小室淑恵のレビュー一覧

とても現実的な目線で書かれているので、必ず自分の仕事や人生に役に立つことが書いてあります。色んな事を周りと共有するというのは、仕事をする上で最も大事な事だと気付けました。

・時間に仕事を割り当てる。残業を増やさずに終えられる仕事量を増やすには、「仕事のスピード」と「時間処理力」を高める
・欠員が出る前提で「マニュアル」をつくっておく。それが他人が使ってみて、使いづらい点はブラッシュアップしていく。
・アルバイト・契約社員にも仕事の全容を知ってもらい、何のため？という方...続きを読む向性・ゴール、道筋を示す。また、その仕事がその人のキャリア形成にも繋がることを伝える。
・会議などにもミーティングタイマーを設定して、それに出席する社員数×時給でコストパフォーマンスを見える化する。自分の時給を常に意識する。
・相手にとって「自分に合うメリット」を多くしておく。日ごろの業界分析や有用な情報など。営業先訪問をただの「顔見せ挨拶」で終わらせるのは、交通費の無駄。１回あたりの訪問の質・価値を上げる。
・「毎日定時に帰る」つもり段取り。⇒生みだした時間でプライベート充実化⇒アイデアがわき、企画力がアップし、プレゼンの勝率もあがり、さらなる時間が生みだされて、人生そのものが豊かになる。
・３カ月に１回、仕事の棚卸。捨てる仕事、生産性を上げられる仕事を見極める。
・２割報告。進捗が２割進んだ時点で報告すれば、軌道修正が出来る。１００％出来あがってからの修正はきつい。

なぜ段取り術が必要か？ということについて、明快かつ具体的に書かれているのが良い。自分の将来を考えれば、誰もが生産性の向上は必要なのは明らかだが、実際には目を背けがちである。実際自分にもそうゆう部分が多少なりともあった。そうゆう自分を変えるための具体的な方法も提案されていて、行動に移したいと思えた。こ...続きを読むれからはより効率性が求められる時代、段取り力を鍛えることも必須。そして豊かな人生を歩みたい。著者に感謝。

201010たまたまかもしれないが、最近いった小室さんの講演内容にとてもちかかった。自分の体験談も入ったワークライフバランス入門編。内容は、薄いけど、やる気にはなる、かんじ。

【概要】
せっかく出来た「ノー残業デー」も、このままだと言ってるだけの意味のないもののままだなぁと。
ほんとに「ノー残業デー」を実施したい！と思って、読みました。
残業→会社以外のインプットが増やしにくい→よいアイデアが出ない・疲れる→なかなか良いアウトプットが生まれない→残業→家族や大事な人とのコ...続きを読むミュニケーションが出来ない→家族や大事な人との関係が疎遠になる→関係が崩壊→人生も崩壊！
端的に言うと、そんな感じですかね…？

【活かせるポイント】
一人一人が変わるのはもちろんですが、組織で変わらないと「ノー残業デー」は絵に描いた餅かただの文字に終わります。

・頻度の低い作業＆頻度の高い作業のマニュアル作り→いざと言うとき困らない＆休むときに仕事を依頼しやすくなる
・作業の時間を自分にアポ(例えば6/5が〆切の資料作成日を6/4に入れる。6/4がだめなら6/3にずらすなど、前倒して調整)
・波のない人になる(頑張りすぎて翌日死ぬのはだめ！)
・土日も働けばいいや！はやめる(平日だらだらしちゃうから)
・ちょっと嫌いな仕事→まあまあいい仕事→嫌いな仕事…の順でやってみる(試験前日に部屋を片付けるのと似てますね)
・ミスはすぐ連絡(相談すれば前に、進める)
・女性社員のモチベーションアップ(自分の欠点と対処法を伝える、経過についてのコミュニケーションを活発に。女性が効率的に生き生き働くには大事なこと)
・後輩に仕事をふる時間を惜しまない(自分の仕事の曖昧なところを気づくチャンス)
・欠点はフォロー(苦手なことをフォローしあって効率的にみんなが働けるようになるのをお互いサポート)
・プライベートの話も共有(気遣いがみんなに広がる)

などなど。

(あっき)

＜引用とコメント＞

・限られた時間の中で仕事をうまく回すためには、「その人でなければできない仕事」をどんどん減らしていくことも大切です。（p.9）
→激しく同意。

・皆さんも、苦手な相手との仕事を後回しにしたり、苦手な上司への報告をいつまでもしなかったり、といった経験があるのではないでしょうか。...続きを読む（p.50）
→あるあるｗ

・（ほめるとき）「他人の評価として伝えることが効果的」（p.72）
→そうだね。

・引継ぎマニュアル
作業の手順
主な連絡先
よく使うメール文面の雛形
関連資料の保管場所
これまでの打合せ等の議事録、
更新した日付＆更新した人の名前（p.115）
→最後の、「更新した日付＆更新した人の名前」を書きやすいフォームにすること、つまりメンテナンス性の高いドキュメントを作ることが大切だと思う。

・ほめるテクニック
人を介してほめる
プロセスをほめる
人を助けたことをほめる
皆の前で／皆でほめる
存在そのものに感謝する（p.145）

・「全部議事録」では、議題、日時、出席者を冒頭に書いたあと、次に「結論」と「必要なアクション」を書きます。（中略）議論の経緯は発言の要旨を簡潔に整理し、発言者別・賛成反対別などに分けて簡単な記号を付けて見やすくします。（p.166）
→議事録ってめんどくさいイメージがあるから嫌いなんだけど、スピーディーに作れる仕組みを構築する必要があるなぁ。

・まずは定時で帰ることからはじめてください（p.211）
→はい。

2012.10.02再読

ワークライフバランスという、
まずプライベートを充実させることで仕事も充実するという
考え方を提唱している著者。

もともと女性的思考が強かったようだが、
社会に出ることで、価値観が変わり
現代の日本の会社制度に疑問符を投げ掛けている。

営業を経験していることから
マネ...続きを読むジメントの重要性を強く説いている。

・相手のしてほしいことはは何か？
・相手の困っていることは何か？
・相手がいつも気にしている子てゃ何か？

これはビジネスのいたる場面で言えることだと思う。
仕事は人あってのものだから、相手の気持ちを察する洞察力は必要不可欠だ。

とにかく長時間労働による成果の出し方に反対をしていて、
定時であがり、残った時間を自己研さんや趣味にあてる、
それが仕事に活きてくることを説いている。

そして女性ならではのパートナーとの
結婚生活を充実させるためのヒントが書かれている点も面白い。

「男性目線で物事を考えてみましょう」
という提案は本書のひそかなウリだと思っている。

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キャリアウーマンのお手本とも言うべき小室淑恵さんの著書。

ワークライフバランスとは用は仕事とプライベートの両立という意味ですね。
現代社会の男女の働き方にマッチしていると思います。

成功哲学として書かれていることは割りと平凡ですが、女性の視点で書かれていることが興味深いです。

文章もやさしく書かれているので読みやすいです。

12/15

一度講演を聞いたことがあり、感銘を受けたので、改めてワークライフバランスについて考えてみました。

・やりたくない仕事ほど、短期間で１２０％の結果を出す。そうすることが、やりたい仕事に近づく一番の近道なのです。

・時間制約のない２０代にこそ、短時間で成果をだす方法にチャレンジする。
...続きを読む
・経験が増えれば増えるほど、他人の事情が理解できるようになる。

・プレゼン力を向上させると仕事が早く終わる？！
自分のプレゼンしたい内容について、事前に上司や顧客と相談して、意見を一部織り込んでおく。上司や顧客に事前に熟知してもらえる上に、彼らの意見が織り込まれているので、賛成せざるを得ない。

・仕事の成果が上がってなくても定時に帰る？！
仕事の成果が上がらな...続きを読むいのは自分の能力不足のため。ライフでインプットをして自分の能力を向上させることが先決。ライフを頑張ることで、人脈も広がり、多様な人との接し方も学べる。また、定時に帰ることを決めると、時間内に仕事を終わらせなければならないプレッシャーを感じて、仕事が効率的にできるようになる。

・仕事が大好きな若手でも夜遅くまで残らせない？！　
若い時には自由な時間があるが、人生を考えると育児や介護もあり、短い時間で効率的に仕事をやる癖をつけなければならない。人脈や将来のスキルを身につけることの重要さを気づかせるべき。

株式会社ワークライフバランスのホームページには「ワークライフバランス」の目的が記載されていました。

ワーク・ライフバランスの目的は、仕事とプライベートをうまく調和させ、相乗効果を及ぼし合う好循環を生み出すことです。
たとえば、仕事において、高い付加価値を提供し成果を上げるためには、広い視野や人脈が必要ですが、それらは仕事以外の場所で身につくことが多いと思いませんか？
つまり仕事以外の場を大切にすることによって、仕事も短時間で成果を上げることができるようになるのです。いいかえると、仕事での成果を上げるために「働き方の柔軟性を追求する」ということがワーク・ライフバランスの核心であるということです。
「ワーク」と「ライフ」を“ハーモニー（調和）”させることで、仕事でも家庭でもより豊かな生活ができるのです。

ぜひ本書を読んで、自分なりの「ワークライフバランス」を考えてみましょう！

■にわとりが先か卵が先か。
「時間がない→仕事が終わらない」ではなく、時間がいくらあっても時間を無駄に過ごしていては、何もうまくいかないのです。」
■営業をしよう。「ファンからのヒアリング」「ハッピーな未来をイメージさせよう」
■男女の違い。対応策を求めるのが男性であれば、その対応策を引き出してあげ...続きを読むればいい。

などなど、女性にとっても
しかしながら、最終的に重要な事は、「おたがいさま」の精神であり、双方の立場をどの時点であっても、対等に理解しあう事が重要なのだろう。

企業が働き方改革に成功した実例やどうやって企業風土や経営層の考えが変わっていったかがの具体事例が多く掲載されている。
どこの企業も一様に、朝メールやカエル会議という、株式会社ワーク・ライフバランス社伝統の手法を取り入れ、同社のコンサルが入っている。どちらかというと、企業の部長職以上のトップマネジメン...続きを読むト向けの一冊ではある。

今まさに各社が取り組んでいることを先駆けてやっている。
WLBの真の意義を理解し、仕組み化していくことが大事。

育休取得に当たり男性育休について知りたいと思い読書。20年の本であり23年現在から見ると日本の男性育休取得環境は異なるが、国別の男性育児参加率や育休取得率と出生率の相関など長期的に見る必要がある指標は現状認識の参考になった。

以下感想

◾️男性の育休を生産性改善のきっかけに利用する
男性の育休は...続きを読む周囲の理解・環境整備不足で取得が難しい場合も多いが、社員が育休を取得する事は会社にとってもメリットが大きくなって来ている。社員のエンゲージメントを高め、休む社員の業務調整を通じて脱属人ができ、マネジメントの意識改革の結果生産性が上がる可能性がある。

生産性向上には誰が抜けても仕組みとして成立する職場作り・少ない人員でもアウトプットを出し続ける工夫など総合的な対応がいる為、男性育休もひとつのきっかけとして活用できるといいと感じた。

◾️男性の家庭参加のきっかけとして育休を利用する
子どもを産むのは女性だが、本来子を育てるのに性別は関係ない。日本はジェンダーギャップ指数が153カ国中121位と遅れており「子育ては女性がするもの」という社会通念がまだ強く残っている。
原因の一つとして、男性が家庭参加せず、子も男性に懐かず、ますます家庭参加しにくくなるという負のループがある。育休をきっかけに家庭参加が進んでいく事が期待される

仕事を効率化していく上で大切なこと。それは業務を可視化して、どこに時間を取られているかを把握することが大切。そのためにもワークログを作成し、改善していくことが大切。また属人的にならないため、業務を共有し、協力し合うこと。(ただし、これにはメンバーの自発性が必要になる。)
効率化を目指すには、チームの...続きを読む協力とそして...2Sを推進することが必要不可欠と感じた。

2008年の本ではあるけど、在宅勤務の推進等、先駆けた取り組みをしていたんだなぁと驚く。仕事以外の時間も充実できると仕事は楽しくなりそうだ。

こういった、
教員界隈の問題点を整理した書籍は
数多出ているけれども、
届いてほしい人には届いているのだろうか。
どうすれば窮状を知ってもらえるだろうか。

私は教員をしているが、朝早く出勤して電話番、昼休みは食事をとる5分だけ、保護者対応、平日の夕方と土日のそれぞれ丸一日は部活動や特別授業などなど、今思えばよく死ななかったなというレベルだった。本書のように考えている方が増えているのが非常にうれしい。

筆者の仕事（ワーク）と子育て（ライフ）が完全にリンクしてる（ほぼセルフプロデュース本。）という前提はあっても、新しく取り入れたいと思える発見が幾つかあった。

26 仕事を手伝って下さった方へのお礼メールに上司を同報に加える
27 被害妄想に陥らないためにも自分で自分の成果を発信する

子育てうんぬ...続きを読むんではなく、いかに能動的主体的に働くか、という話なんだと思う。
子育てに影響されない人（今までであれば、オジサンたち。）は、受動的で何も考えずに働いてても責められることはない（長時間居れば評価される時代もあった）。
一方で、子育ては私自身ではコントロールできない要素を強くはらむ。そのため、「本当にコントロールできないもの」以外を、徹底的にコントロールするべく主体性を持て！という本。そのとおり。
ただ、筆者がゴリ押しする「朝メール夜メール」は、読み手がある程度暇な上司じゃないと意味がない。