ａｍａｚｏｎのすごい会議―ジェフ・ベゾスが生んだマネジメントの技法

佐藤将之

1,760円 (税込)
8pt

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3.6

17件

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ａｍａｚｏｎのすごい会議―ジェフ・ベゾスが生んだマネジメントの技法のユーザーレビュー

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感情タグBEST3

＃タメになる＃深い＃ほのぼの

Posted by ブクログ 2021年07月07日

無駄や非効率を生まないための会議
ファシリテーションの方法について探索しているときに発見

会議を目的に合わせて設計する、
準備が重要

Posted by ブクログ 2021年04月18日

ナレーティブでの資料作成、会議冒頭の黙読、会議の目的の明確化（意思決定会議では3Wを決める）なの参考になった。

Posted by ブクログ 2023年05月20日

⚫︎箇条書き資料は行間を読む必要があるから人によって解釈が異なるリスクが。後から見ても、会議に出てなくても同じ理解となるような資料を作るべし

⚫︎意思決定会議では、はじめに目的を共有。終了時に
「いつ、だれが、何を」が決まることがゴール

⚫︎会議のはじめに資料を各自読む時間を設ければ、書いてある...続きを読む

Posted by ブクログ 2023年01月29日

本のタイトルは「すごい会議」ですが、内容は「理想的な働き方」です。会議はあくまでもその一例ですね。とはいえ、やはり会議の部分が特にインパクトが大きいです。

・見栄えは良いが中身の薄い（ないしは読み取りづらい）箇条書き主体のパワーポイント資料ではなく、中身の濃いナラティブなワード資料を作る
・会議資...続きを読む

Posted by ブクログ 2022年08月12日

形骸化した会議の取捨選択・会議を共有から議論にする・事前準備の大切さ・アウトプットへの意識
当たり前のことではあるが、それらが行われていない会議はとてつもなく実態として多い（会議をすると仕事をしている気になるからだ）
徹底的にやるのことが大きな成果に繋がるが、この本のよいところは少しずつでも取り入れ...続きを読む

Posted by ブクログ 2022年02月04日

1ページ（または6ページ）でナラティブなワード文章で黙読時間を作る。
わかりやすい文章を書くことが必須。

Posted by ブクログ 2021年07月17日

資料はナレーティブを推奨。
後で見返したときに解釈のずれがないように。
黙読の時間を作るのも使えそう。

KPIを決めて、細かく成果確認が必要

会議で話が脱線したら避けて書いておく
掘り下げない

Posted by ブクログ 2021年05月16日

誰もが不思議だと、非効率だと考えに持つものを、ルール化していスリムにしている会社だと思う。

結局、組織が大きくなると末端までは評価見極められない。箇条書きではない文章、語彙力を高めるという事はその役割を果たすのである。
いつでも、誰が見ても、理解できると言うことが重要。

依存から始まり、、主体的...続きを読む