佐々木俊尚のレビュー一覧

概要
電子書籍が紙の本に変わるあるいは、紙の本を補完する社会インフラとして定着するためには
１．デバイスの普及→ipadとキンドルは何を変えるのか
２．本を購入し、読むためのプラットフォームの出現→プラットフォーム戦争
３．本のフラット化（プロとアマの属性がはぎ取られる）→セルフパブリッシングの時代...続きを読むへ
４．電子ブックと読者との新しいマッチングモデルの構築→日本の出版文化はなぜダメになったか
の4つのピースが必要とする。

こうした中で、
出版社はスモールビジネス化されたエージェント的なビジネスへと舵を切っていく。
「良い本であう空間」をきちんと構築できる店舗は、コミュニティの中心地となってみずからをソーシャルメディア化していくような方向へ進化していく。

と言うのが本書の結論である。

　パソコンとネット回線があれば別にオフィスがなくても仕事ができる、確かにそういう職業の人もあるのだろうなあと羨ましく読みました。オフィスを維持するというのも相当なコストですし、個人であれば、自宅以外にさらにオフィスを確保する必要があるわけで、それだけでもオフィスがもたなくてもよいないというのは魅力的...続きを読むです。

　しかし、誰でもうまくいくというわけではないようです。もちろん、オフィスが必須の職業は別としても、自分で自分を律することができない人には、オフィスという制約がないのはいささか危険なようです。つまり、私のようなだらしない人間は、例えばテレビを見たり、インターネットをしたり、誘惑に負けて仕事をする時間がない、などということにもなりかねません。そのあたりの自分の律し方が、第２章アテンションコントロール、第３章情報コントロールに書かれています。

　後半、第４章でスカイプチャットの話が出てきたり、第５章ではクラウドの使いこなしが紹介されていたりと、確かに、オフィスをもたない人が使いこなすと便利なツールの紹介ではあるのですが、やや技術的な話に終始しすぎたかなという感じもあります。それにしても、オフィスではサーバーなど、高いコストで管理してきた情報を、ほぼ無料に近いクラウドで管理しようというのですから、単にオフィスがいらなくなるだけではなくて、大きな意識の転換に迫られます。情報流出などの事故が起きた場合、責任の所在がどこにあるのか気になるのは、もはや私が古い人間だからでしょうか。

毎日新聞社、月刊アスキーを編集部などを経て、2003年よりフリージャーナリスト。IT関連の取材を精力的に続けている。
これからの社会が、どのようになって行くのか、そしてその社会を乗り切って行くために必用な知恵について記述している。それは、新しい形のノマドの生き方であると。

新しいノマドが生まれてく...続きを読むる背景とノマドの仕事方法について、高い意識を保ったままで毎日仕事をする方法について、そしてクラウドを使ったコミュニケーションについての解説となっている。

技術的な動向に関しては、現状でも沢山の新技術が現れては消える状況なので、まだまだ、よりよいツールが現れるのは間違いないので、これらを有効に使いこなす事が必用でしょう。
そして仕事の仕方がより専門化した個人の能力が尊重され、それぞれが必用なときに協力し合い、不要となったら別の組み合わせで仕事を進める。
最近、「ブランディング」をいう言葉を耳にするが、個人が、ブランディング力を高める事が大事である。

堀江貴文が含まれている時点で時代を感じるわけですが、さすが佐々木俊尚さん、単なるヒルズ族を誉めそやすものでなく、冷静な視点で各人を見つめています。特に後半に出てくるクレイフィッシュの社長だった人や光通信の社長の話などは当時のメディアの過熱ぶりを踏まえた自省も含めた鋭い切り口で気持ち良いです。タイトル...続きを読むは出版社の想いかもしれませんが、もう少し上品な感じでも良かったですよね。

ちょうど自宅勤務になったので読んでみました。どんな業種・職種にも当てはまるものではないにしても、ITを駆使して効率よく仕事をする、特に知的生産の多い人には参考になるツールが多数紹介されているのでその点では非常にありがたい。知っているものも知らなかったものもあるけど、試してみようかなって思うし。
タイ...続きを読むトルで言うほどオフィスがいらないとは決めつけてないけれど、多様な働き方があってもよいわけだし、特に節電時代には合ってますね。この本、また売れるんじゃないでしょうか。そして個人的に一番ツボだったのはアテンションコントロールのくだり。これはもっと自分自身にも置き換えて集中力を高めながら仕事していかねばならないなぁ、と。

ベンチャー企業の起業家のインタビューを集めたもの。
ミクシィやチームラボなど様々な９組が掲載されています。

なぜ、起業しようと思ったかの経緯をダイナミックに描かれています。

「殻を破る。」
共通項としてこういうことなのかと感じました。

今読んでしまうとやや古さを感じてしまいますね。

ようやく読みました。ノマドワーカーに適した職種は限られているように思います。結局ごく一部の職種、企業規模の人たちのワークスタイルではないか、という気がしてます。

ノマドをするためのハウツー本ではあるが、情報量とケースメソッドが多く、会社員でも刺激になる事が多く書かれた良書。

ビジネスにおいて、固定費用のかかるオフィスのコストは不可避だと
思われていた。少なくとも、「ノマド」の環境ができるまでは。

…というアオリが思い浮かぶ。

アテンションコントロールなどの手段を、ケースごとに解説しているので、
今読んでも「前半は」共感できる。
そう、「前半だけ」は。

後半のガジェ...続きを読むットの解説になると、スマートフォンやクラウドサービスの日進月歩に追いつけていない。まあ3年前の本だから致し方ないところもあるが。

ノマドが一過性のブームで終わらないといいけれど。

この本が出たのは2010年、2年経過した今でも電子書籍は浸透しているとはいえないと思う。状況はあまり変化していない。私の周りにも電子書籍リーダーで本を読んでいるという人はあまり見たことがない。これからどのように出版業界が変遷していくのかが、この本に書いてあるように重要な鍵であるのは間違いないと思う。

BookReader を購入したのはよいものの、肝心要のソフト（要するに本そのもの）を買ってみようと Reader's Store を訪ねてみても現段階での出版冊数は少ない（とくに KiKi のアンテナに引っかかってくるものは少ない）うえに、紙もインクも流通も必要ない割には高く感じられる価格設定に疑...続きを読む問を抱かずにはいられない昨今。　　電子書籍の登場で今後何が起こり、世の中がどんな風に変わっていくのかを考えてみたくてこの本を手に取ってみました。　　でもね、そういう KiKi の知りたい「これから」のことに関してはさして示唆があるとは思えない本でした。

まあ、このての本には賞味期限があるのは致し方ないことだけど、2010年に発刊されたばかり・・・・ではあっても網羅されている情報が今となっては古くなっちゃっているので、どうしても新鮮味には欠けるうえに、著者の経歴がジャーナリストであってアントレプレナーではないためか、将来のビジネスモデルに関する示唆のようなものは皆無（要するに現状分析程度）で終わっちゃっているんですよね～。　　この本の副題が「本はいかに崩壊し、いかに復活するか？」となっている割にはその崩壊の過程も、ましてやその後不死鳥のように蘇る可能性に関してもまったく触れていない・・・・・と言っても過言ではないように感じました。

（全文はブログにて）

フラット化か。フラット化する社会も読みたくなった。とりあえずPDFでもソーシャルリーディングできるデバイスが欲しい。あとカイトランナーが読みたくなった。

プラットフォームが充実するかが電子書籍の普及には重要だっと書かれていた気がする。
IT化・グローバル化が急激に進んだことで、必ず電子書籍の市場は大きくなる事は間違いない。
だからといって紙の書籍の市場がなくなるわけではないと思う。本は本なりの良さがある。『所有欲・芸術』こういった強みをより発揮してい...続きを読むけば必ず残る市場だろうなっと思った。

ノマド＝遊牧民

働くのにオフィスは必要がない
処々のインフラが整うことによって、また社会構造の変化によってフリーランスな社会が実現しつつある。

本日の日記で創造的な仕事のことを書いたが、自分自身で仕事、時間、生活スタイルをコントロールすることは創造的なものを生み出す大きな素地があるように思...続きを読むえる。

本書ではノマドな仕事の仕方がいかによいか、またそれを実現するためのインフラ、ツールについて解説している。

言うまでもないがノマドな仕事をするということを実力があることが最低条件が。
会社をやめたいといっても残ってくれと言われるような人間こそが、実現できるスタイルであると思う。自分も早くそんな仕事ができるようになりたい。

第六章のノマドスタイルの時代へのだけでも読む価値はあると思います。

参考になったのは3点。
・アテンションコントロールということ、そのための考え方
・ノマドワーキングのためのツール/サービス紹介(こういうものを書いた本には、必ずいくつか知らないものが載っている)
・ノマドワーキングを実践している人(著者自身を含む)の事例

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ライブドア後の起業家を取材した本。
取り上げたメンバーは面白かったが、このメンバーだから何が言いたいのか、というのがなく
佐々木俊尚らしくないというかなんというか。

・エニグモ（須田将啓氏、田中禎人氏）
・mixi（笠原健治氏）
・アブラハム・グループ・HD（高岡壮一郎氏）
・ゼロスタートコミュニケーションズ（山崎徳之氏）
・チームラボ（猪子寿之氏）
・ルーク19（渡辺明日香氏、飯島淳代氏）
・paperboy&co.（家入一真氏）
・フォートラベル（津田全泰氏...続きを読む）
・はてな（近藤淳也氏）