稲盛和夫のレビュー一覧

会社の経営者、経理部門の人、各部署のリーダー、そして一般社員全員が読んで損しない、非常に素晴らしい内容だと思います。

経営のシンプルな本質が学べます。
会社を大きくするには、安定した企業にするには、その答えが載っていると思います。

後半字が多くて、ちょっと読むのが辛くなってきてしまったのは内緒で...続きを読むす笑

さまざまな苦楽を味わい、幸せ不幸の波に洗われながらも、息絶えるその日までら倦まず弛まず一生懸命生きていく。そのプロセスで人間性を高める。
昨日よりましな今日で、今日よりよき明日であろうと日々誠実に努める。
苦は魂を磨くための試練。人間性を鍛えるための絶好のチャンス。
現世は心を高めるために与えられた...続きを読む期間。魂を磨くための修養の場である。
日々一生懸命働くのが何よりも大事。働くとはら大きな価値と意味を持った行為。労働には欲望に勝ち、心を磨き、人間性をつくる効果がある。
なすべき仕事に没頭することで、今を大切に生きる。
常に前向きで感謝の心を持ち協調性有していること。明るく肯定的であること。思いやりがありやさしい心を持っていること。努力を惜しまないこと。
人生は心に描いた通りになる。良い思いを描くと良い人生が開く。
成功した姿を思い描くことは成功の確率がきわめて高い
楽観的に構想し、悲観的に計画し、楽観的に実行する。
運命を変えていくのは、心であり、人生は自分でつくるもの。
新しいことを成し遂げる人は、自分の可能性をまっすぐに信じることができる人。
かならずできるはずだ。
1日1日を懸命、真剣、地道に積み重ねると夢が叶う。
溢れるほどの夢を描け、人生は大活躍する。
人生はドラマ、大切なのは、自分の人生をどうプロデュースしていくか。ど真剣という熱が必要。
困難でも、逃げず取り組む。
仕事が好きじゃなくても、一生懸命、一心不乱に打ち込んでみる。
複雑なことほど簡単に考える。
心を磨くための6つ
1、誰にも負けない努力をする（不満を言う暇があったら1センチでも前に進み向上する）
2、謙虚
3、反省ある日々を送る
4生きていることに感謝
5、善行、利他的
6.感性的な悩みをしない（後悔しないくらい取り組む
なんまん、なんまん、ありがとう。どんな日も生きていることに感謝する。
困難があれば成長させてくれてありがとう。
仕事の楽しさは苦しさを乗り越えたところにある。
一生懸命仕事に打ち込み、つらさを乗り越えた時の達成感。それほどの喜びはない。
仕事を心から好きになり、負けない努力で仕事に取り組む。

京セラ、KDDIを興し、JALを再生させた稲盛和夫氏の経営の原理原則をまとめた本。
12条にまとめられているが、経営者として必須なのは創造的な仕事であり、過去の否定であるとしている。
新しいことにつねに挑戦し、「楽観的に構想し、悲観的に計画をつくり、楽観的に実行する」ことが不可欠。

大組織を強くす...続きを読むるのに必要なのはアメーバ経営であり、売上－経費＝付加価値。付加価値÷総労働時間。
経費はめちゃくちゃ細かく書き出すことで、現場が改善行動を生み出し、創造的な仕事を有む動力としている。
また、経営とは、経営者が持てる全能力を傾け従業員が物心両面で幸福になれるよう最善を尽くすこと。企業は経営者の私心を離れた大義名分を持たすこと。という内容もわかいやすい。
経営は論語と算盤ということに帰結する。

第1条 事業の目的・意義を明確にする
第2条 具体的な目標を立てる
第3条 強烈な願望を心に抱く
第4条 誰にも負けない努力をする
第5条 売上を最大限に伸ばし、経費を最小限に抑える
第6条 値決めは経営
第7条 経営は強い意志で決まる
第8条 燃える闘魂※闘争心は稲盛経営の隠れキーワード。きれいな心だけでは生き残れないとされている
第9条 勇気をもって事に当たる
第10条 常に創造的な仕事をする
第11条 思いやりの心で誠実に
第12条 常に明るく前向きに、夢と希望を抱いて素直な心で

根底として流れる思想はいつも通りであり
・どんな逆境にあろうと、リーダーとして明るく前向きに包まれているか
・感謝を忘れず、謙虚に、素直な心を持って努力を重ねているか
・人間の想いは現実となる
ということ。

さらに結果をだす方程式も変わっていない。
人生・仕事の結果＝考え方×熱意(努力)×能力(才能)
努力と才能どちらが大事かという議論に意味はない。どちらも重要だが、才能が高くなければ努力と考え方を磨けばいいし、それしかカードがない。

働くことに一生懸命な人はこんなこと考えてるんだなと。働くことに意欲的になったらもう一度読んでみようと思う。

新任マネージャーの立場として、上位視点の考え方を知るために読んだ。
今まで経営哲学についてほとんど考えたことがなかったが、考えるきっかけになった。

稲森さんの経営哲学について表面的には理解できていると思うが、今の自分の知識や経験レベルでは、内容の背景や本質を理解できているかと言うと疑問。

今の自...続きを読む分に響いたことは、以下の内容。
・人は、後になって「こんなはずではなかった。私はもっと素晴らしい充実した人生を送りたかった」と嘆く。
・「素晴らしい会社にしていこう」と思うなら、生半可な考え方や哲学、思考でできるはずはありません。そういう高い目標に向かって進んでいこうと思うなら、高い次元の「経営哲学」が必要なのです。

理由は、自分の信念（哲学）をもって、本気で物事に取り組まないといけない、そうすることで後悔のない人生送ることができると考えることができたから。

新任マネージャーとして、心がけること。
・どんな逆境にあろうと、リーダーとして明るく前向きに包まれているか
・感謝を忘れず、謙虚に、素直な心を持って努力を重ねているか

経験値を上げてからまた読み返したい。

とても分かりやすく良かったです。
頭を殴られたような、とても勉強になる本でした。
稲盛和夫さんの他の本ももっと読んでみます。

まんがの主人公の女の子の性格や発言などか好きじゃ無かったです。

人間力を高める為のバイブル。
仕事においても、個人においても、まず成功する為には心の在り方がとても大切であると本書は教えてくれる。今まで稲盛さんの経営12カ条の音声を聴いたり書籍を読んできたがその集大成がまさにこの1冊である。
20年位前に経営者からの推薦で稲盛さんを知り、どハマりして勉強したのだが...続きを読む、余りにも真面目過ぎて一度距離を置いた経緯がある。それから紆余曲折いろいろ学ぶ中でまた此処に戻って来た。ビジネスや経営者の目線以前に人間1個人としての在り方がとても参考になる。人間としてどう生きるべきかの指南書となる。
605ページのボリュームがあり1回読むのに時間が掛かるが繰り返し読みたい1冊である。

経営者、とあるがリーダーの心得としても参考になる内容ばかり。
目標を立て、それを努力で必ず達成する。そのためには強い意志と素直な心が必要。

中小零細企業の経営者の悩みに、稲盛さん自身の経験からくる説得力あるアドバイスで答える。語り調の文体で理解しやすく、頭の中にスッと入ってくる。京セラ創業時に経験した苦悶、成長期に感じたリーダーのあるべき像、いかに人を成長させ生かすか、全てはリーダーの自己犠牲精神から発露する、などなど、稲盛さんの半生を...続きを読む疑似体験した。中小零細企業の経営者の悩みはとても身近なテーマで、経営者ではない自分の悩みと共通する部分が多く、自己投影しやすい。根底には愛がある、と感じた。

私が崇拝する経営者の今は亡き稲森和夫の本ですが、これまで何冊も稲盛和夫の経営哲学を書いた本の内容の繰り返し的な作品であるものの自分自身、会社員としての考え方のリマインドになる一冊でした！決して実現するのが難しい内容の話ではないので、これからも稲盛哲学を私も少なからず実践し続けていこうと改めて感じる作...続きを読む品でした！

経営に必要な12の原則をまとめた本。
非常によみ易く、分かりやすい。近年難しく複雑な内容が氾濫しているが、物事これぐらいシンプルに考え、伝えた方が絶対いいと思う。
一部気合い的な内容もあり引いてしまったところもあったが、楽に結果を出せることはなく、単純なことを我慢強く継続していく事が重要であると改め...続きを読むて感じた。

稲盛さんの書籍は他で何冊か読んでいましたが、やっとその原点とも言える京セラフィロソフィを読みました。他の本を読んでいたのでアメーバ経営の内容など知っていることもありましたが、改めて600ページほどのボリュームがある本書を通じて稲盛氏の経営哲学を深く幅広く知ることができ、満足しています。

この本を読...続きを読むむ前は、本書のメイン読者層は中小企業でオーナー系の社長かなと思っていましたが、いまこのご時世に読むと、必ずしもそうではない、基本を忘れてしまった日本の大企業はもとより、ゆきすぎた株主資本主義が蔓延している米国企業も、こういう考え方に触れるべきと思いました。昨今ハーバード大学のマイケル・ポーター教授がCSV(Creating Shared Value)経営ということを言い始めていますが、稲盛さんから言わせれば、やっと気づいたのか、という感じではないでしょうか。経営は、究極的には戦略の巧拙で業績の差が出るのではなく、「考え方×熱意×能力」が重要で、特に経営者の考え方、どういう会社になりたいかという思いが一番大事ということで、外国人に対して日本的経営は何かと聞かれたら、この考え方を是非紹介したいと思います。

最後におこがましいですがフィロソフィーに一つだけケチをつけさせてもらうと、本書の内容は家族をかなり犠牲にする印象をうけることです。今のご時世、共働きで子供がいる家庭を想定すると、稲盛さんの書いていることを夫が実践したら、家庭不和が起こりあっという間に離婚になるところも多いでしょう。稲盛さんは本書の中で彼岸の智慧と此岸の知恵のバランスを両方取らなければ一流の人間ではないというようなことを述べられていますが、仕事と家庭のバランスも同様に重要です。本書でも大乗利他の話を何度も出されていますが、妻や子供をないがしろにした大乗利他は真の意味での精進ではないと思います。

すごい良かった！とも無理無理！とも思う。
昭和(戦後？)経済発展に貢献した人ってなんというか、もう規格外なイメージがあるわ。海賊と呼ばれた男を思い出した。
会社員が各々経営者視点で仕事をする、本当にそうできたら、必ず会社は良くなっていくだろうというのは想像に難くなかった。現実には難しいだろうけどね。...続きを読むアメーバ経営とか、とにかくコスト削減とか、働く側にとってはきっちりし過ぎててめんどくさーってなりそうではあるけれど、それが会社を発展させていくって事なのかもね。
はったりで、できてないものをできます！って言ってなんとか間に合わせるとか・・・いやー、勤務時間を守れ！と厳しい現代でそんなことできるのかなぁ。

京セラフィロソフィなどの稲森さんの著書に共感できる方にはハンドブック的な使い方ができるのでおすすめです！

実体あるキャッシュはどこにどのくらいあるのかを常に把握しておくこと。一般的なルールに従った財務諸表とは別に、独自の管理会計システムを並行して持つことの負荷は相当なものがあるように感じるが、結果として(結果論的に)良い経営選択に活きる可能性が高いというのは、さすがだなと思った。

【星:4.5】
誰もが優秀な経営者として認める著者が、経営者としての心得を12箇条にまとめたもの。

どの心得も当たり前といえば当たり前なのだが、心に刺さり、わかりやすい。
そして、つまりは当たり前のことを徹底的にやることこそ成功の秘訣だと分からせてくれる。

個人的に特に印象に残ったのは「深層心理...続きを読むに達するほどに強く思う」「誰よりも努力する」の2箇条であった。

本当に当たり前なのだが、これ以上の成功の秘訣はないと思う。

読み易かった。毎日少しの創意と工夫を上乗せして、昨日よりもわずかなりとも前に進む。
判断を迫られる局面では損得勘定や好き嫌いではなく、相手のためになるのか、自分を犠牲にしても正しい判断が必要。