安藤広大のレビュー一覧

内容は中間管理職の立場の人、新人管理職向けでした。ただ自分が誰かをまとめる立場となった場合に、役立つと思った。
チームの育成や部下の育成をするタイミングで、読み直すといい本だと思う。

人の上に立つ人は何を注意しないといけないのかプレイヤー、マネージャー、リーダーとしてどう考えるべきかよくわかる本であった。マニュアルをなめない、正しく情報を上にあげ、上の判断に従う、頼られる存在になること、属人化の世界を大事にする、重要な歯車になる等一見本当ではないことが大切であると気付かせてくれる...続きを読む。仕事の価値観について考えさせられる良書であった。

リーダーはプレイヤーと決定的に異なること、私情を排除して客観的に判断し振る舞うべきであり、そのための考え方を知ることができ、良い本だった。

ここで説明されている内容自体は納得でき、全体としては良い内容ではあるものの、一部何を根拠としているか疑問に感じるところがあった。
例えば
p.124 『1on...続きを読む1は「位置」を間違えたダメな方法です』→これは1on1で話される内容は会社により異なるはずで、そこで議題とされる内容が問題なのではないだろうか。

また、エンジニアの「35歳定年説」が否定されつつある昨今、
p.251 など『個人の能力は、30代をピークに落ちていきます』というのが何を根拠としているのかは気になる。

こんなリーダーは失敗する、というところは十分に理解できる。ただ、解決方法は極端と感じる。もちろん、そのようなやり方が適している組織、人間はいることに間違いはないだろうけど。間に受けず、参考程度とした方が良さそう。

変数について。　その変数を見直してゆく。　まずは自分の仕事の数値化を進めてゆき、誰もが納得できる仕組みを作ることが今年のタスクに加えてゆきたいです。

身に染みた。ダメな事例が全部過去の自分。
当時「感情に寄り添ってくれない。冷たい。数字だけしかみない。細かく見てくれない」など不満に思っていた上司がやってる態度だった。その当時は自分が未熟で理解ができなかったが、今考えると上司がある意味突き放してマネジメントしてくれたおかげで、自分で考えて動ける力が...続きを読むついた。その上司のおかげだったと分かる。
やる事はとてもシンプルでもある。自分の感情との戦いに最初はなるかもしれないが、会社・メンバーのために早速やってみようと思う。

見たくないものに向き合うという意味では、数字に向き合うということは大事であると共感できる。
ただ、今のある数字を導き出すということは簡単ではないと思うので、数値化にこだわりすぎても迷走する危険があると思う。

長期的な視点を持つことは誰にとっても大事だと思うが、プレーヤーよりもマネジメント層、資本家...続きを読む側に実践してほしいと心から思う。

4月から管理職になり、部下の目標設定の仕方や指導方法を考えないといけないので、前著のリーダーの仮面と併せて参考になった

おもろかった。
仮面を被る、意識を変える、プレーヤー思考を断然する、当たり前のようで奥深いことを興味深く解説していた。

話題作「リーダーの仮面」「数値化の鬼」に続く第３弾のような位置付けである一冊。
この３冊の関係について、著者は、このように述べています。
・マネジャーとしての実践は「リーダーの仮面」、プレーヤーとしての実践は「数値化の鬼」、最後の仕上げとして、「仕組み化」の考えを理解し、仕事に役立ててほしい
・プレ...続きを読むーヤー時代は「数値化の鬼」を、マネジャー１年目には「リーダーの仮面」を、さらに上を目指していくには「とにかく仕組み化」を、それぞれ読むことで組織のピラミッドは完成する
副題が「人の上に立ち続けるための思考法」とあるように、本書は、経験を積んだマネジャー向けのような印象がありますが、個人的には、自らの責任と権限の範囲におけるリーダーシップを語っている内容とも読めるため、大きな組織の所属する人はもちろんのこと、すべてのビジネスパーソンが読むべき内容と感じました。
冒頭、次の２文を示し、これまでの常識に疑問を投げ掛けます。
　『組織のなかで、「替えの利かない人」は、今の位置にとどまる。
　「歯車として機能する人」は、人の上に立てる。』
本書の目的について、著者は、「人の上に立つべき人」に向けて、仕事の型になる「仕組み化」の考え方を伝えるものだとしています。読む前の印象としては、「仕組み化」という言葉から、マニュアルや報連相といった、型にはまった内容かと想像していました。
しかし、「仕組み化」の反対は「属人化」とし、属人化のリスクを理解した上で仕組みを構築することの重要性を考えます。仕組みは創造性を阻害するものではないか、という疑問は全く当てはまりませんでした。
また、構成としてこれまでの著書と同様、各章の終わりに質問を投げ掛け、理解を深める工夫をしていることも特徴です。
組織で働くことの重要性、そのための仕組み化の重要性を説きながら、現代社会の課題にまで言及しています。組織のあり方とは何かを考えさせられる内容です。

▼「とにかく仕組み化」のための５つの考え方
①「責任と権限」を手に入れる
→決めたことを守り切るようにすること
②「危機感」を利用する
→正しい恐怖を感じ続けるようにすること
③「比較と平等」に気をつける
→正しく人と比べる環境を整えること
④「企業理念」を再認識する
→自分がどこに向かっているかを迷わないこと
⑤「進行感」を感じる
→他者と共に大きなことを成し遂げること


＜目次＞
はじめに　人の上に立ち続けるための思考法
序章　なぜ「とにかく仕組み化」なのか
第１章　正しく線を引くー「責任と権限」
第２章　本当の意味での怖い人ー「危機感」
第３章　負けを認められることー「比較と平等」
第４章　神の見えざる手ー「企業理念」
第５章　より大きなことを成すー「進行感」
終章　「仕組み化」のない別世界
おわりに

わかりやすい。30分で読めた。中小企業のおっちゃんが読んでもわかるはず。

・上司は1人だけ
・ミスが起きると言うのは仕組みがダメだと言うこと
・トップダウンでありボトムアップであること。(情報はボトムアップ、意思決定はトップダウン)
・企業理念に従えないなら転職すること
・歯車になることは良いこと...続きを読む。
・家庭で会社のように振る舞わず、会社で家庭のように振る舞わないこと。
・嫌われることを恐れないこと。適度な距離感は必要。性弱説。
・属人的な「好き」が欲しいなら会社の外でやること。
・識学の社長は早稲田卒。

何かトラブルが起こったとき、それは人のせいではない。仕組みが悪い
本読んでこれベースに考えると前向きに物事考えやすくなった

デザインは理論で導き出せるので数値化可能
アートは感覚的に惹きつけられるものなので、数値化不可

自分を数字でマネジメントできない人が、部下やチームをマネジメントできるとは到底思えない！

安心のための数値化ではない。数字は、不足を見るためのもの、未来のための手段である！

数字は客観的事実であり、...続きを読むお互いの誤解をなくしてくれる！

行動量を増やす！PDCAのDを増やす！
すぐに行動に移すために、、、
KPIは数値化されてないと意味がない！

シリーズがベストセラーになっていることは知っていましたが、なかなか手に取らなかった一冊に手を伸ばしました。
自分自身の置かれている立場において、とても意味ある内容でした。シリーズ3作を通して読んでみようと思います。
特に「進行感」については、しっかり意識したいですね

　替えの利かない人は今の位置にとどまる。

　歯車として機能する人は人の上に立てる。

　自分がいなくても回る仕組みを構築する。

　進行感
　→会社が企業理念の実現に近づいていく実感が得られるという感覚。

　あなたがいないと困る、はやっぱり嬉しい。
　でも良いように使われているのもまた事実。
　...続きを読む次へ行くためには、歯車として機能する人になり、自分がいなくても回る仕組みを構築するしかないと、実感している。

自分は経営者のような大それたものではないが、「学級経営」を行う上で活かせることがいくつも書いてあった。以下重要だと思ったことを学級経営に置き換えたりしながらメモしていく。

・「最初から全て疑い、マニュアル通りに行わない｣というのが今のトレンドだが、いったんマニュアルの通りに忠実になろうとする方が、...続きを読む成長は早い
・組織の歯車になることを恐れない。
・教師が自ら動かず、教師の介入を最小限にして、自走する組織を作る

◎「学級のルール」を子どもと共に決め（最終決定権は教師にある）その線引きを絶対に崩さない。曖昧にしない。個別対応しない。「ルール無視」が、チームを壊す瞬間。仕組みを守りきる。

・線引きの判断基準の大前提は「安心・安全が守れるかどうか」。加えて、「ちゃんと成長したい人、成長しようとしている人が成長できるかどうか（「できる」ことだけを評価しない）｣。
▶︎「ギリギリ達成できない目標」を常に設定する
・「授業中や移動中、ず〜っと仲良くおしゃべりをしていて、仲のいい学級｣か「授業中や並ぶ時は余計なことは喋らずきっちりやり、放課後や給食に仲良くおしゃべりをする学級」のどっちがいいか？子どもに問う。
・手を抜いたことを見抜く。言い訳が通じない。ルールを守らないと指摘される。 というような怖さをもつ。人格否定をしない。だらだら叱らない。
・ルールを「明文化」して、書かれたことを指摘する。
・「教員が目指したい理念｣と「子ども一人一人の願い」をこめた学級目標を作る。

先々のこと見越してマネージャーの勉強をするために読み始めた。
徹底して具体化、仕組み化されているのが、一見機械的な印象に受けるが、
精神論に逃げないところがすごく好感を持てたし、納得できることも多かった。

実際、ルーティン的な制作業務をパートさんにしてもらうものを、
共有リストからお題を選んで、毎...続きを読む週木曜日に叩き台を出してください、
とルールメイクするとすごく楽になった。

■メモ
納期を明確にして、部下が定期的に報告をする仕組みを作る。

達成してもほめないで「おつかれさまでした」。
（部下がこのレベルで褒められるんだと、要求水準のレベルを下げてしまうため）

未達だった場合も叱らない。「未達ですね、次はどうしますか？」

その繰り返し。

上司は部下にお願いしない。業務の意思決定件が部下に移ってしまうため。

「みんなで楽しくハッピーに」と考えているリーダにとってはただの苦痛でしかないかもしれない。ただ、「なんか業績あげたいけどうまくハマらない」とか「部下が成長しているか不安」と悩んでいる人には救われる本書。

「自分のマネジメント方法は間違っていたのかもしれない」と少しの不安が蓄積して、昨年とうとう崩壊...続きを読むしました。
この本で言うところの「リーダーの仮面」を外してしまった瞬間。

昨年の時点でこの本に出会いたかった。
自分のやり方は、一つの正解であったと再認識できたので、改めて「リーダーの仮面」を被ることを決意できた。

そして「ああ、この人の書いてることはとても心地良いな」とおもったら、早稲田のラグビー部出身。ずっとバイブルになってる「フォロワーシップ」の中竹さんも早稲田ラグビー。
清宮監督イズムは素晴らしいなと再認識。