岩田松雄のレビュー一覧

この本を読んでみて、3つのことが特に印象に残った。
1つめは、上司がどんな「報連相」を求めているのか、上司のニーズのマーケティングが重要であると言うこと。
いつも自分が「報連相」を行う時は、伝えなければという思いが先走り、上司がとりわけどんな報告を求めているか等ということは考えていなかった。
これを...続きを読む機会に常日頃から上司が求めている「報連相」はどのようなものか、観察していきたいし、自分が行うときは今一度立ち止まって今日学んだことを思い出したい。
2つめは、悪い話をするときは「事実」と「判断」を分けて伝えなければならず、かつ、まずは「事実」から伝えることが重要であるということ。
私はいつも悪いことを報告するときは、言い訳がましくなってしまい、判断と事実がごちゃまぜ、むしろ判断ばかりを述べていたような気がする。しかし、大切なのは何が起こったのか、また解決するためにはどうすれば良いのかということだろう。今後はこの事を肝に命じていきたい。
最後に印象に残ったことは、結果が出なかったが良く頑張ったということは、上司が言うべき台詞で、本人はあくまでも結果にこだわらなければならない、必死になって頑張らないといけないということである。
よく、残業や休日出勤をしたが、仕事の完成度がイマイチだったために上司にダメ出しをされることがある。
その際私は「こんなに頑張ったのになんなんだ！」とよく思うのだが、それ事態が間違いなだったことに気づかされた。
プロセスを見るのは上司、それを自分で主張してはいけない。頑張ったと評価するのも上司で、自分で自分を評価すべきではないというフレーズは、私の心に強く響いた。自分はあくまでも結果にこだわり、上手い結果がでなければ、「申し訳ありませんてした」と素直に謝らなければならないというのは、これからも仕事をしていく上で本当に大切な意識だなと強く感じた。

地道にコツコツ頑張っていると、誰かが見てくれている。どこかで花開く。
自らの仕事に誇りを持ち、人一倍勉強して日々を過ごす。部下に仕事を委ね、まかせ、最後は責任を取る。
好きにやれ。お前が失敗しても、日産は潰れない。
この人は惚れる価値があると思えば惚れ込んでとことん頑張る。そうすれば、相手も自分を理...続きを読む解してくれる。
個人個人の特徴はある程度あったほうが良い
最初のうちはこまめに報連相する。信頼を勝ち得たら、あとは自由にする。良し悪しを判断するのは、上司。
仕事ができる以上に大事なことは人間としてちゃんとしていること。性格が良くて、人間性が優れていること。
悪い話の時、事実と判断は分けて伝える。
こまめな報連相は修正や精度のアップに効く。
間が悪い間抜けにならないために、まず挨拶を変える。きちんと挨拶して、観察する。
人に関心を持つ。興味を持つ。観察する。承認願望に応える。
仕事を終える時間を決め、自分に負荷をかけて成長させる。
本当に必要な人に、必要な情報だけを、最短で見られるようなメールを送っているか。
顧客とはファーストコールを受ける関係を目指す。
上司が持っていない情報を自分は持っていると自覚する。
自分で自分を評価すべきではない。
「私がやります」の一言が、上司にはありがたい
目の前の仕事に必要なものを勉強すれば良い。
英語は単語力で差がつく
できるだけ私利私欲で行動しない。世の中や誰かのために頑張る。それが結果的に多くの人を結びつけることになったり、動かしたりする。

部下として、という内容なのですが、もっと根本的に社会人として、一個人として役割を果たすためにはどうすればよいかを書かれているような気がしました。納得できる点がたくさんです。

非常によかった。筆者の経験を踏まえて、多くのビジネスシーンへの解がちりばめられていた。もう2回は読みたいと思う。

色々なリーダーの本は読んでみたけど、大概は強烈なカリスマ性を持ったリーダーばかり。
この本は違って、リーダーは徳が必要とある。
人徳は、日々の努力と他者へ(特に弱者)への気遣いからつむことができる。
【リーダーは弱くても良い】普通の人でも、リーダーになれる。
誰も見ていないところでも手を抜かず、努力...続きを読むし続けることができれば、必ず報われる。
自分が信じている言葉に『努力は人を裏切らない』という言葉がある。これに通じる内容で、スッと腑に落ちる内容でした。

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★重要だと感じたこと★
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★プロローグ
◯チャレンジして失敗することよりも何もしないことを恐ろ 本田宗一郎

★第１章 基本
◯仕事の基...続きを読む本動作を身につける。当たり前のことを当たり前にできる。
◯『動き』を『働き』にする。人の知恵が介在して初めて仕事としての付加価値が付く
◯怠らない
◯守破離
◯自分のミッションをもつ
◯ビジョナリーカンパニー、ハリネズミ理論
情熱を持って取り組めること、世界一になれること、経済的な原動力になるもの
3つが重なる点を経営戦略の真ん中に据える
好きなこと、得意なこと、人のためになること
◯目的意識、自尊心、団結心。モチベーションのバネ。ホーソン実験
◯自発的に取り組む方がやる気がでる。
◯自分自身に対しての問題意識

★第２章 フォロワーシップ
◯わからないことは素直に聞く
◯上司を観察、マーケティングする（上司がさらに上の上司に接する時の態度をみる）
◯報告は判断よりも事実を
◯ホウレンソウのプロになれ
◯上司の満足度は早さ、品質
◯ファシリテーション

★第3章 時間の使い方
◯時間の質
◯心、態度、行動、習慣、人格、運命、人生
◯あとで、に注意。言われたらすぐ動く、思い立ったら行動
◯緊急度、重要度。取り組みやすく、すぐ結果がでる。クイックヒット。
◯優先順位無視で、チョットやってみてから決める
◯工程の細分化→進捗検証、モチベーション維持、タイムマネジメント能力向上
◯時間と品質のバランス、その先を考える
◯時間の使いどころと力の入れどころ

★第４章 逆境克服
◯基本的に他人は何もわかってくれないとうこを認識する。自分自身に向き合う
◯弱点はさらけ出す
◯謙虚に
◯戦うべき相手は自分自身
◯人は信じても、人のすることは信じるな
人に問題があるのではなく、やり方に問題がある

★第５章 人間力
◯倒れるごとに起き上がることが大切
◯常に目標をつくり、達成したら次の新たな目標を追いかける
◯人を理解する。自分を含めた人間の本質を見極める
◯部下に誠実であれ。良きことをしようとする前に良き人であれ
◯自由と責任の交換
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ビジネス書で泣いたのは初めてです。

管理職ではありませんが、
職場の雰囲気が悪くて、何か自分にできることはないかなーと
悩んでいたときに手に取りました。

分かりやすい文章で、学校の先生に話を聞いているような
心地よい流れで、あっさり読めました。
しかし次第に胸が熱くなって、
最後は泣きました。
...続きを読む翌日は、ボディショップに行ってしまった。

環境を変えるなら、まず自分から
よくなるために信じて動こうと思えてきます。

それが、
説教臭くなく、ストイックすぎるわけでもなく
自然とはいってくるから不思議な本です。

著者の経験に基づいた話やズシンと来る言葉が散りばめられている良書です。挑戦者マインドは持ち続けたいです！

岩田さんの本を読むのは2冊目ですが、すっかり大ファンになってしまいました。
とてもシンプルな考え方で、当たり前の徹底に拘る姿勢に好感が持てます。
こうゆうリーダーになりたいと強く思いました。

本当にいい本だと思います。

定期的に見返したくなる1冊

著者岩田氏の体験に基づいた部下のあるべき姿と、それを具体的に実現するために必要な事が1冊を通じて散りばめられている。

特に文中に登場した、「一隅を照らす」という言葉が頭に残った。
全体を照らそうとしなくてもいい、自分ができる範囲をまず照らすこと、という意味で岩田氏自身...続きを読むも大切にしている。

一隅を照らすための一歩をこの本で感じてほしい。

▼感想
元スターバックスCEOの岩田さんの著書。
リーダーシップについて学ぼうと手に取りましたが、考え方やマインド面において、核心を突かれました。
後半の半分が特に面白く★4つにしました。

▼memo
・リーダーになろうとするのではなく、まわりに押されてリーダーになるのがリーダーの理想の姿。

・...続きを読むハウツー本に出ているような言葉を使っても薄っぺらい。部下が知りたいのは、リーダーが自ら経験して得た、自らの考えや言葉です。

・心を豊かにする本を読まなければならない。マネジメントしかり、リーダシップしかり、結局のところ大事になるのはいかに人を動かすか、ということ。もっといえば、いかに人の心を動かすか、ということです。

・誘惑から逃れるために意識していたのは、自分の行動は絶対に誰かがみている、という感覚を持つことです。今していることを「子供に見せられるか、話せるか」と自問自答しても良い。

・人間が目指すべきは、出世やお金などではない。人間として徳をどう高めていくか、ということ。その努力を常にできるか。自分のためでなく、他社や社会に目を向けることができるか、ということです。

・人間的な成長をすることこそが、成功である。

自分のブランドをつくる
自分にしかできない、他とは違う、

スタバがまさにそう
スタバのコーヒーは400円〜
人々はなぜ高いコーヒーを買うのか
それはスタバというブランドに惹かれているから
スタバに行くことで得られる優越感、店員の態度、清潔なテラス

良いことをする人より良いことができる人になる
周...続きを読むりの影響を受けず自然にできるように
時間がかかる
こうしでも70年かかった

善をするではなく善である


ミッションを決め、それを進化させていく

一流は伝説を作る

・一流の人には使命感がある。何のために、誰のために存在しているのかを知っている。
真の一流になるためには、自分の使命や価値観に従って行動し、人々に知ってもらう必要がある。

・利益は目的ではなく手段

・世のため人の為というミッションがあり、実現するために愚直に行動に起こすことで、その志が滲み出て

To be good善であれ
ブランドを構築するためには見かけだけを変えても意味がない
自分のミッションは何なのか

印象に残るワードが多く、自分自身を見つめ直すには良い本でした。
人間は誰しも他人に良く思われたいと考えるが、それが行動に移る人は少ないと感じる。
善いことをするのは一瞬だが、善である...続きを読むことはそう簡単ではない。
クーポンによる値引きは一瞬はお客様にとっての善となるが、長期的にみると善にはならない。ブランド価値を下げている。
今後ふと自分自身が判断に迷うことがあったら善であるための行動を選べる人になりたいと感じました。

非常に平易な言葉で書かれた、自身の経験に基づくリーダー論。サーバント型のリーダー論であり、他の型に関する話はない。
地位が高くなると周りが本当によく見ているというのは実際、よく気をつけるべき点である。

著者、岩田さんのような方が企業のトップなら繁栄していくだろう、と思う。目の前の利益ではなく、自身のミッションを考えて実行していくことがいかに大切かが分かりやすく書かれてます。
〇〇株式会社の✖️✖️さん　ではなく
✖️✖️さんのいる〇〇社　　と言われるような存在になりたい。
センシティブトレーニング...続きを読むができる仲間は本当に貴重。年を取り、偉い地位になるほど指摘してくれる人はいなくなる。謙虚さを忘れずにいたい。

以前からタイトルだけは知っていたが、やはり良い本だと思う。本、映画、古典などの素晴らしい文章を紹介し、解説してくれる。どの言葉にも力があり、気持ちを高めてくれる。
まだ、良くわからない教えもあるので再読してみたい。