箱田忠昭のレビュー一覧

分かり易いがセミナーで聴く分にはよい内容かも知れないが読ませせる内容としてはもう少し欲しかった。ただ、印象に残ったフレーズは、「人生の大切なことは、すべて他人が決めている」。改めていわれるとその通り。そして、もう一つ、カーネギーの「自分より賢い人の使い方を知る男、ここに眠る」。こうなりたい。

こういうノウハウ本は、自分に役立ついくつかの方法が吸収できればそれでよい。本によって、これはいいと思える方法が多く見つかる場合と、それほどでもない場合がある。この本は、それほど多くはなかった。しかしいくつかは見つかった。

たとえば、アメリカの心理学者ズーニンは、「最初の４分間が大切だ」と主張する。...続きを読む最初の４分間を乗り切れば、マインド・セットが出来上がってあとは楽になるというのだ。

私もいやなことは後回しにするクセがあるが、とにかく４分だけやってみようとやり始めると、めんどくさいと思っていた気持ちが消えて、けっこう２０分、３０分できてしまう。だからとにかく数分だけやってみる。これは忘れずにいたい。

もう一つ、本はいきなり読み始めるのではなく、まず全体をつかんでから読むのが能率的だという。表紙や裏表紙に書かれているセースルポイント→まえがき、あとがき、目次→各章の最初と最後の１０行というように全体像に迫っていくという読書法。

私も、高速回転読書法を読書の一つの方法としているが、まず全体像をつかむ方法として章の最初と最後の１０行を読むというのはよさそうだ。さらに節の最初と最後の数行戸いうように細部に迫るうちに、重要な個所が見えてきて、そこを重点的に読むなど。

色々な項目についてまずは箇条書きで表示。その後、具体例なども入れながらの説明。読みやすいとは思った。
しかし内容についてはこれといったものはあまり見つけられなかった。
★コミュニケーションとは話の内容7パーセント、言い方・話し方38パーセント、ボディーランゲージ(身振り、手振り、視線、顔つき、服装等...続きを読む等)55パーセントという比率

「時間術」をテーマにした読書会のために、手に取ってみました。

ハウツウの前に「考え方」が大事、と書かれています。
特に
「時間は管理できない。管理できるのは行動」
「行動管理こそ時間管理」
ということには納得。

ノウハウの部分はよく言われていることも多く
「これができれば苦労しない」
と思うこと...続きを読むも多々あります。
そんななか、
「最初の4分に全力を尽くせ」
という動き方は、すぐに実践したいと思いました。

・考えているだけではなく、実行に移すことが大事。
・いつか時間の空いたときにやろうではなく、今やろうが大事。
・ただ単に目の前の事柄に取り組むのでは無く、しっかりと目標と立てて、細かく落とし込むことが大事。

時間を効率的に使うためのヒントなどが書かれている。どれも、わかってはいるけれど、普段気にと...続きを読むめないようなことなので、このようにまとめられている本を読むことで、再認識できるいい機会になった。

時間を置いて読み返すと、再認識できて良いかも。

なぜ、いつ買ったのか覚えていないのだが、本棚の読んでいない本の列にあった。ｗ

のっけからその通りと思うフレーズがあった。

「できる、できないは他人が決めている」つまり
「あなたの人生は他人が決めている」ともいえる。

もちろん、人生全てというわけではなく、会社など大部分という意味だけど。...続きを読む

結局「好き」」「嫌い」で能力が決められてしまうというのは結構ある。
会社とかではなおさらです。

他人に評価される人と、されない人の差はどこにあるのでしょう。
もちろん、能力もありますがそればかりではないはず。
そう、コミュニケーション能力です。

これって、ホントはあって当たり前なんだけども、そこをいかに活用するかってな話ですな。

人間の心理について巧妙に解説しています。
中でも納得できるのが、これ。
UCLAのアルバート・メラビアン教授のコミュニケーションに関する発表は、
「内容＝7%。言い方・話し方=38%。ボディー・ランゲージ=55%」という比率らしい。

これはつまり、人が反応するのは言葉だけではないということだ。

その他、基礎的なコミュニケーション技法について触れられている。

一読しておくと良いのではないだろうか。

あなたの人生は「他人」が決めている
「人はかなりいい加減である」

かなり具体的に手法が紹介されている。

営業テクニック集。
小手先のことに頼ってばかりじゃいけないんだろうけど、これから営業やろうって人は読んでおいてもいいかな。

----- [ 古本105円シリーズ ] -----

『成功に不可欠な技術と習慣』

■読みやすさ

★★☆ 総ページ数201P

■感想

著者は年間３００回以上のセミナーをこなすインストラクター。
人に評価されるコミュニケーション術ということで、
「人間関係力」「説得力」「交渉力」の３つを...続きを読む重視し説明している。
目新しい技術はないが、反復して身につけると使えるものも多いと思います。

■ポイント

・わかりやすく読みやすい
・法則や専門用語があり説得力がある

■イマイチ

・まとめかたが下手
・可も無く不可もない感じ
・読んで終わりになりがち

人との接し方はアサーティブに。

それは臆病になることでもなく高圧的になることでもない。

自分の意見を冷静に述べることである。

2001年に受講したDKRセミナー「よし！やっちゃろうじゃないか中堅社員あなたがやらずに誰がやる！」の内容と7割くらい一緒だった。復習となってよかった。
*人生・仕事の成果＝スキル×やる気×考え方
*一番得意な決め球を磨こう
*Mastermindが成功を握っている。前向きでやる気のある人と付き合う...続きを読むように。

目標達成のための7大ルール
1.嫌なことをしていく
2.成功するまで辞めない
3.人より多く働く
4.時は命なり
5.良い選択をする
6.まずはじめる
7.やるべきことをやる

セミナーの当日は、箱田先生は体調がすぐれないにもかかわらず、密度の濃い講演をしてくれた。そのときのテキストは未だに折に触れて読み返している。

別の箱田本についていたCDの内容そのまま。聞いたことばかりであったためちょっと残念。（と同時に一粒で何度もおいしい商売上手だなと思った。）ただ内容自体は良いとおもっていたので、評価自体はそんなに悪くはない。内容が少ないkもするが、入門編としてはこのコンパクトさがむしろ良いかも。

■あらすじ・願望を目標に変え実現する技術・人生は一瞬で変わる・時間は取り戻せない・最小の努力で最大の結果を出す仕事術・効率よく勉強した人が勝つ！・成功するために必要なコミュニケーション術■感想ビジネスマンとしての基本的な心構えを学ぶ本。

早起きの奨励書。
早起きの利点とかモチベーションとか、早起きする気にさせてもらった。
でも書いてあるのは基本的なことが多かったかな。繰り返しも多かったし。
簡単に読めます。
明日から早起きしようっ！(笑)

■あらすじ・時間の使い方を変えれば、人生は絶対にうまくいく！・まずは考え方を変えよう！・願望と目標は全然違う！出来る人の目標管理術・行くべき方向を間違えないようにする！できる人のプロセス管理術・成功者だけが知っている！できる人の時間管理術・トップ3%はどのように仕事をこなすのか？できる人の仕事術・ス...続きを読むケジュール確認だけでは意味がない！できる人の手帳術＆メール術■誰に紹介したい？どんな悩みに効く？■感想■その他（名言やキーセンテンスなど）

(S)
人間関係が仕事の良し悪しを左右すると考え、良い人間関係を作るためのテクニックについて解説した本。
小難しい話は一切なく、何を話したら良いか、どう話したら良いかといったHowToに完全に特化した本。なので、すぐに実践に移しやすい。
著者が考えた「心にある二つのバケツ」というモデルは、分かりやす...続きを読むくて理解しやすい。

自分の周囲との人間関係を良くしたいと本気で思っている人で、どうしたらよいのか分からない人にお勧めの本。

あらゆる人間関係において、いかに自分が主導権を握れるかということに重点を置いた一冊。テクニック的なことは、具体的な例を挙げて説明されていて分かりやすい。
詰まるところは、人間観察力を養うことが、交渉力アップに繋がるのではないかと感じた。

結構範囲が広かった。

■人は言葉に反応するから、イヤなことを言うよりも、相手の喜ぶ事を言った方が、
コミュニケーションはよくなる、またコミュニケーションが良くなって好かれると、仕事そのものがやりやすくなる。
→結果仕事のできる人になる。

■上司はとにかく否定的な反応が当たり前！
まず、あら探しを...続きを読むしてしまうもの、そこからコミュニケーションを始めるしかない。

■相手をよく観察して自分の言葉でほめる！
→ほめ言葉+ほめた理由で返す。
→お世辞でほめられた時もほめ返す。
→たまにはほめいじりも使う！

■笑顔×10とにかく笑顔！つらくとも、つまらなくとも、とてもおもしろくて楽しいふりをする。意識して笑顔を！

■指導を頂いたら、ありがとうございます。注意を頂いたら、ありがとうございます。怒られたらありがとうございます。

■LIKE-LIKE相手と似ている所を見つけよう。連帯感を共有しよう！

■相談理論！
とにかく相談を持ちかける。→頼りにしているという所をすり込ませる。

■できる人の聴き方！★メモをとる！★復唱する！要約する。

■ペーシングの技術・相手と同じ目線に立つ、ファッションを合わせる、言葉を合わせる。そこに+１させるペーシング+１を行う！

■アサーティブ理論
相手の要求に対しては、まず優先順位を明確にし、代替案を提示する。

最近、コミュニケーションの話になると必ず出てくるのが、聞くことの大切さについてだ。

中には、黙ってただ聞いていることこそ極意という本もある。

けれど、実際のコミュニケーションの場では、ただ黙って聞いているわけにもいかないし、適切な相槌やリピート、言い換え、発展（イメージ・論理など）が必要になって...続きを読むくる。また、聞きやすいクローズドクエッションやとりあえず初めに大きく聞くオープンクエッション。
※伊東明「聞く技術」より

また、どのような会話をしているのかによっても、聞き方は異なる。
もちろん聞き方が大切なのは分かる。

では、聞き方を大切にしたコミュニケーションとはどんなものであろうか。

生きていく上で、素晴らしいメンターやマスターマインド（自分に良い影響を与えてくれる人）に出会い、交流していくことが、楽しい人生の大きなポイントを握っている。
そこで、気に入られるために良い聞き方が必要

優秀なセールスマンの聞き方
?積極的に聞いている（前の席に座る、前傾姿勢で聞く）
?うなづいていきいている
?アイコンタクトをしている
?メモを取っている。

チャルディーニの原理（法則）著書「影響の武器」

マズロー「欲求の階層説」?「生理的欲求」?「安全の欲求」?社会的欲求?尊敬の欲求?自己実現の欲求
この欲求を満たす人はプラス。上位が優位

（しかし、最近ではニューロロジカルという段階がロバート・ディルツによって提唱されている。）
ニューロロジカルレベル
上　スピリチュアル
　　自己認識・ミッション・使命
　　信念・価値観
　　能力・戦略
　　行動
下　環境
下の方が変えやすいが、上の方が下の方に影響しやすい。（自分の存在についての抽象度だと考えると良い）

「お茶がこぼれていますよ」「あなたの心と一緒です」

「人間、まず、急須を空っぽにしないと、どんなことでも跳ね返してしまいます。」

「この前、ハワイに行ったんだ」
「ほんと実は私もハワイに行ったんだ！面白かったな〜、サーフィンしていて・・・・」
↑話を折っている。

ペーシング＝相手の話に積極的に合わせて、共感ゾーンを作っていく。すぐに否定をしない。

デール・カーネギー
「議論に勝つ最善の方法は、議論をさけることだ」

「高いね」
「いえ、そんなことはありません」
反論に反論することは原則良くない。

「高いね」
「なるほど。そのようにお考えになって当然です。
　その点に関しましては・・・」

メールの正確さは、５W１Hがちゃんと入っているかで確認できる。

アクティブリスニング＝うなづく（20秒に一回は入れると効果的）、あいづち、視線は真剣と笑顔を使い分け、質問（自前に考えておく。対話が続くように）、メモ（復唱、５W１H）
あいづち＝「あいうえお」「あ、そうなんですか。」「いやー驚きました。」「うわ！すごいですね」、「えー本当ですか？」、「おーさすがですね」

コミュニケーション術

親しい友人を思い出して見ると、共感点（感動する点）に相似で、共通点や共同体験も多い。

ペーシング（ミラーリング（相手が必ず感じているだろうことを確認していく。「ソファー柔らかいですね」etc・チューニング（感情的ミラー）・マッチング（物理的ミラー））

ペーシング・プラスワン（肯定した後に、一言多く述べることで、後の会話をスムーズにする。）

また、ペーシングによって変性意識は強められるので、そのときに肯定的な話をすれば、肯定的な印象になっていく。

相手との物理的空間も狭めると良い。しかも、無意識に近い状態でできると良い。（車の運転席、助手席等　コップの位置を気づかれない程度に相手の方に動かす）

できる限りスキンシップを取れると良い。これも嫌がられない握手などが有効。