Ｚ世代はなぜすぐに辞めるのか？ 優秀な若者が辞めない会社・上司のルール

泉澤恵一朗

人材サービス大手・インテリジェンス（現・パーソルキャリア）出身で、Z世代の転職および人材紹介に特化した会社の29歳社長が教えるZ世代雇用の教科書。自らもZ世代である著者が同世代の本音にもとづく対応策を解説する。

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / ビジネス教養
• 出版社: 朝日新聞出版
• ページ数: 200ページ
• 電子版発売日: 2025年02月21日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 4MB

[ブクログ · ★★★★☆]

　著者の泉澤 恵一朗（いずみさわ　けいいちろう）さん29歳は、Ｚ世代に特化した採用支援や転職支援を行っているかたです。
自身の体験も踏まえながら、「Ｚ世代は、焦っている。」と言います。

そして、Ｚ世代が３年経たずに会社を辞めてしまう理由を８つ挙げています。
１　採用時と入社後の認識のズレ「思っていたのと違う」で辞める
２　Ｚ世代が辞めない会社のポイントは「①映え、②成長、３やりがい、④仲間」
３　「やりがいを感じたい」「成長したい」がＺ世代のエネルギー源
４　ＳＮＳで「隣の芝生が青く見える」とすぐに辞めたくなる
５　「この仕事が一生続くの！？」と、先が見えない現状に焦っている
６　タイパ重視で、「この仕事は何のためにやっているのか」を知りたがる
７　「目標に向けて、仲間と頑張れる会社に行きたい」と思っている
８　若者は飲みに行かないは大間違い。
　　「急に」誘われるのが嫌なだけ

　上の理由を眺めてみると、Ｚ世代だけでなく、わたしたちにも当てはまる自然な理由だと思います。
ただ、これまでの労働慣行と環境下では、本音として素直に言えなかった事柄なのかな、と思います。

　何だか分からないけど、言いにくい。言ってはならないことになっている。。。
そんな閉塞感の中で不安になり、自分の人生の今後を思って焦る。やっぱり自然なことだと思います。

　ある意味、そういう思いを抱いて実際に会社を辞めてしまう世代が出てきたことを奇貨と捉えて、自社のヒューマンリソースのあり方を問い直した会社だけが、次世代に生き残れるような気がします。顧客だってこれからそういう世代以下の人が増えていく訳ですし、人材不足が加速するであろう中、外国人の雇用を行うにしても要検討事項と言えるのではないでしょうか。

　Ｚ世代から教えを受けて対応しましょう。
新しい社会が見えてくるはずです♡
（中高年が現役で活躍し続けるためのリスキリングでもあるかと。 「老いては、、、」とまでは言いませんがw）

《目次》
第１章　Ｚ世代が３年経たずに会社を辞めてしまう理由
（採用時と入社後の認識のズレ「思っていたのと違う」で辞める；Ｚ世代が辞めない会社のポイントは「１映え、２成長、３やりがい、４仲間」　ほか）

第２章　“ポイント１：映え”
Ｚ世代は全員がＳＮＳユーザー。その心理を理解する
（他社とギャップを感じず、「うちの会社も悪くない」と思えれば辞めない；「映えポイント＝自慢できる場所」が１カ所あるだけで辞めにくくなる　ほか）

第３章　“ポイント２：成長”
「この会社ならスキル・経験が得られる！」と思える環境づくり
（「会社は守ってくれないから、スキルと経験が大事」と、Ｚ世代は考えている；「自分の市場価値を上げたい！でも、何をすればよいのかわからない」が、Ｚ世代の本音　ほか）

第４章　“ポイント３：やりがい”「誰かのために仕事をしたいＺ世代」を惹きつける目標づくり
（「お金のためよりも、本当は誰かのために仕事をしたい」と思っているのがＺ世代；Ｚ世代の「何で？」に丁寧に答えてあげる必要がある　ほか）

第５章　“ポイント４：仲間”「この会社なら仲間と社会に貢献できる！」と思わせるチームづくり
（組織づくりの基本は昭和の時代と変わらない。「飲み会」「スポーツ大会」「社員旅行」；レクリエーションの幹事こそＺ世代に任せて、口出しせずに、全員参加でやる　ほか）