決断 そごう・西武６１年目のストライキ

寺岡泰博

「池袋の街に、百貨店を残そう！」
「西武池袋本店を守ろう」
「日頃からご利用いただいているお客さまに、これからもお買い物を楽しんでいただきたい」
2023年８月31日、そごう・西武労働組合は、百貨店として61年ぶりとなるストライキを決行した。
日本国内で３番目の売り上げを誇り、年間６５００万人もの人が来店するという巨艦・西武百貨店池袋本店は、この日全館シャッターを下ろし、終日営業をストップした。
このストライキを決断し、実行したのが寺岡泰博・中央執行委員長である。
西武百貨店に入社して30年。私的整理による会社再編、そごうとの合併、そしてセブン‐イレブンを経営するセブン＆アイ・ホールディングスによる買収・子会社化と激動を経験した。
その間、相次ぐ店舗閉鎖によって、退職・離職する仲間たちを涙ながらに見送ってきた。
30代で労働組合の執行委員を経験したあと、池袋店の婦人服売り場ゾーン店長や、有名ブランドを担当していた。二度と組合の仕事はしないと決心していたが、在庫の大量廃棄など店頭の混乱を目にするうち、心が揺れる。
「君になら任せられる」という前任者のひと言に背中を押され、2016年に労働組合に復帰。中央執行委員長に就任する。
待っていたのは、外資系ファンドへの新たな「会社売却」交渉だった。
しかも、そごう・西武を支える中核店舗の池袋店の不動産をヨドバシカメラに売却し、店舗の半分を家電量販店に改装するという。
自分たちはこれまで、百貨店人としてのプライドを胸に働いてきた。驚きと喜びをもたらす商品を顧客に届け、新たな世界を体験していただくナビゲーターになる。それが「百貨店」という文化だと思っていた。
会社売却しても「雇用を守る」と経営者は言うが、百貨店で働くことと、ヨドバシカメラやコンビニで働くことはまったく意味が違う。
コロナウイルスの感染拡大のあとのリベンジ消費や、インバウンドで各百貨店がいよいよ上昇気流に乗ろうとしているいま、なぜ百貨店を売ってしまうのか。
「雇用」ではなく、「雇用の場」を守ってほしい。百貨店人としてのプライドを知ってほしい――。
５０００人の社員の先頭に立ち、闘いつづけた熱い男の魂の記録。

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / 経済
• 出版社: 講談社
• ページ数: 336ページ
• 電子版発売日: 2024年07月10日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 7MB

[ブクログ · ★★★★★]

「百貨店とは、人」「会社とは、人」そして、「国とは、人である。」そんなことを噛みしめながら読んだ。
人と人の間に想いがあり、利があっても、人と人であることを忘れてはいけない。
温かさに支えられた力強いストライキへと進んでいった決断への過程は読者に何を語るのか。

[ブクログ · ★★★★★]

個人的な意見ですが、始めからヨドバシありきの所に問題があったのではないでしょうか？
これでは、実質百貨店と呼べるところは、東武百貨店だけになってしまいます。
ビック、ヤマダだけでも、業態を変えて乱立してます。今からでは遅いですが、そごうと組んで、セブンの傘下になったのは失敗だったと思います。
西武百貨店のお客様が東武百貨店にどれくらい流れるのは未知数ですが、そうすれば、ヨドバシも無傷ではないはず。西武百貨店を葬った悪者になるでしょうね。

[ブクログ · ★★★★☆]

池袋といえば西武百貨店。デパートの時代の終わりの一つの象徴ともいえる、セブン&アイからヨドバシカメラへの経営譲渡。そごう・西武労働組合の委員長が語る百貨店業界では61年ぶりの内幕。

[ブクログ · ★★★☆☆]

ニュースでストの様子は知っていたけど、経緯はまったく知らなかった
このような本がないと表面的なできごとしかわからず、なぜ？なにが？が把握できないことを痛感した