山田真哉のレビュー一覧

今回は
あれ、今までと比べて
物語が奥深くなったし
いい話が結構あった。

ホテルのネット予約をすると
なぜ安く泊まれるのかというがなるほどね～と
思ったよ。

ゲームセンターの話は
あれ、なんか今までと
力の入れ方が違う
なんかいい話だと思ったね。

あとがきに書いてあったのですが
文芸誌掲載の物...続きを読む語と解り
毎回このレベルの物語だといいなぁ～と思った。

とても読みやすく、気軽に読めるので
時間が余った時などに読みやすい。
会計の知識や現場の雰囲気を知る意味でも楽しめるけど
単純に小説としても楽しめる。

公認会計士の仕事って？と、大まかな知識を得たくて読んでみました。
読み物としてもなかなかおもしろかったです。

作者の言通り、一時間かそこらで読めそうで、でも内容はとてもしっかりしてて好感触。実例の挙げ方も的を射てるし、“さおだけ屋”同様、実用的なことも適度に噛み砕いて書かれてて良かった。

会計について知って損はないと思い、かつ平易で面白いものを検討した結果本書を購入。非常に読みやすく、面白いと思う。ただ、もう少し会計について詳しく勉強出来ると考えていたがそうでもないので少し残念。用語チェックぐらいがちょうどいい。読み物としては普通に良いと思います。

先週(2012.11）この本の上巻である「食い逃げされてもバイトは雇うな」を読みました。食い逃げされるラーメン屋は、それを防止するためにバイトを雇うかどうかを会計学的に解説した下りがあり、違和感を覚えていた状態でこの本（下巻）を読みました。

それによると、会計学的には正しい（食い逃げの方がバイトを...続きを読む雇うよりコスト的に有利）としても、経営的には「大間違い」ということが解説されていました。

この本では、数字に巷に出回っている数字に騙されない「考える力の大切さ（複数の視点を持って数字をみる、ｐ２４０）」を解説しています。

よくコンサルトのアドバイスは、優秀な経営者ほど「頼りにしていない」と言われますが、第三者のアドバイスは、今までの結果である数字を解析してあれこれ言うよりも、将来を考えた経営的アドバイスをすべきだというのが、この本のポインドだと私は感じました。

特に、計画の重要性が示される本が多い中で、敢えて「成長性が見込まれない現在で計画をするこに対する疑問を投げかけている点（ｐ１０７）」、計画よりもカード（複数のオプション）を持つ重要性を説いている（ｐ１１８）のは、印象的でした。

以下は気になったポイントです。

・事実なのだろうけれど人の判断を惑わせる数字のことを「禁じられた数字」という（ｐ１２）

・スポーツなどでの禁じ手という考え方の特徴は、「やろうと思えば誰にでもできるけれど、お互いのために決してやらない」という点にある（ｐ１４）

・アンケートは、前提条件や対象範囲のちょっとした違いによって、出てくる数字が異なる（ｐ３０）

・会社の業績などの指標の平均値は、うまくいっている会社とそうでない会社がゴチャ混ぜになっているので、その間をとった数字と比べても意味はない（ｐ５１）

・利益を減らすための方法としては、コンサルタントを頼んで多額のコンサルタントフィーを払ったり、大規模は社員研修を行って多額の研修費を計上する、社員への決算賞与（役員賞与は対象外）などがある（ｐ７６）

・以前よりも計画が難しくなった環境で、以前よりも計画が重視されている現状は、どう考えてもムリがある（ｐ１０７）

・計画は、「作られた数字」「根拠のない数字」を生み出す土壌になっている（ｐ１１４）

・計画よりも「カード（切り札）」の時代になる、環境の変化に応じたカードをいくつ持っているかが問われる（ｐ１１８）

・予算計画を廃止した代わりに、KPI(Key Performance Indications：重要業績達成指標）をつくる、KPIとは、目標に向けてのプロセスの進捗状況を調べるために、達成度合い(performance)を定量的に示したもの、最終目標ではなく、中間的目標であることがポイント（ｐ１２３）

・計画信仰は言葉を換えれば「計画幻想」、計画は個人や企業から自由を奪い、ムリ・ムラ・ムダを生む（ｐ１２４）

・金持ちが、美術品・土地・株を買うのは、価値が上がる場合がよくあるから、非減価償却資産は、好きだからではなく、持っていても価値が下がらないから意味がある（ｐ１３６）

・費用対効果と言う言葉を聞いたら、「効果」とは何を示すのかを質問すべき（ｐ１６０）

・ムラやムダを把握して初めて効率化が行えるのに、何も把握せずに人員や予算が減らされれば、ムラ・ムダならぬムリが生じてしまう、準備された効率化は人や会社を豊かにするが、準備なき効率化は人と会社を疲弊させる（ｐ１６６，１６８）

・二分法（社内と社外等）を使用する理由として、１）論理的に見せる、２）ものごとをわかりやすくする（ｐ１７５）

・長期間販売する商品の値付けにこだわったのは、定番商品ともなれば、他の商品との価格バランスも考える必要があるし、数年後に出るであろう同種の商品価格をも制約するから（ｐ１８２）

・「食い逃げされてもバイトは雇うな」という、会計の観点からしか見ていない短絡的な考えは、大間違い（ｐ１９２）

・二分法を捨てる代わりに重要なのは、視点を大きく変えることで、妙手に近づくこと（ｐ１９８）

・中国の進出に成功した社長がこっそり言っていたのは、「中国企業や中国市場を制した外国企業が日本に進出するのを事前に防ぐため」であった、公式見解は「中国は成長市場だから」（ｐ２０１）

・限定販売は、「希少性の追加」と「在庫の恐怖からの解放」という、非会計と会計の両方を満たした妙手である（ｐ２０６）

・フォードが1914年に「フォード工場のすべての有資格労働者に日当５ドル（当時の平均は１－２ドル）与える」と発表したが、労働者の多くは対象者ではなかった（ｐ２１５）

・会計は科学的（だれが計算しても同じ結果）だが、ビジネスは非科学的、なのでビジネスと会計では、求められる能力が全く異なる（ｐ２２０）

・３１０億円の無駄遣いを考えるには、一般会計と特別会計の重複分を除いた250兆円（2006）の割合で考えるべき、すると異なった見解が見えてくる、複数の視点を常に持つことが大事（ｐ２３３）

・数字のセンスの真髄とは、複数の視点を持つこと（ｐ２４０）

2012年11月18日作成

会社で経理をしていて”簿記を勉強しなきゃ”とため息をついてた時に、ある人が借してくれたもの。登場人物のキャラクターが個性的でストーリーの中に会計が出てくるからイメージしやすく楽しい。勉強してるって感じがしない。次のDX.2、DX3と読み進めるきっかけになった弟１弾ということで評価高めに。

このシリーズのファンですので
楽しく読ませていただきました。

毎回読んだ後に会計の勉強したくなりますね。

自分の場合はどうなんだろ？
って気になってしまいます。

登場人物もいい感じですね♪

小説云々というより会計世界への誘いという点で優れた作品だと思います。
自分の知らない世界の話というのをこういった形で知ることで、
自分の世界が少しでも広がることができたらいいなと思います。

・不動産（土地）と絵画は減価償却しない。
・現金をもたらしてくれるものは「資産」、現金を奪っていくものは「負債」と考える。
・時間を生み出す「資産」、食いつぶすのは「負債」
・キャッシュフローは現金という実体のあるものの動きを表すので、ごまかすのが難しい指標。
・キャッシュフロー計算書は、営業活動、...続きを読む投資活動、財務活動の３つの分野に分けて、現金の出入りを集計する。

会計から見た経済、会計の限界みたいなものを公認会計士である著者が吐露した作品。そう言えば、経理ばたけから社長になった人などあまり見たことないな。文章は軽快で読みやすかった。

ずっと読みたいと思っていた本のひとつ。
家計に例える手法で、特に素人には判りにくい「借方」と「貸方」を、何とか理解してもらいたい！という意気込みが伝わってきて好印象。

会計の入門書のような内容を想像していたけど、貸方・借方etcの用語説明や、バランスシートの読み方を解説したような内容ではなかった。
むしろ、「会計は何のために存在するのか」、「会計の理念から外れた場合どうなってしまうのか」、といった内容が書かれていた。

会計のことは詳しくないけど、そういった「ある...続きを読むべき姿」をシンプルにぶつけてきてくれるので、読んでいて気持ち良かった。

初出は2002年。学生の頃に読んでみたかった。

数字が"うまくなる"ための具体的なテクニックをクイズ形式で説明しています。
前作の「さおだけ屋」同様、とても理解しやすく、ところどころ提示する例も具体的。今作は1時間もあれば読み終えてしまいます。

数字をビジネスや生活の場で活かしたいという方にぜひ読んで欲しい一冊です(^-^)

家計簿の付け方は参考になった。読んで以来、ずっと本書の方法でやっているけれど、この方法が1番自分にあっている。自分の習慣を変えてくれた良い本でした。

お金をどのように管理するか学ぶために読んだ本です。

この本で学んだことは、

・家計簿は、出費をいちいち記録するのではなく、残高を把握することで、その間の支出の総額を算出する。また、千円単位で、また毎日ではなく気が向いた時に記録することで面倒くささを排除する。

・お金の出入りの原因と結果をあわせ...続きを読むて記録する複式簿記の考え方を家計簿へ取り入れる。

という点です。