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セブン銀行、弁護士ドットコム、
メルカリ、磯丸水産、アットコスメ……
新しい市場を開拓するベンチャー企業から、
儲けの上限が確定しているような規制産業まで、
事業を創造していくための戦略を分析
目に見える数字や現象から目に見えないメカニズムに気づき決定的な一手を打つ
初めからそれほど複雑なことを考えてビジネスを始める起業家はいないだろう、と思われる方も多いに違いない。おそらくその通りである。起業家は、自ら考えた新事業を実行に移していくプロセスで、顧客や競争相手の反応から学びながら、戦略家自身が学習を繰り返し、ビジネスモデルを彫？していく。目の前に出現した問題を「仕分け」し、それについて考察して、起業家自身が事業の成長と共に視野を広げ、多様なことを「想定内」にしていったのだと思われる。事業を創造し、成長させていく背後には、そのような気づきと分析のプロセスがともなっていたはずである。
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Posted by ブクログ
富士経済などの出典も併せて、このレベルまで納品するプログレスレポートのレベルを引き上げたい。AIエージェントとRAGで実現可能となる。
プログレスレポートの目的はこれでいいかも。
本章の目的は、成長を遂げているセブン銀行の戦略を明らかにすることである。セブン銀行は、金融機関でありながらも企業への融資は行なわず、主としてコンビニエンスストア（以下、コンビニ） ATM から得られる手数料によって業績を拡大している。セブン銀行の設立当初は、「素人が銀行を始めても必ず失敗する」「銀行のATM も飽和状態にあるのに収益源が ATMだけで成り立つはずはない」と、周りは口を揃えてその成功を疑問視していた★1。
★「チャレンジャー企業の独自性のある戦略を、リーダー企業が資金投下による同質化対策をしてくる、という差別化無効のアプローチは事業開発をする際は常に考えていくべき」
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ビジネス・実用
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