岩田松雄のレビュー一覧

私にとって究極のリーダー本です！ぜひ社会人は読んでほしい一冊。以下、感じたことメモ。
・管理職やリーダーはなりたい人がなるのではなくて、周りに押し上げられてなるのが理想
・上司の機嫌ばかりとって出世する人は、部下にも同じことを自分に対して求める傾向にある。そんな人がリーダーになることは間違い
・人柄...続きを読むがいいが仕事が出来ない人vs人柄が悪く仕事が出来る人なら、前者の方が全然よい。後者のタイプには、仕事に対する評価はあげてもいいが、人の上に立たせてはダメ。
・チームには必ずミッションやビジョンが必要。メンバーが判断に迷う時、その指針に基づいて判断して行動できることが大事。コーヒーショップで、お客様を笑顔にするがミッションなら、何かの緊急時に、とっさの判断でお客様にコーヒーを差し出して落ち着かせてあげることができる。

学生時代に出会った本。
非常に感銘を受けた。
こんな人間になりたい。と思い全てを行動に移したら自然とリーダーになって気づいたら、廻りに人が集まる様になった。
是非、皆さんに読んで欲しい本！！！

やはり君には無理だったな
君でさえダメだったか　どっちがいいと思う？

火花が散る瞬間　価値が生まれる
(スタバでは心からの笑顔で美味しいコーヒーを提供するとき

マッチョなリーダー像が理想のように思われがちだか、弱さと配慮と謙虚さを持つリーダー像が提示されていて共感した。
リーダーが孤独であるのは、この本でも他と同様に書かれている。

【新しい経営の教科書】
私の尊敬する経営者の一人である岩田松雄氏の著書です。
数々の会社で岩田さんがこれまで経験してこられたことがベースとなり、ミッション、戦略立案、マーケティングから経営者の在り方などが順序立てて記載、一気に読み進められる内容となっています。
以前岩田さんが主宰されている『リーダー...続きを読むシップスクール』に定期的に出席していた時には課題図書を挙げていただきましたが、経営者でなくとも私たちは更なる勉強をし続ける必要があるということを教わりました。
まさにそれらが凝縮された一冊となっています。
これまで岩田さんの著書は余すことなく読んできましたが、この著書はそれらを見事にまとめたものとなっていますのでお勧めです。

この本で井上裕之さんを知りました。
そしてハマりました。
岸見先生目当てで読んだのに笑

特に前半の先生方の熱意がすごくて、読みながらついついメモしてしまう。

今度こそ岸見先生メインで読み直してみたいと思います。

自分の今の仕事への向き合い方や働き方に
不安を感じた時に読みました。

優しい上司がいるような気持ちになり
書いてある内容と現在を照らし合わせていました。
読みやすい言葉と文章です。

あと、スターバックスのアルバイトをやってみたかったなぁと思いました。笑

まわりに推されてリーダーとなり、雇われ社長として数多くの企業で業績回復を成し遂げてきた岩田さんのリーダー論
現場重視の徹底と謙虚な姿勢から「ついていきたい」と言われるリーダーの行動・考え方が具体的にわかりやすく伝わってきます。

p.71
　リーダーとして部下に話をするとき、最も重視しなければならな...続きを読むいのが、「わかりやすさ」だと思うのです。難しい言葉は決して使わない。自分が店長さんなら、どんな情報がほしいだろうか、どんなことを聞きたいだろうか、といつも考えていました。
　シンプルでキャッチーなフレーズを作る。それは、チームや組織にやろうとしていることを浸透させ、勢いをつけられることだと思っています。
→ 大切にしたい相手を見定めて、伝えたい内容を厳選し、これなら伝わるだろうという言葉に置き換えていく。これを毎日少しずつ続けていこう。

p.79
　大事なことは何度でも繰り返す。
　書いたものの大きな効能は、繰り返し読める、ということです。人は一度言えばわかる、なんてことはまずありません。覚えたり、習慣にすることは、実は極めて難しい。だから、何度も何度も語りかける必要があります。そこに、書く意味が出てきます。
　大事なこと、言わなければいけないことは、何回、何十回言ってもいいと私は思います。何十回も出てくる言葉こそ、最も本質的なこと。過去に言ったかどうか、など気にせず口に出し、紙に、メールに、ウェブに書いたほうがいいのです。
→ これまでに自分が何度も言っていることは何かを振り返ってみよう。そして、そこから今の時点で「大切な人に伝えたいことは何か？」を見定めて、臆することなく繰り返し発信し続けよう。

ザ・ボディショップとスターバックスの元CEOである著者が、当時実際に社員に贈った手紙をもとに、｢自分のこの世での役割｣を見つけるヒントが学べる一冊。

心に残ったことは、

●仕事でも、人生でも、大切なことは｢どう世の中に貢献していくか｣

●自分のミッションは｢好きなこと｣｢得意なこと｣｢人のため...続きを読むになること｣の3つが重なる部分に必ず存在する。
それが何かじっくりと考え、見つけたら育てる。そしてずっと考え続けること。
※ミッションは育っていくから、背伸びをせず、今の自分に合ったレベルのミッションを見つけ出す。

●なりたい人間を演じる。あとからそれが自分になる。

岩田さんの部下を経験談を交えたビジネス書。

社会人一年目に読んでおいてよかったと思える本。

51もあるので、響くもの響かないものもあったが、数年後に読み直すと響き方が変わってきそうな気がする。
今は、恵まれた職場で頑張れているが、転職などで居心地が悪い時に読み直すと勇気が貰えそう！

今回読んで...続きを読む、1番印象に残ったのは、「頑張っていることは、どこかで誰かがちゃんと見ていること」。

こういう会社や上司の元で働きたいなぁ、自分もこういう風に働きたいなぁと思いながら読み進めていました。

小手先のテクニックやハック系が多く出回る中、もっと土台の精神的な部分が優しい言葉で綴られていて、忙しさの中でないがしろにされがちな部分をもう一度考え直すきっかけになりました。

スッキリさっぱりと読みやすい一冊。

著者はセンスが非常にある方なんだろうが、そういったセンスではなく自分で鍛える部分の重要性を書かれている。

庶民であると自覚しているならば非常に有益な一冊だった。

人を動かすより、まず自分を動かせ。

この本で一番印象に残った部分です。

私の職場にも仕事が出来て、リーダー気質の人は、人にとやかく言う人よりも、自ら動いている事が多い事がわかりました。

私も人を動かすより、まず自分を動かすようにしたいと思います。

上司と1on1する前に急いで読んだ。
読みやすいし次の日すぐ実践できたので星5

○上司の価値観・当たり前に合わせる
→報連相の評価は受け取り手がする。上司によって好みがあるのであらかじめ知っておくこと

事実現在の上司は報告不足により部下の状況把握ができないことを知れたので、率先して動くことができ...続きを読むている。上司をマーケしろと記載されてることには納得せざるを得ない。


○上司が言わないことは、部下が聞かないといけない
→ディレクションに曖昧さがあるときは部下が聞く

上司になにをしてほしいかも、も明確にいうと案外上司は喜ぶ


他にも、仮説を持つ/進言は人を選ぶ/部下はよく学べ、、など行動ベースですぐできることが書いてある。
今となっては社長だが、それまではずっと部下をしていた岩田さん。社長視点で、また周囲の管理職を見た上で、こいつに任せたいと思う部下はこういう人だ、と考えるそのエッセンスが詰まった本。

スターバックスコーヒージャパンの元CEOの著書。社長に興味があったから買ったというよりは、著者の肩書を見て購入した一冊。
「社長」になるという大きな志をもち、そのために挑戦し続けてきた著者の社会人生活の実体験から、「志」の大切さや、挑戦し続けることの価値について強く、そして丁寧に書かれている良書です...続きを読む。スキルテクニックではなく、「人格」を磨くために努力しよう、挑戦し続けよう。そう思わせてくれる本。何度でも読み返したくなります。おススメの一冊！

優しい語り口で書いてあるので読みやすかった。
特に、失敗の部分がその通りだと心に響いた。

失敗はどんどんしろ。
今を肯定できなくてどうする。今を肯定することが明日に繋がる

その通りだと思った。