ピョートル・フェリークス・グジバチのレビュー一覧

「仕事とは、アウトプットを出すプロセスです。『自分ができるだけよいアウトプットを出す』ために、知恵を絞らなければなりません」
仕事はどうしても「こうあるべき」で考えてしまいますが、会社にとっても自身の成長にとってもアウトプットを高めて成果を出すことが最優先事項。そのためにいかに自分のエネルギーや時間...続きを読む、環境を大切にてきるか。今までの自分が知らず知らずのうちにパフォーマンスを下げていたことに愕然としました・・。
本書には具体策が多く載っております。以下はすぐ取り入れようと思った内容です。
・通勤電車のルーティン
・食事と運動
・他者を含めたマインドフルネス
・疲れない働き方
仕事は変えられなくても働き方はすぐに変えられます。周りに気を遣ってしまう日本人だからこそ、自分のアウトプットを高めることが周りのため！と思い、もっと自身・周りを大切にしようと気づかせてくれた本です。とても参考になりました。ありがとうございます。

他者との関係のマインドフルネスも大切。
恐れのない組織の作りかたを参考にしたい。
・違和感を無視しない。
・過去の振り返りをする。
・コミュニケーションにはいい質問が欠かせない。
・集中:最低限のアウトプットを決める。　

総評
懸命に働いているのに、成果につながっている実感がない、、
そんな悩みを抱える皆さんが疲れすぎずに成果を上げていくためのヒントが詰まっている一冊です。
章立てもわかりやすく読書初心者や久しぶりの読書にもお勧めできます。

オススメの読み方
まずは個人レベルで実行ができそうなことを見つけていくこと...続きを読むをお勧めします。
最初から組織全体で変化を与えていくことを目指すのはかえって大きな負担になりかねません。自分で試してみたい！と思えるものを見つけながら読み進めてください。

●自分の仕事に集中する方法
自分の仕事をするときには90分の間で集中する時間とそうでない時間のメリハリをつけること(スプリント)や、集中しやすい環境/仕掛作りや、集中する際のスイッチとなる方法。

●組織/チーム内で能動的に仕事をする方法
上司に忖度せず気軽に質問や相談をしやづい環境作りを組織として...続きを読む行っているか。マネージャーは自ら作業するのではなく、作業を担当するスタッフのマネジメントに集中出来るか(プレイングマネージャーはキャパオーバー)。

参考にしたい点
コミュニケーションコストの削減の必要性と具体的手段。
分析やロジックは説明責任を果たすのに使うが新たなアイディアにはひらめきやセンスが必要。
10倍の結果を出すという目標設定による自分自身の仕事の方法や考え方のパラダイムシフト。
言葉で説明するよりたたき台となるプロトタイプを用意して...続きを読むやりとりする。
学校で学ぶよりプロに聞く(見せてもらう)のが早くかつ実践的。
仕事しない時間を意図的に作る。感情の起伏は当然あるものとして対処する。
自分の仕事の全部ないし一部をなくすこと、自動化することを仕事にする。

参考にならなかった点
人脈をどんどん広げるのは機会増加に繋がる一方で変な絡み方されたり、維持するために無駄な時間的心理的コストを負担することとなったりするおそれ。デメリットがメリットを上回るのではないか。

仕事への向き合い方が変わる本

仕事とは課された義務であり、そして必ずそれは大変で苦痛を伴わなければいけない。楽してお金は稼げないのだから。
そんな仕事熱心日本人の根っこにはびこった、仕事観みたいなものをバシバシとぶった斬っていく。

・楽しんで仕事した者が勝ち
・リーダーシップは管理職だけではなく...続きを読む、全員に必要なスキル
・自己開示の重要性
などなど…

なんだか明日から仕事が楽しくなってきそう？
いや楽しくはなくても、もし「〜すべき」「周りが〜だから」など、職場の慣習やしきたりに辟易してる人が居たら、この本を読めば自分の仕事への向き合い方が変わってくるはず。
少なくとも私にとっては、最近読んだ本の中でも唯一付箋を多く貼って、読み返す準備をした本と言えるだろう。

変化に強い、学習主義、社会貢献、オープンな人間関係、ミニマリズム

本業以外の取り組み
don't be evil Googleのスローガン

自己実現ないなら、自分か現場を変える

詳しい人と連絡を取り合う

日本人はフィードバックが足りない
ありがとうで終わらせるのはもったいない

自己実現
趣...続きを読む味もしごとも行動する

だれもやってないこと自分にしかできないことをやるべき

コミュニケーション能力の評価基準は相手が行動してくれたから、のみ

アウトプットに不要な人は会議に呼ばない　→呼ばれない

g2g グーラーtoグーラー　教えあう

集中する時間を作る

たしかに、この人だったら、何でも話できそう。
でもなあ、いないんだよな。こういう人が。
自分がならなきゃいけないんだけど。

ピョートルさんの仕事哲学、Googleがなぜ成長し続けるのかがよくわかった。日本企業の生産性が特に低いこともうなづけた。如何にスピード感を持って仕事を回していくのかを意識することがとても大事。もっと集合知とひらめきを活用していくことが大事

上司と部下のコミュニケーションの点で、私の会社の今の状況ではパフォーマンスが下がるのは仕方がないと思った。

あとがきの、筆者の故国ポーランドの話は心に響いた。

今日は何をして、何を感じて、何を学んだか。
今の仕事で何が楽しくて、何が楽しくないか。
毎日自分に問いかけること、整理すること。

制度から始まる働き方改革はダメ。→自己認識、自己開示からまずしっかりと取り組む。
→働く環境が安心して自己開示出来る場所なのか。
　マネジメントはしっかり自己開示出来る...続きを読む環境が作れているのか。

give
あなたのパッションは何ですか？
あなたのビジョンは何ですか？
あなたのミッションは何ですか？
あなたの野望はなんですか？
あなたのサポーターは誰ですか？

Take
あなたは仕事を通じて何を得たいのか？
どうしてそれを得ることが大切なのか？
何をもっていい仕事をしたと言えるのだろうか？
どうして今の仕事を選んだのか？
去年の仕事は、今年の仕事にどう繋がっているだろうか？
あなたの一番の強みは何だろう？
周りの人は、あなたをどう支援できるのか？

大変参考になりました！！
そしてすぐ出来ることとしてピョートルさんをフォローしました。笑

今や働き方改革言ってる日本企業のほとんどが全然改革出来てないことが露骨に出てきたので、真剣に変わる必要があるかと。
併せてGoogleで学びたい、働いてその体験を実感したいと思いました、

仕事と趣味を横断して行動する、などの具体例が示され、日本的な古臭いやり方の会社ではなかなか想像できないような考え方、行動の仕方、実例がしめされ刺激を受けた。自分の環境下で今から変えようと行動できるか、自信と算段ないがせめて子どもにはアドバイスできる自分でありたい

Googleの働き方や仕事での考え方、働き方、価値観など非常にためになる1冊です。

日頃から感じていることが多く書かれていて、喉まで出かかっている言葉を代弁してくれた内容になっています。

ただ、工場系の仕事を軽く見ている、悪く言えばバカにしている節があるので⭐️-1引いています。