ジェリー・ポラスのレビュー一覧

企業がビジョナリーであるために時代を超えて普遍的な在り方が書かれた本。
25年以上も前に書かれていても古さを感じないのは、この考え方が環境が変わっても未来に続いていく考え方なのだと思う。

永続的な成功を与えてくれるものは、三つの輪、意義、思考スタイル、行動スタイルの輪を、自分の生活や仕事と整合性がとれるように動かす日々の作業と努力だと言う。この中で特に刺さったのは思考スタイルの失敗を糧にする、弱点を受け入れる、だろうか。
敗者はそれを失敗だと言い、勝者はそれを学習だと言う。つまりは死...続きを読むななければ全ては学習、いつからそんな風に思えるようになったんだろう。
弱点を受け入れるのはある意味は悟りだろう。完璧になる事に拘らず、良さを追求していく。気にしない事も重要だとは考えてもみなかった。

詳細に読むとかなり時間がかかりそうだったため流し読みの感想。
企業として組織が進むべき方向を示す理念の重要性を説いている。私は本書で説明されている理念＝使命（ミッション）にあたると考える。

MVV（ミッション・ビジョン・バリュー）のミッションにあたるものは途中で変えたり諦めたりしない。その企業の存...続きを読む続する意義である為。一方でビジョン・バリューはその時々に応じて、ミッションに沿った形で変えていくことが望ましい。

また、ミッションは会社によって異なるが成功している企業に共通するのはそのミッションをどれだけ深く信じていたかという点だ。基本理念を維持するためにはカルト宗教的に信じることもおかしなことではない。

仕事の姿勢についても言及されており、どんなに順調に事業が進んでいても決して満足せず、明日にはどうすれば今日より上手くやれるかと考えることを説いている。武道の黒帯は満足しない人がなる。自分自身に対しての要求が高い人が成功する要素の一つである。

理念の重要性と仕事への向き合い方をといた自己啓発の面がある本であった。

運も含めて考察している部分が出色。3まで読んでいたので、ほぼ義務的に読んだが、引き続き面白かった。
いかにも学者本然としていなく、コンサルタントのエッセイ本っぽいが、よく指摘される通り巻末で示されるデータを見せられると、やはり立派な論文と思えてしまう。
10x型リーダーや二十マイル行進のようなフレー...続きを読むズも健在。造語・キャッチフレーズ化によって自分のペースで論旨を繰り広げるところは、もはや芸人の域だが、それらは的を得ていてイメージしやすいため、確実に本書の理解の助けになっている。ただし読んでいない人にこれらフレーズを説明しにくいのは難点か。

永続的に飛躍し続ける企業とそうでない企業の差がどこにあるのか？について、膨大な研究成果をシンプルにまとめていて、とても分かりやすく読みやすい本でした。
・適切な人材を集め
・領域を絞り込み
・共通の方向性を定め
・焦らず愚直に行動する
当たり前のことのようですが、豊富な事例に基づき根拠を示しているた...続きを読むめ説得力がありました。
全てアメリカの伝統企業が対象となっているため、少々イメージが湧かないところが少し残念でした。
日本版も欲しいです。

・基本理念を明確にして共有すること
・やれないことはないと思える大胆な目標を立てること
・安定を目的とするのではなく変化し続けること

明日から自分が所属する小さな組織でも、できることを考え始めようと思った。

衰退の五段階は、企業人なら常に念頭におくべき、忘れてはならない原則。定期的に見直すべき本。多分、不思議の衰退はないのだろう。一連のビジョナリー・カンパニーシリーズで最も重要ば巻だと思う。

永続的な企業の特徴を、分析結果から考察した経営書。執筆当時から現在に至るまで継続して繁栄している優良企業はもちろん、現在圧倒的な存在感を誇る企業においても、本著で述べている原則・概念は当てはまっている印象を受けた。ゴーイングコンサーン、未来志向、ビジョンについて考える際に参考となる一冊。

・第五水準
・まずバスに乗せるべき人を乗せる
・針鼠の概念
・弾み車
など重要なキーワードが盛りだくさん。弾み車はパワフルな概念。ただ特別に意識できるものではないらしいので難しい。コロナ危機も日本産業界の弾み車にならないものか。

学生時代にこの本読んだことがあるんですが、
その時は自分の心が準備できていなくて、
今一つピンとこなかったのです。。
今回、社内研修の指定読書だったので、
もう一度チャレンジすることになりました。

前回読んだ時は、「誰バス」の話しか記憶に残っていません。。
（そういう人、結構多いのではないかと思い...続きを読むます、笑。）

この本が偉大な本であることは疑いようがないのですが、
改めて再読してみて、以前の自分よりは
より心にしみてきたのではないかと思います。

キーワードで言うと、
・第五水準のリーダーシップ
・だれをバスに乗せるか
・厳しい現実を直視
・針鼠の概念
・システムを管理
・新技術にふりまわされない
・弾み車
この辺りが（乱暴に言うと）ビジョナリー・カンパニー（偉大な会社）への道ではあるのですが、
中々上手にキーワードにしたなぁ…と感心する一方、
本を読まないと何のことを言っているのか意味不明だと思います。

一方、結構キーワードが抽象的過ぎて、
例えば「針鼠の概念」って言いたいことはよく分かるけど、
実際に「世界一になれる領域」を探すのは並大抵のことではない…。
「誰バス」も日本企業では（或いは自分のチームでは）、実践することは相当なハードルがある。
だからこそ、ビジョナリー・カンパニーになれる企業は限られているのだろうけど。。

という訳で？、ビジネスマンなら、一度は読むべき本かもしれません。
読んだところで、実践できるわけではないけれど、
それでも読んだ方が良い一冊なんだと思います。

運は平等に訪れる。幸運が来た時に最大限の成果を出す。アクセルを踏む。
20マイル更新、良い時と悪い時も常に成長を続ける。

第五水準の経営者には個人としての謙虚さと職業人としての意思の強さという矛盾した性格がある。

誰をバスに乗せるか？
厳しい現実を直視する
ハリネズミ
弾み車効果

など学んだ点が多かった。エクセレントカンパニーになるために、仕事でやらないことを決める時の良書。

経営者が本来読むような本なのだけど、そんなことは関係なくビジネスマンなら読んだほうがいいかもしれない。別に会社のトップがこの本に書かれていることを意識しているかはわからないけど、もし自分で会社を作ったり、なにかを始めるならこの本の考え方は必要になってくると思った。

以下、印象的なシーン
1. 長く...続きを読む続く組織を作り出すことに注力する。時を告げるのではなく、時計をつくる
→qpmiサイクルの本にも書いてたなぁ。時を刻むことは人の心にも刻まれることかも
2.明日にはどうすれば今日よりうまくやれるか
→これはどんな人でも実践できるのでは。限られた時間の中で沢山の試行を回したい。もちろんちゃんとやったことは記録しないといけないけど。
3.企業として早い時期に成功することと、ビジョナリーカンパニーとして成功することとは、逆相関している
→すぐできたものほどすぐ役に立たなくなるに通じるものがあるなぁ
4.理念をしっかりさせ、カルトのような同質性を求めることにより、企業は従業員に実験、変化、適応を促し、行動を促すことができる。
→根幹は持たせつつもある程度は自由にやらせること。会社として芯は示してあげる必要があるのだろう。
5.試してみよう。なるべく早く。じっとしていてはだめ
→まずはなんかやれ的なことだけどコレが案外難しい。闇雲にやればいいってもんでもないし時間は有限だし。でもこの姿勢は大事だと思う。
6.HPが何をやっているかと同じくらい重要な点は、何をやっていないか。
→5と矛盾するような考え方だけど、おそらく大事なポイントは芯(目的、一貫性)があるかないかではないだろうか。それが芯を捉えたことであればたくさん試行すべきだと思う。
7.オズの魔法使いの魔法使いは本当は魔法使いではなくただの手品師だった。ビジョナリーカンパニーを作り上げた人たちも必ずしも偉大な人だったわけではなく、ごく普通の人だった。単純さは安易さを意味するわけではない。
→どんなときでも、どんなことでも自分を芯を大事にして進めってことなのかな。誰だって何かしら苦労したり嫌なことがあるから一喜一憂せずに現実と向き合っていこう、、、

2020.28
改めて弾み車の法則の部分を中心に。
・コツコツとやるべきことをやることで急激に変わる。
・実績によって説得する。
・外圧、内圧をうまく使いこなす。

【どんなに偉大な企業でも、始まりは努力から】
ということを実感した。

「成功は1日にしてならず」を、
偉大な企業のデータや考え方を分析し、解説している本。


個人的に、
「成功している企業＝カリスマ的な社長」
という印象があり、いい意味でその印象が覆された。

並々ならぬ努力をしている人達だと思...続きを読むうが、
摩訶不思議な方法で、魔法みたいな天才的な考え方を持つ、別世界の人だと決めつけていた。

しかし、偉大な企業を築いた人達も、
5年10年掛けて成功を積み上げているのかと知り、
改めて「努力の大切さ」を知る本だった。

衰退の5段階

１．成功から生まれる傲慢
２．規律なき拡大路線
３．リスクと問題の否認
４．一発逆転策の追求
５．屈服と凡庸な起業への転落か消滅

ビジョナリー・カンパニーの前2作が重厚な傑作だったのに対し、本書は分量はあまり多くない。

役に立つ話であると思う反面、
時代の流れを読むことの難しさを...続きを読む思う。