稲盛和夫のレビュー一覧

すごく良い本です。
ただし、この文章が書かれた後に、過労死の問題、パワハラ、セクハラ、モラハラ、鬱病、ニート、フリーターなどが社会問題として取り沙汰された事や、ゆとり世代、さとり世代といった人たちもまだ居なかった事を意識して読んだ方がいいかもしれません。

良い本に出会いました
ありがとうございます。
どんなに辛くても、常に明るい気持ちで
理想を掲げ、希望を持ち続ける。
感謝すること。

アメーバ経営のやり方だけでなく、あり方も伝えている良書。この経営ができたら、組織は絶対に成果が出る。これだけ言い切れる経営手法も多くないように思う。評価とアメーバの成績は短期的には連動しないということで、ゲーム感覚で出来たら良さそう。
問題は、この経営ができる組織、人財は多くないのではないか。全体最...続きを読む適を考えながら部分最適を考える経営手法は、社員のスキルだけでなく、人間力の教育がなされていないと、自分よがりになりそう。
1つのあり方、やり方として学ぶ意義はある。自社適用は慎重に、自社の環境にあった最適なものを考え抜くべき。

京セラ創業者である稲盛和夫氏の50年間に渡るインタビュー集。50年間、発言にブレがないのが時系列で分かる。信念とはかくあるべし、と痛感する。
示唆に富む記述が満載だが、敢えて一つに絞るなら「社員が幸せでなければ、社会の公器としての役目を果たせるわけがない。どんな目標も、社員が幸せでなければ達成できま...続きを読むせん」という一節だろうか。万人にお勧めできる良書。

アメーバ経営って、ただ小さい組織で独立採算を立てられるものというイメージがあったけど、読んでみるとずっと深くて、よく理解できない部分も。
１回目で理解できなかった部分を読み直してみたら、なるほどよく考えられているなと感心。稲盛さん、すごすぎる。
事務的には慣れればなんてことはないのかな、結構煩雑な気...続きを読むがするけど。経営マインドの醸成のためには欠かせないとは思うけど。

経理担当者のバイブルとなる本です。会計の専門分野は、あくまで実学の為にある。これから経験を積んでも忘れないようにします。

働くモチベーションがあがる。
なぜ働くのか？何のために働くのか？いかに働くか？
働く動機を失ってしまった人などにはとても良い！
喝を入れてくれるし、単純に仕事頑張ろうという気になる。

率先垂範！リーダーとは誰よりも必死になり、誰よりも未来を語り、誰よりも努力しないといけない。
当たり前かもしれないが、その当たり前を強く行動し続けることが大切。心のバイブル。
特に10箇条はノートにメモし、常に見ることにしよう。

熱量が伝わってきて、ひとつひとつの考え方に学びが多い。
項目ごとに簡素に書かれているが、確かにそうだよなと腹に落ちてくるものばかり。
特に、願望とか、熱意とか、情熱とか、前に進むためのマインドの捉え方が非常に印象的だった。
成功のためには、願望を強く持ち、目の前のことにひとつずつ実行していくしかない...続きを読む。

圧倒された。特に中小企業の経営者はみんな読むべき。読んでサッパリ意味が分からないのであれば、会計を勉強する必要がある。

多少の会計知識があれば意外にも読みやすい。工業簿記の話がメインなので、簿記2級程度の予備知識があるとよく理解できます。

この本を読んでお金の使い方について考え直すことができました。

他にもダブルチェックの重要性を学ぶことができました。

経営者と研修者、一見違う畑の2人のようで、物事に向き合う姿勢や倫理観、哲学に共通点が多かった。

内容は簡単で、当たり前のことも多く書かれているけれど、結果を出している2人からの言葉だと、重みが全然違う。

稲盛さんが、帰依しているのを知りこの本を読みました。経営者、リーダーとして必要なものは何か？を感じることができました。

2年前に一度読んで、会社のデスクに置いてあった本。先週デスクを片付けた際に、家に持って帰ったのでもう一度読んでみたが、何度読んでも学ぶ部分が多いと思う本。

【なるほど！そうだよな！と思ったフレーズ】
人間にも、可燃性・不燃性・自燃性の3タイプがある。何か価値のあることをやり遂げるためには、自燃性の...続きを読む、自分から進んで事をなす人間でなければならない。事業を行ううえで本当に必要な人は、自燃性のひと、つまり自らのエネルギーで燃え上がることができるひと。

従業員をやる気にさせる7つのカギ

〜読みながらメモした内容〜

・いかに従業員をやる気にさせるか
・「私はあなたを頼りにしてます」と真正面から従業員に言い、接することが第一歩
・物心両面の幸福
・ビジョンを掲げる
・全事業部門で大義名分を掲げるべき
・10人のうち9人は家業を好んでいない
・経営者...続きを読むがフィロソフィを語る企業は伸びていく。フィロソフィを社内で共有している度合いは、企業業績に正比例している
・経営者自身が「心を高める」努力を怠ってはならない。
①従業員をパートナーとして迎え入れ
②彼らに心底惚れてもらい
③仕事の意義を説くこと
④ビジョンを高く掲げ
⑤大義あるミッションを確立
⑥フィロソフィを語り続け
⑦経営者自らの心を高める
・一般の損益計算書は、中小企業の経営には使えない
・アメーバ経営
・自分と同じ考え方の人はいない
・本当に頼りになるのは、黙々と頑張ってくれる人
・多角化:本業とは別の新しい事業を次から次へとやっていくこと。
・多面的:国内の市場にとらわれないこと。
・「技術の創造」「商品の創造」「市場の創造」
・全員参加の経営、社員皆が経営に参画してくれる経営をすべき。(フィロソフィの共有)
・数字(損益計算書)を隠すと人材は育たない。
・経営者は従業員よりも働かなくてはいけない
・才覚は人格の僕(しもべ)だ

非常に勉強になりました

アメーバ経営の仕組みについて一定の理解は得られたが、感想としては「こんなこと真似してできることじゃないよなあ」でした。人のこころをベースにした経営管理システムと表現されている通り、優秀なリーダーが大きな権限と責任を行使することがシステムを成立させる前提にあるように感じます。
ただ、アメーバ経営自体が...続きを読む単なる高収益を上げる仕組みではなく人材育成システムの側面も強いことを鑑みると、原理原則をベースにできることからシステム化していくことが実現のポイントなのかもしれません。

・久しぶりに良い本。後で購入して読みたい。
・中小企業の経営者のクエスチョンに対し、的確で説得力あるアンサー。
・賃金を業績連動にすると社員のモチベーションがさがる。
・社内の部門間で差をつけるのは百害あって一理なし。
・賃金を下げる場合は一律でさげないと不満がでる。
・従業員全員が経営に参加する。...続きを読む
・従業員には家族のような接し方。
・飲み会はまじめな話しかしない。社長の話をわかりやすく伝えるため。そしてコミュニケーションをとる。
・創業当時は労働組合に困ったというエピソードも。

社会的に成功を収めるためには誠実に生きていくことが大切であると気付かされた。
人間として正しい行いをしていきたい。