　いつまでの成長出来るわけではないということ。

【主なトピックと学びになったこと】
・環境の力を頼りにすることが大事
　そのため、実力というのは、
　　①自分にとって良い環境を掴む握力
　　②その環境に既にいる人達に受け入れられる人間力
　の複合要因から成り立っている。

・優秀な人は、どんな人でも好き嫌いせず広く交流し、
　仲間にすることが出来る。

・パワフルなタイプの人は無理が利くので、
　　①弱い人の気持ちを想像しにくい
　　②自分を過信し、限界を超えてしまいがち
　といった大きな落とし穴を持っている。

・人は33歳までにしてきた体験と習得した知識によって
　成功するもの。34歳以降に成功したければ、
　33歳までに携わった仕事や趣味から見出すこと。
　→これは著者の感想なんだそうですが、
　　育成という視点からも分かる気がします。
　　多少前後はするものの異業種に行っても伸びる人は、
　　そもそもベースとなる取り組みを30前半までに
　　実践で経験してきている人だと思います。

・採用の大原則
　①「何か、違和感がある」人は
　　　どんなに優秀でも採用しない
　②「休日のスーパーマーケットであったら
　　　挨拶したくなる人」を採用する
　③「面接の印象」は大事だが盲信するな。
　　過去の勤務先の評判などを可能な限り、
　　リサーチせよ
　④「採用のミスは教育でカバーできない」と知れ

・精神的な成熟度が高い人は、
　自分に100%を要求し、他人には期待しすぎない。

・人から信用される方法
　嘘をつかない
　約束を守る
　誰が見ても分かる実績、結果を出す
　専門をつくる
　コソコソやらない

・行動しているときに役立つ判断法(孫子の兵法)
　①逆境
　　うまくいかないときに焦らない。
　　流れが変わるまで待つ。
　②撤退
　　勝てる戦だけを選んで戦う。
　　勝てないと思った戦からは潔く撤退する。
　③時流
　　時の変化を捉える意識をもつ。
　　鋭敏な感性を養い続ける。