小室淑恵のレビュー一覧

自分は共働きだが最近お互い残業が多く諦めかけていたので、改めて共働きの重要性に気づいたし勇気づけられた。

就活セミナー中にもらって今まで放置してたけど、就職して「出会っといてよかった～！」と本気で思った本。

やりたいことはいっぱいあるもの。
環境がそうでなくても、ちょっとくらい私が空気変えてやる☆

ワークライフバランスについての本。
小室さんの本ですね。
テレビでワークライフバランスの
話をしているのを聞いてから、ずーっと尊敬しています。

育児、うつ、介護で長期休暇を取った人が復帰するには？
また復帰してもらわないと企業側がどれだけ困るかを
分かりやすく書いてくれています。

...続きを読む育児、介護は仕方ないにしても、
うつで休んでしまう原因を取り払って、
みんなハッピーな生活を送りたいですね。

プレゼンの必要性についても触れています。
プレゼンは才能ではなく、努力。
プレゼンが苦手な私には、ありがたい言葉です。

自分に照らすとやはり働きすぎだと思うし、仕事の効率アップさせたいと思う。
会社か家庭かではなくて、会社も家庭もハッピーにだ。

講演会に出てくださった小室さん☆
連絡を取りはじめたのは、2006年の10月。

とっても優しくて強くて、エネルギー溢れる憧れの女性☆

　定時に帰る。をまず強く決意することがスタート。
　インプットを増やすためにライフを重視し、ワークでアウトプットすることで結果的にまたライフを充実させるスパイラルを作ることが、少ない時間で同じ量の成果をあげることにつながることに納得。
　ワークライフバランスはほどほどに仕事するって意味じゃないことが...続きを読むわかる良書だと思う。
　

＜目次＞
第１章　　教師を苦しめる「命令なき超過勤務の強要｣
第２章　　時間管理なき長時間労働～給特法下の「見えない残業時間」
第３章　　教育現場から訴える学校改善の方策
第４章　　学校の働き方改革が「先生以外の人たち」とも無関係でない理由
第５章　　学校現場での働き方改革～知られざる「リアル・ノウ...続きを読むハウ」
第６章　　給特法の｢これまで｣と｢これから｣を考える座談会

＜内容＞
｢ブラック｣だと言われて久しい教育現場。自分もそこにいるのが、確かに｢働くこと｣に関して気にすることはなかった。部活も生徒と一緒に楽しく（保護者などとの軋轢もなかった）やれてたし、授業準備も割と定時内に仕上げていたし、調べ物などは半分趣味のように家でも、読書やネットサーフィンで仕上げてきていた。が、今の若い先生や教育実習生を見ていると、｢ブラック｣だと感じる。若いときから時間管理ができていないし、授業準備もノウハウを持たないからだ。結果、どこかの指導案をマルパクリをしている。しょうがないところもある。この本では、第５章が最たるところだが、授業準備に時間が割けるように、それ以外の業務の改善策を提案している。部活はまた別の話のようだ。

育休を取りたい気持ちが増えた
育児に参画したい
育児に参画する働き方（時間あたりの生産性を高める）を身につける必要がある

「育休取得が賞与・昇進に影響するかどうかは、各企業の人事制度次第」
取得前に要確認

ラジオで著者が話す内容に納得し、読んでみた一冊。

マネージャー向けであること、また、あくまでも「チーム術」なので平社員が一人読んでも、すぐに変えられるものではありません。

が、本来会社員として仕事に向き合う気持ちというか、スタンスのようなものを改めて考える良い機会になります。

私の場合幸いにも...続きを読む、今の上司が著者とほぼ同じ考えの人なので、評価を上げるポイントを知ることができたのもラッキーでした。

様々なツールが紹介されていますが、これらのツールを全て使わなくても各ツールの目的を理解することでチームメンバーとのコミュニケーションの質や、自身の仕事の管理の仕方は変わるでしょうし、所属部門を俯瞰的に見ようとする視点が得られます。

「おわりに」にも書いてありましたが、互いを認めることの重要性が、全体から伝わる一冊です。

ただ、残念なことに世の中、
この内容を理解して実行できる人ばかりが働いているわけではなく、また、評価制度が先に整わないと、なかなか実行に移すのが難しいのです。
目先の残業代が欲しい人だって少なくないという現実。

この本を読みながら私の置かれている環境をイメージすると、真っ先にそういう方が、ネックとして浮かびました。

総合的には良い考え方を得ることができる、良書です。

2014年44冊目。

・朝夜、全員メール
情報共有徹底

・マルチ担当
属人化、専門馬鹿、部門対立排除

・全員メンター
育成教育通じて成長、メンター評価

・出来る奴がやる
燃え尽き症候群

・引継マニュアル
幅広く。常に。

2022.08.19

新しく知ることも多かった！

男性育休を義務化することはクォータ制のようなもの。今後の当たり前を変えること。
正社員の女性が退職してしまうと、家計的にも二億円のマイナスに。就業継続しない方が損！
育休による、会社の金銭負担はない。むしろ、代替要因のための補助金が出てる。
男性...続きを読むの家庭活躍が、企業の効率化にもつながり、男性のためでもある。
一時的、臨時的な半育休を使うことも手
そのときの個人的な最適解が、社会構造の再生産に加担してしまうこともある。

残業ゼロをチーム全体でパフォーマンスを下げずに達成する為に、チーム内での徹底した情報共有化が非常に大事なことであり、その為の複数担当制やメールの活用法など、有用な情報が沢山書かれている。この本が書かれた時にはパンデミックで多くの人が在宅ワークになるとは想定されていないが故に、働き方の本質的チェンジが...続きを読む必須になる前提で書かれた良書。

小室氏の別の書籍でも言及されている仕事の優先順位を緊急度と重要度のマトリクスを活用して決定すること、仕事でも子育てでも適度な飢餓感がプラスになること、など要素要素で印象的な言葉があった。

6時に帰るチーム術、それはワークライフバランスの両立を意識してチームに仕事できる環境を用意すること。

そのためにメンバーの仕事状況、成果、課題を把握して、細かくフィードバックをすること。

またマネージャーの仕事としてメンバーが互いに協力できるように空気を作り、必要なフィードバックを必要なタイミン...続きを読むグでできるよう心がける必要がある。

まずはチームの仕事を把握することから始めてみよう。うちのチームでもいつも同じ人が残業する傾向がある。抱えてるタスクは何なのか？それはその人じゃないとできないのか？を把握して負担を軽減していきたい。

ライフが充実しない仕事はあまり意味がない。どちらも両立させてこそ価値がある。

やはり部下を信頼して仕事を任す、信頼関係を築くことが重要だが、どうしてもプレイヤーの仕事を減らすことができない。これはここ十年悩んでいるが、転職を2回経験し、その都度改善できているように思うが、歳とともに無理がきかなくなってきたせいもある。
色々な手段があるようだが、会話を通じてチームメンバーが自主...続きを読む的に動ける環境を作っていきたい。そして残業ゼロへ！

共働き&子持ち経営者2人が悪戦苦闘の果てに生み出した生活術
見えてきた 新しい夫婦のカタチ……
景気や社会のあり方の変化から、カップルが二人で働く「共働き」が当たり前になりつつある時代。
ワーキングカップルの実践者であり、働き方変革のプロでもある
(株)ワーク・ライフバランス代表取締役の小室淑恵さん...続きを読むとNPO法人フローレンス代表理事の駒崎弘樹さんの二人が、
男女双方の立場を踏まえ、自身が実践している「生活術」を紹介。
不安的な時代を夫婦でタッグを組み、主体的に、そして楽しく生きていくための知恵と勇気が得られる1冊。

＜サマリ＞
・「夫＋専業主婦の妻」というのがスタンダードだったのは、過去50年程度だけ。長い歴史からするとほんの一瞬。
　なのでこれはスタンダードでも何でもないので、親世代と同じスタイルをする制約は1ミリたりともない。

・「結婚イコール終着点」ではなく「結婚がスタートライン」でそこからお互いに成長していくと考えるべき。

・「共働き＝テニスのダブルスペア」みたいなイメージで、互いにカバーしあえる存在・間柄になるといい。

・女性には男性と比較すると決まったロールモデルが少なく、なんだかわからないけど不安になることも多い。男性はそこを理解しておく必要がある。

・女性が感情的に怒って、男性に「次からこうしてよ」と言っても定着しない。
　なぜなら怒られた記憶を忘れたいと思って抹消すると同時に、次からこうしてと言われたことも合わせて抹消される傾向にあるから。
　それよりはたまにできたときに思い切り褒めるとそのうち言わなくても勝手にやるようになる。

・男性は権限を獲得するのが好きなので、家事も「タスク1つ」ではなく「まるっとキッチン領域」みたいに裁量権を与えるといい
　そうすれば仕事と同じ感覚で創意工夫してやってくれるはず。

・家事分担するときは、家事の個数で均等にするのではなく、家事のボリュームや難易度によってポイントの重みづけを行い、
　ポイントが同じぐらいになっているかをベースに考える。「義務」という感覚から「ゲーム」感覚にシフトしていく気持ちを持つ。

・全部100％ではなく「これは60％、これは80％、これは拘って120％目指す」みたいにメリハリをつける

・「正統的周辺参加」を行い、できるスキルセットの幅を徐々に拡大していく
　comment：下流の仕事から順番にやって覚えていき、徐々に上流の重要な仕事をできるようにしていく
　　　　　　例：料理だったらレシピや具材が用意された状態で、指示されたとおりにまず作るところから始める
　　　　　　例：システム開発だったらまずテスト工程からはじめて、実装⇒設計⇒要件定義⇒PJ管理みたいにステップアップする

・観客ではなくて「プレーヤー」になること
　普段は「ミルク、オムツ、お風呂」は対応しないけど、いざというときには自分でなんとかできる、、、、なんてことはない。
　日頃からやっていない（練習していない）人が試合（実際の場面）で成果を出すことはできない。
　「やったらできる」と「実際にやれる」は別物なので、当事者意識を持って自分事として対応すること。

・家計を安定させ、貯蓄を増やす最も確実な方法は、資産運用ではなく、「夫婦がともに健康で働き続けられる」である。

・「何をすれば成功なのか」よりも「何をすれば幸せなのか」という価値観にシフトすること。

2人が「最高のチーム」になる―― ワーキングカップルの人生戦略
著：小室淑恵 、 駒崎弘樹

すべての人がその人らしく生き、働いて、幸せになるためのお手伝いをしたい。仕事とは生活の一部であり、切り離せるものではない。生活の質が上がることは仕事の質が上がることであり、家族と職場、そして社会をも、よりよ...続きを読むいものとするはずである。

本書の構成は以下の７章から成っている。
①あなたの「結婚観」はバージョンアップしたか？
②コミュニケーション戦略
③時間戦略
④妊娠・出産戦略
⑤育児戦略
⑥お金戦略
⑦ワーキングカップルを続けるために

我が家は現在ワーキングカップルではない。
本書を手に取ったのは、職場におけるワーキングカップルに対して理解を深めたいという点と、ワーキングカップルと同じくらい自分が育児や家事等に携わることでさらに家庭をうまく回転させたいと思ったからである。

それぞれの家庭、各人の考えや価値観によって正解は異なる。トレンドがあるもののそれが正解かどうかは当事者が決めることであり、答えがでるのは何年も先のことになる。しかし、ある程度お互いの価値観をすり合わせながら納得しながら協働していくことが求められる。

そして、当事者だけではなく、多くの周りの人の理解と協力があってそれが成り立っているという当たり前の感謝を忘れてはいけない。

読みやすい。さまざまな視点、相手の視点の分析。良好な対人関係を築いて仕事を全うするノウハウ。



家族と自分のためにとにかく辞めない。教育費足りなくなるし再就職できない。
労働時間で勝負しない
定時退社を権利として主張しない。職場貢献の印象を与える
仕事の内容を、見える化、共有化。机の上のファイ...続きを読むルは他人でもわかるように色分けするなど。
介護の人とかと2人体制にする？？

2ヶ所の認証に申し込む。入れる園と自宅から近い園
専業主婦の歴史は浅い。農業は妻もしていた。保育園は地域の子育ての代わり。

とにかく褒める。こうするともっとよくなる、自分はこうしているけどもっといい方法はないか？とか。
1つのカテゴリーを任せる
家事育児ポイント表…めんどくてできないし、点数は個人の得意不得意によって違う
話すときに愚痴なのか相談なのか共有なのか、明らかにする。褒めて欲しいのに、仕事したく無い熱意がないと思われないように。
eラーニング
子連れ留学…
仕事と育児に適度な飢餓感あるとモチベーション維持できる
2歳まで小規模保育で、3歳から認可でも。3歳になると定員が、増える
早めに仕事を受け取る。積極的に電話。
3歳以上離れていると、抱っこが終わっているので楽。
2歳から発熱頻度下がる
病児保育　ファミリーサポートセンター、自治体、民間（フローレンス）

男性の育休に関する現状と今後の展望・提言がわかりやすくまとめられています。男性育休の推進は、男性本人への啓発だけでは限界があり、今後は企業に働きかけなければならないとし、そのための「義務化」を提言しています。男性育休の義務化が進めば、きっと働き方改革の大きな前進にもなるでしょう。家族で過ごす時間を質...続きを読む・量ともに充実させたいと思います。