藤田晋のレビュー一覧

藤田晋の著書を初めて読んだ。幻冬舎の見城徹の『たった一人の熱狂』を読んで、こんな人と共著を出す藤田晋ってどんな人なんだろう？と思ったのがきっかけだ。スゴく派手なイメージを持っていたが、意外に堅実な人で新鮮な驚きだった。本書はサイバーエージェントの成長の陰で、誰にも言えない著者の孤独な苦悩を隠すことな...続きを読むく書かれている。著者の仕事に対する姿勢に大いに刺激を受けた。

さらっと読める。
とりあえず起業関係の章をよんで、深いわけじゃないがザッと流れがわかる感じ。具体的にどうするか深いところはほかの本で学ぶほうがいいが、とっかかりに読んでいくのがいいのではないのだろうか。


ちなみに登場するインタビューの方々☆
キャリア術(安藤美冬)
人脈術(中村貞裕)
企画術(...続きを読む山本由樹)
お金術(和泉昭子)
マーケティング術(村尾佳子)
起業術(楠本修二郎)
起業術(坂野尚子)
起業術(藤田 晋)

サイバーエージェント藤田晋社長が起業からアメーバ事業黒字までの苦悩を綴った本。
同時期に起業したIT企業がM&Aで大きくなったり、おかしくなったりしていく中で、自前の事業にこだわるCA。
ベンチャー企業から「21世紀を代表する会社」になるには、まだまだ彼の熱狂が必要なんでしょうね。

「運」について，二人の著者の立場から述べた本です。
お二人とも，ご自身の経験に照らして，運をどうすれば支配していくことができるかということを，できる限り具体的に様々な観点から記載しています。
ただ，運というものの目に見えないものであるという性質からして，こうすれば絶対運がよくなる的な，即効性のあるこ...続きを読むとは述べられていません。

このような本をヒントに，一人一人が自らの人生を実践しながら，感覚を磨き，会得していくほかないのだろうなと思いました。

タイトル「運」について、それはどのような物か？
著者二人の体験を踏まえて、実際にどうすれば良いのか。一般に言われている事とまた違う部分を感じる事もある内容です。

仕事学ではなく　仕事観　という感じですね。
サイバーエージェント　というので、
もっと　インターネットを活用してというより
体育会系の　ノリなんですね。

営業を足で　カセイできた　藤田晋らしい
トップセールスマンとしての　仕事観　なんだ。

新入社員から　管理職初級　むけ　仕事マニュアル
という感...続きを読むじですね。
意外と　古くさい仕事観が　あって、
35歳という経営者としては　オーソドックスですね。

宇野さんの「おまえの会社なんていらねえよ」
三木谷さんの「だったら、自分の信念貫けよ」
藤田さんの「コーポレートガバナンスって、なんでしたっけ？」

に痺れた。

[気にしいの中2に行動力が伴えば大成する。]そんな風に捉えてしまいました。
本の序盤はとても参考になりますし、割と取っ付きやすかったのです。ただ先に進むに連れどんどん著者が自分に酔っている感じがなんとも息苦しかったです。まさしく、[自己顕示欲と自己嫌悪]のバランスが前に傾いてしまっていったのかなー。

”憂鬱でなければ仕事じゃない”の続編です。見城さんの決して中庸には甘んじないバランスの取り方には勇気付けられます。今にも消え入りそうな私の火種を業火に変えて身を焼きつくすことができれば・・

２人の経営者の仕事に対する真摯な姿勢が伝わってきた。全部が全部共感できたわけでもないのだが、ところどころ、強烈に響いてくる箇所があり、自分の心にくすぶっていた燃えかすに、再び火をつけてくれたように思えた。自分を奮い立たせてくれるような１冊だと思う。

見城さんみたいな風貌、目つきの男は苦手です、でも触れずにはいられない。　そんなに語るなよ、黙ってろよと思いながらも氏の言葉にページをめくる、そんな本です。続編も読むだろな・・

36 リクルート メンター ロールモデル 上司に期待しない方が成長できる 不満は溜め込まずその都度ぶつけよう 効率より場数が能力を決める 古いものはどんどん捨てて行く 上司の権力を振りかざして、理不尽な怒りをぶつける叱り方は問題外 建設的な話し合い マネから入り、経験を積んで、そこから独自性を出す ...続きを読む専門用語を使いこなすことが賢そうに見えてかっこいいと感じる人 麻雀はビジネスのセンスを磨ける 精神力は体力に影響される部分が大きい
ナレッジ‐マネージメント【knowledge management】個人・グループが所有する知識や、企業内の各部門に蓄積された知識情報を、企業などの組織全体で共有して活用する仕組み。または、そのような経営手法。知識管理。知識経営。KM。

著者の体験から得た成長するための仕事観や哲学などのエッセンスを「自己成長を即す77の新セオリー」としてまとめた本。等身大で実践的な"今”の仕事学～まえがきより

（印象に残ったセオリー）
１．派閥に誘われない人は要注意～派閥の善し悪しを言う前に
・派閥はお互いの敬意から生まれる。
・派閥に入れないの...続きを読むは、他人に敬意をはらっていない人。
・絆のさじ加減は必要。

２．超集中モードで仕事をするコツ
・1つに集中することが成果を生む。
・集中するとは意図的にほかの事を切り捨てることと考える。
・気分が乗る－はまる－まで少しの我慢が集中するための勝負所。
＊集中＝四六時中同じ事を考える。

３．人を動かすのは言葉より環境
・人は簡単には動かない。
・説得のための努力をすることが環境作り。
・その人を取り囲む環境をよく観察してから説得に当たる。

サイバーエージェントCEOの藤田氏による仕事学。新入社員から部下を持つミドルクラスの社員までの仕事の心得がわかりやすく書いてある。コミュニケーションの手段や部下とスムーズに仕事をするためにはどうすれば良いのか。単純に、仕事自体の捉え方やポリシーがスムーズに書かれている。1つ1つが短い読み切りで書かれ...続きを読むているので、自分が気になる部分だけつまみ食い読みができるのもよいと思う。

長時間仕事をすることを決めていると、その間は仕事が無くなっても別の仕事をこなし、どんどん力をつけていく。週何時間仕事をするかを自分で設定する。という働き方についての感覚を知れたのはこの本の一番の収穫

・そもそも無駄な仕事をしていないか見直す必要があります。前任者が適当に決めたことが
　慣例になっていたり、思い込みで必要と思っている仕事があるかもしれません。朝礼や
　会議、各種提出書類など、なくても支障がない仕事を洗い出しましょう。
・自分が今やれる改善策を模索した方が自身の成長につながります。
...続きを読む・早く結果を出すには具体的に何をすればいいのか。ずばり、それは「場数を踏むこと」です。
・「８人以上の会議はやらない」」会議に出席する人が多すぎると、議論が活発に行われ
　なかったり、意見が分散しすぎて結論が出なかったりします。
・仕事ができる人と組んで、その人のやり方を学ぶより、できない人と組んでも成果を出す
　ことに挑戦すべきです。その方が何倍も自分のスキルを高められるでしょう。
・「人を褒めた時、人に褒められた時」に派閥が生まれるのだと思います。
・情報共有の仕組みを作れる社員は非常に優秀だと言えます。成果に対する明確な因果関係が
　立証できなくても、組織の上層部には間違いなく評価されるでしょう。

なぜこの若さで上場企業の社長になれたのかが知りたくて、この本を読んだ。わかった事はこの人はとても人間的で手堅く真面目だという事。定石から少し外れた内容もあるが、要はその場の状況と相手を見て判断するべきという事だと思う。自分の経験や失敗から反省して学ぶという意識が高い。また、とても仕事好きで努力家だ。...続きを読む
参考になった点
・忍耐力が企業社会では必要
・効率を考える前にまず場数を踏む事
・孤独と批判に強くなくてはいけない

　企業に働く人であれば誰にでも通じる内容。特に新しい事が書いてあるという点は感じられませんでした。しかし、読んでいて納得にいたる所があり、最年少での上場する人は違うと印象はうけました。
　会社のさまざまな立場の人の目線に立ち、成長できるセオリーが書かれている。