安藤広大のレビュー一覧

いつもどおりの識学本。
短期間で組織を変革するというサブタイトルはどうかんがえても嘘で、長期間で組織を変化させる方法論の一つ。

誰にでも守れるルール＝姿勢のルールを全員に守らせない組織は腐っていくということには完全同意。挨拶しない、時間を守らない組織は終わってる。

なかなか判断を下さない課長の下で仕事を進めるやりづらさを感じている。判断材料となる情報を精度よく上げ続けることを怠ってはいけないと再認識した。

課長とは、上司と部下の間にいる存在。管理職でもないし、部下の仲間でもない。組織では一番難しい位置にいる感じですね。

会社の新人として、社会の新人としての心構えを読んだ感覚。
社会人になって5年が経つが、忘れてはいけないことばかりだった。特殊な職業なので、評価の部分については全て当てはまるわけではないが、社会の常識として知っておくべきことだと感じた。
5年が経ったとはいえ、長い目で見ればまだまだ若手の域。どんどん実...続きを読む行し、失敗も成功も成長に変えていく姿勢を忘れないようにしたい。特にインプットに偏りすぎると、頭でっかちの行動できない人間になってしまう恐れがある。せっかくのインプットを無駄にしないように仕入れて「いいな」と思えたことは実行に移し、知識から経験に変えていきたい。
新人の仕事は成長することである。成長せずに月日が流れてしまったら、それは新人としての仕事をしていないことになる。だからこそこれからも、行動を起こすことで成長し続けるという心を持ち続けたい。

この本を読んだ変化→インプットをアクションに起こす。読んだ知識はまず実践

次の点が参考になった。
①できる社員は自己評価をしない。
②できる課長は、
ー部下と友達のように接しない。
ー部下に「お願いします」を使わない。
ー未達より、挨拶しないことを許さない。
ー部下の「モチベーション」を気にしない。
ー部下のやり方に口を出さない。
ー頑張っている姿を評価しない。
ー適材適...続きを読む所という言葉をむやみに使わない。
ー上司と競わない。
ー経営者のつもりで考えない。
ー隣の部署の部下きらの相談に乗らない。

課長としての本分は何かについて書かれていたと思う。
書いてあることが正しいのか、どの会社の中でも通じる話なのかはわからないけれども、組織の中での課長の役割については理解できた。
陥りやすいプレーイングマネージャーにならないように、気をつけたいと思った。