大石哲之のレビュー一覧

2018.17th
この本を手にとったきっかけは仮想通貨の事について詳しく知りたいと思ったからです。ブロックチェーンの仕組みについては、相変わらずよく分からないままですが、この本は単なる仮想通貨の解説本ではなかったことは最後まで読んで分かりました。
西野亮廣「革命のファンファーレ」でも書かれていた「...続きを読むお金よりもこれからの時代は信用」の意味がこの本を読んでよく分かりました。仮想通貨とか、トークンは信用を指標化したものの一つに過ぎないのだと。
自分も含めて大多数の日本人が経済を全て円を中心に考えているけど、今後どのくらい、この価値観が変化していくのか、世界的な価値の転換と日本の価値観の乖離が進んでいくのか…。
ページ数は少ないけれどとても読み応えのある良書でした！！

2020.14th
2年ぶりに再読。
思いたって読み返してみました。一時期大流行りした仮想通貨も少し落ち着いてきた感じでしょうか。
この本で堀江さんが激推ししてたvaluはすでにサービスを停止しましたね。
今後もフィアットが日本人の思考の中心であり続けるのか、仮想通貨とそれによる経済圏がどう進化していくか…気になるところです。

理論的なところは詳しくは理解出来ていないと思うがざっくりとこれからの時代の流れを大雑把に把握するには十分分かりやすい内容でとても良かった。最後のイケてないおじさんに対する「あなたはそんなにいけてないわけじゃないんだよ」というのが希望になったし、黒沢を見習って(てか漫画を読んでみよう)これからも動いて...続きを読む失敗していきたい、いや生きたい。遊んで暮らせるなんて絶対嬉しいじゃないか。そんな時代が来るのが待ち遠しい。

とても勉強になった。
ロジカルシンキングの本をある程度読み漁った後だったので、アウトプットとして、とても使いやすかった。
各問題は、どこにでもありそうなこと。
自分で問題を作って日々考えることで、より地頭を磨きたい。
まずは、東大生のノートシリーズでもう少し実践を積む。

まず構造分解し、因数分解する。
切り口について、ケースを蓄積して引き出しを増やす。
アンゾフの成長マトリクス
顧客×サービス(既存/新規)

原因に対してそのまま対策を考えると非論理的になる。
ex.食事がまずい→おいしくする
料金が高い→安くする
構造化することが大切

国民のレジャーに行く人の...続きを読む割合×温泉を選ぶ人の割合×熱海を選ぶ割合×その旅館を選ぶ割合

レジャー需要全体の落ち込み→代替レジャー→熱海以外の温泉地→熱海内の他の旅館

AMEXの年会費を無料にすべきか？
銀座の定食屋の収益予測は？
マンホールの蓋はなぜ丸いか？
というケースは面白い

いわゆる「喫茶店でノーパソ開いて仕事している」ノマドではなく、「場所に縛られず、世界のどこか最適地で仕事をする」ノマドの本。
望む、望まないに関係なく、段々とこういう社会になるんだろうなあ、と。

フェルミ推定、ビジネスケース問題の身近で考えやすい問いと、答えの一例が載っていて、平易な言葉で紹介されています。
コンサルの本だけあって、この本の内容は極力もれなくダブりなく作られている気がします。【考える力基本編】という感じでした。以上です。

ロジカルシンキングを身につけるべく読んでみました。結論から、端的に、数字で論理を話す。ロジックツリー。雲雨傘（事実、解釈、アクション）。仮設思考。コミットメント力。話し方やパワポなどコンサルによった内容もあり、そこは流し読みしました。

直ぐに読めた。
コンサルタントとして働く上で心がけたいことが多く学べた。面接前に、こういうコンサル本を読んでいたらもっと解像度やアピールポイントを変えて自分を売り込めたのかなと少し後悔。

この本の構成としては
①話す技術
②思考術
③デスクワーク術
④ビジネスマインド
の4章から構成されている。

どれも他のビジネス本に記載されている内容ではあるが、網羅的によくまとまっていて初学者にとってはわかりやすいと思う。

ビジネスマンにとって必要なスキルやマインドを教えてくれる良書です。第一線で活躍するコンサルタントが必須のスキルと言っているものを厳選しているところがポイント。特に話し方と思考の章は参考になります。

コンサルタントとして必要なスキルを体系的に知ることはできた。本書の内容をチェックリストとして活用して、自身の現状把握→できていない部分を伸ばすというPDCAサイクルを回すことが重要だと感じた。

実践的で即使えそうな内容ばかりの良本。

・話法はPREP（point, reason, example, point）
結論→理由→具体例→結論の繰り返し

・提言は事実を集めて数字にする

・自分の説明に相手が無言の時は理解していないサイン

・相手の期待を越え続けることがビジネスの基本。そのた...続きを読むめには相手の期待の中身を把握する。
そして期待値の少し上を常に達成する。

・指示は出す側も受ける側も次の4点を明確に
①背景や目的
②具体的な成果イメージ
③クオリティ
④優先順位・緊急度

・仕事はまず大きな設計図を示して手順についての合意を得る。次に手順に基づいて細部の作業を進める。

・雲雨傘の論理
事実・解釈・アクションの区別をつける
（事実）雲が出ている
（解釈）曇っているから雨が降りそう
（アクション）雨が降りそうだから傘を持って行く
事実だけでは報告とはいえない。だから何なのかという解釈も必要。事実と意見は区別。
文章を書く時に、（事実）（解釈）（アクション）に分けて書くと頭が整理される。

・リサーチは常に仮説とセットで。リサーチは仮説に対しての検証。
仮説を立てて予め結論を持っておく→現実に起きたら、仮説に沿って対応する

・ビジネス能力を向上させるのは、情報量ではなく考えること。考えるとは自分の意見を持つこと。

・議事録の必要事項
日時
場所
参加者
議題
決まったこと
決まらなかったこと
確認が必要なこと
次までのToDo（誰がいつまでに）

・パワポはワンスライド・ワンメッセージ

・最初にアウトプットから逆算して、必要な作業を設計する

・プロフェッショナルのチームワークとは、全員が違う分野で価値を発揮すること。他人と同じ分野で弱点を埋めても意味がない。

コンサルの仕事だけでなくどの職種の方でも重要なノウハウが描かれた1冊でした。
仕事が出来る人はただ経験でできるようになるだけでなく本書で述べられていた30のスキルを日常的に取り入れているからなのだと感じました。
私自身まだまだ足りないことばかりだと感じたので、取り入れていきたいです。

▼感想
・コンサル一年目の2020年に1度読んで以来再読しました。今読んでも重要な事が記載されていて改めてコンサル本と良書と感じました。

・単価のお話は耳が痛く自分もクライアント目線での立ち振る舞い・パフォーマンスを最大に発揮できているかを考えさせられました。


▼メモ(抜粋)
・P65：Q.ビ...続きを読むジネスをするうえで一番大事ななものは何か？ ⇒ A.相手の期待を超え続けること

・P110：雲雨傘の理論 (事実、解釈、アクションを区別する)

・P230：「うちの会社がクライアントに請求している金額を知っていますか？顧客は支払ったお金が何に使われているのかを見ています。だからプロフェッショナルな態度をとってください」

結論から話す
PREP法
Point（結論）
→Reason（理由づけ）
→Example（具体例）
→Point（結論の繰り返し）

常に期待値以上の成果を出し続ける


考え方を考える
ロジックツリー
①論点を整理・分解する
②各論点について数値分析をする
③項目の重みづけをする
④アクションに...続きを読む落とし込む


最終成果物から逆算して考える
本は目的をもって読む（目次）
捨てる技術の磨き方


時間はお金

Quickly and Dirty
PDCAサイクルを高速で回す

評価と信頼を得られて、次にも仕事が来るようになる為には「相手の期待値を超え続けること」

考えてみれば当たり前の事だけれど、このことを念頭に仕事に向き合えていなかった。これからは常に頭の片隅に置いて仕事に取り組みたい。

コンサル1年目が学ぶことというタイトルの通り、社会人生活において大切な要素が項目ごとに[大切な要素→その理由→実例→まとめ]という形で一つずつ説明されており大変わかりやすい。
「社会人1年目からこれが出来ていれば素晴らしいな、1年目じゃなくても今一度振り返って損はないな。」と思える一冊。

自身コンサルタントではないが、仕事の進め方や考え方など「なるほど！」とずっと首を縦にウンウンとしていました。
特に、仮設思考についてはすぐにでも鍛えられるなと思い実践します！