佐藤将之のレビュー一覧

構成がわかりやすく、内容がシンプルに頭に入ってくる。また結果的に、Googleとの対比が非常に面白い。（Work Rules！と合わせて読みたい）

自ら締切を前倒しして期間を少し短くする
自ら目標数値を引き上げて難易度をアップ
どんな目標も数値で決める
pdcaはpにこだわりすぎず素早く進め、cやaを充実させる
仕組みは常に改善の余地があるもの。1つのやり方に固執しない

ジェスベノスは８時間寝てる！
大切なところに時間を使う、試しにいつものこ...続きを読むとをやめてみる
自動化、仕組み化できる仕事は？
週単位で時間を管理

異常にすぐ気づける仕組みを作る
明確な数値を共有して無駄を減らす
目標を決めたら過去に捉われずに達成することを目指す
目標と現状のギャップを把握する

リソースの不足を補い最大化する

今週の目標whatをしっかり決めれたら、どのように？howは創意工夫しながら自律的に決まっていく
今週の目標と達成率を毎日チェック

会議が無駄になりがち。事前にどういう状態になるかゴールを定めておくべき。

1日5分短縮で生産性アップ

無駄や非効率を生まないための会議
ファシリテーションの方法について探索しているときに発見

会議を目的に合わせて設計する、
準備が重要

ナレーティブでの資料作成、会議冒頭の黙読、会議の目的の明確化（意思決定会議では3Wを決める）なの参考になった。

⚫︎箇条書き資料は行間を読む必要があるから人によって解釈が異なるリスクが。後から見ても、会議に出てなくても同じ理解となるような資料を作るべし

⚫︎意思決定会議では、はじめに目的を共有。終了時に
「いつ、だれが、何を」が決まることがゴール

⚫︎会議のはじめに資料を各自読む時間を設ければ、書いてある...続きを読むことが質問されないし効率的

⚫︎本題から外れた意見はパーキングロットへ入れて保留

⚫︎KGI（売上、利益率などのゴール）を達成するためになんの数字を見るか因数分解したものがKPI（訪問回数、来店者数など）

⚫︎振り返りは良かった点も。良かったね、で終わらせず成功要因を共有する

●面接ではSTAR（Situation , Task , Action , Result）を深掘り＝再現性

本のタイトルは「すごい会議」ですが、内容は「理想的な働き方」です。会議はあくまでもその一例ですね。とはいえ、やはり会議の部分が特にインパクトが大きいです。

・見栄えは良いが中身の薄い（ないしは読み取りづらい）箇条書き主体のパワーポイント資料ではなく、中身の濃いナラティブなワード資料を作る
・会議資...続きを読む料の枚数、レイアウト、フォントを指定する
・会議は沈黙（黙読）から始める
・一言もしゃべらない会議が最高
・会議のオーナーが司会進行する
・議事録は超簡素にする
・情報伝達会議は極力減らす
・その代わりに1 on 1を増やす
・新サービスの説明資料はプレスリリース形式で書く
・3W（いつ・誰が・何を）を決めてから会議を終える
・反論があれば会議の席で。一度同意したらコミット
・KPIでなくKGIをレビューする

いやー刺激的です。ぜひこうしたい。。。！
特に、会議資料のくだりですね。PPT禁止、黙読など。これは本当にあるべきだと思う。保守的な日本企業でこれを取り入れるのは極めて難しいでしょうね。まずはトップ（役員レベル）が変わらないと変わらないでしょう。トップは、このようなオペレーションレベルの話には興味を持たないので、現場から重要性を上申することが大事だなと思わされました。

蛇足ですが、プレスリリース形式の文書構造も気に入りました：
ヘッドライン
サブヘッドライン
商品概要・利点
解決する問題
解決方法
責任者の声
どれくらい簡単か
お客様の声
まとめ・補足

形骸化した会議の取捨選択・会議を共有から議論にする・事前準備の大切さ・アウトプットへの意識
当たり前のことではあるが、それらが行われていない会議はとてつもなく実態として多い（会議をすると仕事をしている気になるからだ）
徹底的にやるのことが大きな成果に繋がるが、この本のよいところは少しずつでも取り入れ...続きを読むられるエッセンスがあるということ。
導入し、徹底した習慣化をし、頭の中から切り替えさせることで組織の意識と生産性は大きく変わりました。やるかやらないか、やり切るかは本を読んだ人次第ではあるが。。。

1ページ（または6ページ）でナラティブなワード文章で黙読時間を作る。
わかりやすい文章を書くことが必須。

資料はナレーティブを推奨。
後で見返したときに解釈のずれがないように。
黙読の時間を作るのも使えそう。

KPIを決めて、細かく成果確認が必要

会議で話が脱線したら避けて書いておく
掘り下げない

誰もが不思議だと、非効率だと考えに持つものを、ルール化していスリムにしている会社だと思う。

結局、組織が大きくなると末端までは評価見極められない。箇条書きではない文章、語彙力を高めるという事はその役割を果たすのである。
いつでも、誰が見ても、理解できると言うことが重要。

依存から始まり、、主体的...続きを読むな自立、そして相互に依存し合うスキルが組織を強くする。考えるという事は、表現できるスキルがなくてはややもすると愚痴になる。

バスケのピボットのように、軸足がしっかりしている（変わらないものがある）からもう一方の足を360度自由に動かせる（変われる）という話が印象深い。

1%の効率化は1日5分。
今週の目標は？を自問し、即答できるようになる。
お客様が喜んで対価を払いたくなるプロセスにリソースを割く。

スピードの重要さと、人・物・金・時間の四つのリソースを持つマネージャーの位置付けなど、大変に勉強になることが多かった。

また1ページ、6ページに資料のまとめるとのやり方は、実際の業務に活かせそうなので、試してみようと思う。

お客様のためにを追求している会社。大手でありながら成長にコミットしている。見ている世界が今の自分とは全然違うと感じました！

一人の社員向けとしてのものと会社を運営する立場のものが半々ぐらいの印象。
・物事を数値化して的確な判断すること。
・機械に任せられる仕事はないか考えること
などを考える癖をつける

起業の直前に再読したい