高崎拓哉の作品一覧

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  あなたはあなたが使っている言葉でできている

  ゲイリー・ジョン・ビショップ / 高崎拓哉

  この本で述べられていることはどこまでいっても理想論で、自己啓発的で、人によっては全て既視感を感じるような教えだ。
  現在形の断定口調で7つの自己主張的な言葉が紹介される。
  これらの言葉を恐怖を振り払って実践する。私が成し遂げたいことである。

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  あなたはあなたが使っている言葉でできている

  ゲイリー・ジョン・ビショップ / 高崎拓哉

  とても良書だと思った。
  大変なことや予期しない出来事。人生には大変なことはあるけど、それを乗り越えていく力をくれる本だと思った。
  とにかく全ては行動！
  大事なことを沢山学べた本

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  あなたはあなたが使っている言葉でできている

  ゲイリー・ジョン・ビショップ / 高崎拓哉

  人生のバイブルになる本
  
  困ってるとき、弱ってるときに読むと必ず助けてくれる。セルフマネジメント系の本は飛躍した内容が書かれたものも多いが、この本は飛躍せず個人の中だけでしっかりと完結できる。
  
  心に響く言葉が多く、何度読み返しても面白い！

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  マイクロソフトCTOが語る新AI時代

  ケヴィン・スコット / 高崎拓哉

  農村と都市に分断されたアメリカに、ネットワークを導入してＡＩを活用することでだれもが利益を得る社会にしよう、ブロードバンドとＡＩでアメリカの分断を救えるというのが著者のメッセージです
  
  第１部は、著者の生きてきた旅の話で、ＡＩとはないかとの掘り下げは、第２部になる
  
  気になった点は次の通り
  
  ・ＡＩ...続きを読むの活用法は３つある、①豊かさを生み出して基本的な欲求を満たす　②人間の創造性と起業家精神を加速させる　③人間と世界への理解を深める
  ・膨大なデータの分類と、人間には見分けられないパターンの発見はＡＩの十八番だ
  ・ＤＮＮ（ディープニューラルネットワーク）は非常に便利なテクニックで、教師有り、強化型、教師無しなどの主要機械学習のスタイルのほぼすべてに使われている。特徴の抽出は楽になったが一方、精度を高めるには、大量のデータを必要とする
  ・ＡＩを使った自動化は、ビックバンを起こさない。企業組織と現実世界での事業運営の複雑さ、そして現状のＡＩのもろさを考えれば、自動化技術は徐々に浸透していくだろう
  ・地域を活性化させ、中小企業が成功を収めるうえで、ＡＩが果たせる役割は非常に大きい。
  ・最先端のＡＩをさらに進化させ、新製品を作り出し、工程を自動化し、ＡＩテクノロジーを活用したまったく新しいビジネスを立ち上がる上で、すべての人を助けることに使われているのかを常に監視をする
  ・倫理的なＡＩの定義はまだ検討が始まったばかり、ＡＩの適切な使い方を示し、規制を定めた法律を是非成立させよう
  ・現代の教育システムは、ＡＩの活用によって、新世紀用に調整が必要になる
  ・ＡＩに関する自分の意見をもつ、そのためには、ＡＩの技術を理解して、チェックしよう
  ・ＡＩ情勢の変化に注目し、新技術をたびたびチェックして、ＡＩ業界への理解を深めよう
  ・人に目を向けよう。いくつもの地域社会、いくつもの商業圏を実感し、自分やまわりの人が未来を良くしようと奮闘している。
  ・あらゆる仕事にＡＩが使われる現在、ＡＩのスキルを早めに取得しよう
  ・ＡＩの補償を考えなければならない
  ・ＡＩは、人間の労働力の代わりになるものではなく、人間の独創性を倍増させるものと考える
  
  結論は
  
  「テクノロジーの未来、特に先進自動化技術とＡＩの未来には大きな希望が詰まっている。希望はとてつもなく重要だ。それでも、希望はきっかけにすぎない。わたしたちは希望を出発点に、周囲と刺激し合いながら、誰もが元気になれる未来を自分の力で作っていかなければならない」 です。
  
  目次は、次の通り
  
  はじめに
  
  第１部　ＡＩ前夜と現在地
  　第１章　仕事を失った町
  　第２章　ＣＴＯへの道のり
  　第３章　分断と地方の現状
  　第４章　ゼロサムゲームからの脱却
  
  第２部　来るべき時代への準備
  　第５章　ＡＩの存在目的を知る
  　第６章　ＡＩの正体と人々の誤解
  　第７章　機械はどのように学ぶか
  　第８章　脅威の先にある仕事
  　第９章　ＡＩ開発の未来と人の役割
  
  おわりに

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  ソーシャル・スタートアップ――組織を成長させ、インパクトを最大化する５つの戦略

  キャサリーン・ケリー・ヤヌス / 高崎拓哉

  プロジェクトに関わる全ステークホルダーの簡単なリストを作ることから始める。
  
  透明性は信用を高める。失敗談を明かすことで、我々の経験に関する考えをオープンな対話に基づいて共有できる
  
  非営利組織にとって、最も効果的なのは、数値データに関する指標と受益者の調査などを通じた定性的評価を組み合わせたもの
  ...続きを読む
  変化の理論とは組織のビジョンとプログラムの因果関係を示し、成功するためにはきっと生じるはずの中間的なアウトカムと前提を詳述する。
  
  社会起業家の多くは、インパクトと利益の最大化の緊張関係に警鐘を鳴らす。ハイブリッド企業は、ミッション離れを導く可能性が高い。
  
  
  
  各プログラムにおいて、人々が最も知りたい２つ３つの指標に絞り込むことが大切。データにストーリーを語らせる。
  
  変化の手順は、1目標と前提の特定、2逆算したマッピング、3介入手段の特定、4指標の作成、5図表の作成、6ダッシュボードの作成
  
  クリーミング効果→データの見栄えを良くするために、手の届きやすい人たちを対象にしがちな非営利組織の傾向。
  
  規模の拡大ではなく、つながりの深さと介入の質
  検討フェーズ、計画フェーズ、行動フェーズ、維持フェーズに分かれて中間アウトカムを作成する
  
  多くの非営利組織は、収入の大半を慈善団体からの支援に頼り、予算に占める自己収益の割合はほんの8%というところからスタートするが、200万ドルを超える規模まで成長してる組織はその割合が増え、平均で30%に達している。
  
  顧客獲得競争で非営利組織が非常に有利な部分は、価格競争を仕掛けられること
  
  融資ベースにしてサービスを提供する

  Posted by ブクログ

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