安藤広大のレビュー一覧

まだ未熟なプレーヤーですが、上司が求める上司の理想像を知りたいと思って手に取った。
実際、若手が読むと、上司がこう頼んでくるものだと認識し、いい意味でメンタルを鍛えられた。

•上司と部下の認識のズレを放っておかない。
•ルールを作って守らせる。
•報告を部下からするもの。（上司が聞いてはダメ）
•...続きを読むほうれんそうで管理を増やす
•上司はプロセスに干渉しない
•褒めない。あくまでも業務はできて当たり前

正直筆者自身が厳しいところもあると思う。でも若手も読めば働き方が変わるだろう。

PDCAの"D"でKPIを設定し、行動量を増やしていく考え方が新鮮だった。
バックオフィスのため難しいところはあるが、5年後にありたい姿から1日ごとの目標に落とし込みまで、行動に移したいと思う。（ここが重要）
また、人間関係でも数値化して客観的に把握する手法は目から鱗だった。（例: 嫌みを言われた回...続きを読む数6→3回等）

プレーヤーからリーダーになる人をターゲットに描いた本ですが、プレーヤーにも役立つ本だと感じました。上司によるかもしれませんが、リーダーがプレーヤーに何を求めているか、またその為の行動が明確にわかります。

5つの項目をプレーヤーに守らせて、リーダーは『仮面をかぶる』ことをこの本で伝えています。この5...続きを読むつの項目は、サイコパス的、人間と思ってないなど、意見は分かれると思います。しかし、会社やリーダーの基本的な本質に立ち返ると、感情は邪魔になります。給料をもらう以上、利益を増やしていくことが仕事になります。

筆者の思考法を聞いていると、『出来そう』だと思いますが、実際自分の会社を想像しながら読んでみると、対人する時に生じる感情が自分の言動に影響するなと感じました。

その一方で、結果を出すこと、成長するためには、その感情はやはり足枷となります。目標に向けて取り組んだ結果と次どうすればもっと良くなるかを考えて行動し続けようと思います。報告書が日記のような感情の入ったものになっていたのは、図星です。

自分がリーダーになる時、そしてプレーヤーとして結果が出ない時などにまた読み返したい。

もともと直感型人間で、仕事業務の負担が増加した時に上司にうまく説明できずに数値化してなくて、ロジカルに説明できずに悔しい経験をした時に読んだ本。改めて数値化の大切さをまなび、この本を読んだ後から少しずつ、数値を意識するようになりました。

仕事が業務なのでマニュアルを目指しています。
中小企業を強くするには仕組みが大事だと改めて気づきました。
大変良かった。

自分も営業をやってきていて、『数字』というものにマイナスなイメージを持っていたが、この本を読んで見え方が変わった。
客観的に自分の行動を見つめ直すことのできるツールであると理解できたので、今年度は特に意識して営業していきたい！
すぐに読めて、すごく参考になったので営業している方はぜひ一度読んでみてほ...続きを読むしいです！！

非常に明確に書かれています。　明確に伝えることができる背景にはとても多くの内容が含まれてるともいえます。　必要は言葉をいくつか抜き出し、行動するのみ

出張の移動中に読み終えた本。
「そうだよなー」「たしかに」
と、同時に「これならできそう」が満載。

4月からの新年度に向けて良きヒントをいただきました。

2420
それ以外は捨てる、仮面を被る
①ルール
場の空気でなく、言語化されたルールを作る
ルールがあるから自由になれる
行動のルールと姿勢のルール
人間関係を度外視し全員に守らせる
主語を曖昧にしない
誰が何をいつ迄にやるかを明確にする

②位置
対等でなく、上下のコミニュケーション
いかなる時も...続きを読む感情を排除
責任の所在を明らかにする
言い切りで依頼
部下に寄り添うことは仕事でない
報告連絡と相談を切り分けろ
部下から報告させる
学校でなく厳しい塾
仕事を限りなくスポーツに近づけていく
視点を未来に置く
③利益
人間的な魅力でなく、利益の有無で人を動かす
組織あっての個人
恐怖を利用し緊張感を生み出せ
言い訳を無くすコミニュケーション
曖昧な言動を数字におきかえる
頑張る理由を用意しない
成績をいちらんにする
組織の利益の先に個人の利益がある
④結果
プロセスを評価するのでなく、結果だけを見る
成果が出るから、結果的に雰囲気が良くなる
結果はすぐ出ない、待て
他者評価を獲得できないと自己評価は意味ない
仕事と勉強は異なる、目に見える成果を受け取る
当たり前は100点、褒めるは150点
安易に誉めない
最初に数値化した目標設定して、仕事を任せる
最後に結果報告してもらい、評価する
必ず期限と状態を提示する
未達の場合は、加算した目標を立てる
変えるべき行動を立てる
⑤成長
目の前の成果でなく、未来の成長を見る
モチベを上げることでなく、成長させること
結果と評価のギャップを埋めていく
変わった気になる、わかった気になるを無くせ
人は経験と共にしか変わらない

識学とは何かの概要がわかる。かつ組織論にとって非常に示唆に富んだ内容。

リーダー、マネージャーとマネジメントを手がける人には絶対に読むべき1冊。

また転職を考える人やサラリーマン、働くについて考えさせられる内容も豊富なため、ビジネス初心者にもお勧めできる。

仕事の基本ですが数値化をどのように打ち出すのが効果的か？いきなり聞かれると難しいところですが、大変分かりやすく体系化されていました。

とにかく一旦、数字に強くなれ。この文章が最初に響きました。数字から逃げるか、心を鬼にして数字と向き合うか、これだけで人生が大きく変わると言うことを理解できました。

例えば、売り上げや利益にうるさい経営者や上司は金の人と揶揄されますよね。それは数字の責任を他人に押し付けていることが原因です。他人に対...続きを読むする数字の男ではなく、自分に対する数値化の鬼になることです。そして、安心のための数値化ではありません。数字はあくまで不足を見るためのものです。未来を見るための手段なのです。そしてお互いの誤解をなくしてくれるものである客観的事実なのです。人間関係上の認識の違いは、すべて誤解が生まれる原因でもある数値化の欠如、これにつきます。

数値化の鬼10箇条
その1
数字は感情を切り離してくれる

その2
言葉は過剰、数字は不足。世の中は圧倒的に数字が足りていません。

その3
数字の後に自分らしさやオリジナリティが出てくる。数字を追った結果、振り返ると個性が出てくる。数字がない所での競い合いは成立しません。全員が自分らしい競技を自由にしてくださいと言う状況になったら、一人ひとりのパフォーマンスの質は必ず落ちます。

その4
数値化は人間関係でもいかせます。むかつくことを3回言われたと数値化してみてください、これを引いて考えると、去年は10回嫌みを言われたけど、今年はまだ3回だったなと考えることもできます。それだけ数字の概念は、発明的な考え方なのです

その5
数字に感じるネガティブを取り除くことが大事です。ビジネスパーソンが数字と言われて、真っ先にイメージするのは売り上げ等の目標やノルマだと思います。学校ではテストの点数などで、人間の価値が線引きされてきたでしょう。ただし、それをアレルギーとして引きずり続けると、あなた自身が損をします

その6
数字は常に未来のために使用する。次はどうするのかを常にセットとして考えて数値化していきます。

その7
評価せざるを得ない結果を出すことです。誰が見ても公平で明らかな評価を、上司が部下に下す必要がある、それぐらいの公平性を重要視した結果が必要なのです。

その8
数字がないから不満が生まれる。曖昧な概念で評価をすると、不公平性が生まれます。なぜなら、気に入っている部下に甘い評価を下せてしまうからです。

その9
日ごろから数字のある会話をしているだろうか、情熱で押し切る方法しか知らない人も、どこかでその壁にぶつかります。数字の根拠を出し、論点を整理して話すようにしないと伝わらない場面が増えてくるはずです。感情に訴えかける表現は、最後の味付けのようなものなので、それらが優先されてはなりません。

その10
1日を数字で振り返ってみることです。大きな目標を1日ごとに分解して行い、惰性的な行動を徹底的に切り捨てるのです。

最後に
数値化ができる人は失敗が当たり前になります。失敗を失敗と認めて次につなげることが可能です。また失敗は貴重な情報になります。自分に甘い人の考え方の癖として、よく頑張った、なんかダメだったと曖昧な評価を認めてしまっていることなのです。気合でなんとかしようとしてはいけません。ざっくりとでも数値化して自分の行いを客観的に把握する癖が必要なのです。自分への厳しい見積もりができるとそういった錯覚が消えてなくなります。

自分は管理職ではないが、周囲のリーダーを見て比較してしまうことがあります。逆に今からリーダーになったら…と考えながら行動できるよう、勉強したい！と思える一冊でした。

・
Z世代の育成に行き詰まり(全員じゃないんだけどね)。結果、行き詰まったから読めた本だと感謝できる内容でした。納得しかない。さすが識学。

もともと”人を責めるな、しくみを責めろ”という社風だし、そこはすごく気に入ってるのだけど、じゃあ今起きてるエラーにどう落とし込むかのヒントをもらいました。
...続きを読む会社から、マネジメントレイヤー全員に配ってほしい。

プレーヤーもこの視点がつくと「オレが！オレが！」みたいのが減って、チームづくりのおもしろさに気づいてもらえるのでは。歯車上等。

とても勉強になりました。リーダーはこうあるべき、がしっかり書かれており、わかりやすかったです。座右の書にします。

この本の結論は

結論：数値化の鬼になることで仕事のできるプレーヤーになろう、まずは行動を全て数字で語ろう

ということです。
数字が全てではないが、やりがいや自分らしさを先に考えるな、それは数字を達成した後に付いてくるものだ、と言っています。
間違いないと思いました。
社会人はいち早くこの本を読ん...続きを読むで、数字から逃げられる会社員はいないということに気付くべきです。

構成は
まずは行動量を増やそう
↓
確率を意識せず、行動力をキープしよう
↓
確率を上げる変数を見つけて改善しよう
↓
変数の中でも最も重要な変数を見つけて優先して取り組もう
↓
長期的な視点で数字を考えて、逆算し短期的な行動に落とし込もう

この流れです。

個人的には行動量を減らさないという部分が自分に足りてないなと感じたので、まず自分の時間の中でやれる行動量をしっかりやりきろうと思いました。
またその行動量の中でも効率と真の変数は意識して動けば必ず結果が出ると、信じれた1冊になったと思います。
新入社員などには必読と言っていい1冊です。
就活生はやりがいとか自分のやりたいこと、で行きたい会社を選べばいいと思います。ただ入ってからは数字です。そこから逃げられる社会人は1人もいません。本書を読んで、それに早く気付きましょう。

会社が何十年続いても、そこで働く人々は変わり続ける。「誰でもできる」ことにすることは、当たり前のようにみえてなかなか難しいものだ。

久しぶりにビジネスマネジメント系で良書。
部下の顔色見ながらマネジメントなんてできるか！
モチベーションをなんで私が上げてあげないといけないのだ！と、内心思っている今日この頃、

エンゲージメントを重視しすぎて弱体化しつつある組織&課長のマインドセットを見直すにとってもよかった

社長みずから現場に入るのをやめる。、決めるのは社長。

社長はトップセールスマンでなくていい。

社員に愛社精神を持たせるのをやめる。

経営理念を社員全員に理解させるのやめる。（立場によって見ている景色が違う）なぜなら各自が理念に基づいて意思決定を始めてしまうからだ。

社員のモチベーションを上げ...続きを読むなくて良い。
誰が評価をもらう存在なのか、評価を得るには何をいつまでにやらなければいけないのかを伝える

数字、事実で判断できない評価基準を伝えるのをやめる。

頑張っている姿を見るのやめる。プロセスを評価すると、個人的見解・感情が入ってしまう。


個人的な能力の高い人間にだけルールを守らなくても許容することをやめる。基本のルールが守れないはあり得ない。「当たり前のことができない人は、組織の一員として認めない。」が正しいスタンス。

社長が直接社員の相談に乗るのをやめる。中間管理職が役立たずになる。

「協力・連携」と言う言葉をむやみに使うのをやめる。使うときは責任者を明確にする。

他部署の部下の相談に乗らない。上司は2人いてはいけない。

部下の仕事に細かく口を出すのをやめる。管理すべきは、プロセスでなく、結果。

組織運営に感情は敵です。感情を持って部下と接すると、姉妹みたいな関係になってしまう。

本人の意思を尊重するのをやめる。会社に合わせることができない人材を雇い続けてはいけない。

時間短縮は常に正義。

自己評価は✖︎


凄い経歴の中途採用者の特別扱いを止める。何をいつまでにしてほしいということを明確に伝える。実を伴わない評論家発言をする、はNG。

新入社員を温かく見守ることをやめる。大事に育てるとかやめる。評価する立場から評価される立場に変わったことをしっかり伝える。

社員全員から愛される良い社長を止める。
社長を社内では孤独なもの。

この本を読んだ後に思ったのは、日常会話でいかに数字を意識せず会話してたんだと思いました。
例えば「少し→何個」「たくさん→何十個」など数字使う事で話が具体的になり、話し相手の認識ズレがなくなりました。
この本をきっかけに苦手意識を持っていた数字が好きになりました。