小暮真久のレビュー一覧

自分と同じ歳の人がやっていることに驚愕。
というか、自分が著者に比べて10年遅れている事実に驚く。
TFTの寄付する側も、される側も問題が解決できると言う仕組みは素晴らしい。
ともかくも、読んでいてとても元気が出る本。

2018年55冊目。

新章追加の復刊版の本書を本屋さんで見つけたとき、約10年前に旧版のこの本に出会った日を思い出して、一瞬時間が止まった。動き出す勇気をもらい、人生を大きく変えてくれた一冊。

TABLE FOR TWOが立ち上がった当時、世界人口のうち、約10億人が飢餓で苦しみ、同じく約10億...続きを読む人が肥満や生活習慣病に苦しんでいた。その食の不均衡を同時に解消するのがこの活動。先進国の社食やレストランに20円の寄付金付きヘルシーメニューを導入し、その20円が途上国の学校給食1食に変わる。1食食べると1食届き、どちらも健康になれるこの仕組みに惚れ込み、在学していた大学をはじめ普及する活動にのめり込んだ。

今でもこの本に出会ってから持っている想いは変わらない。誰もが「いま、ここ」でできる「世の中にちょっといいこと
」を無駄にしないで実践し、1人の100歩よりも100人の1歩ずつで世界を住みよい場所にしていく。TABLE FOR TWOはそれをできる仕組みだと思うし、もっと広がっていって欲しい。そしてかつての僕みたいに、これをきっかけに踏み出せる人が増えて欲しい。

変わらずにそう思うからこそ、この復刊は本当に嬉しい。

社会貢献という漠然としたものが具体的に書かれていてとても分かりやすかった。
特別である必要はない、自己犠牲は必要ないという考え方に敷居が低くなった。

今年の100冊目☆先進国の食堂やレストランでヘルシーメニューを頼むと20円が途上国の給食代に使われるNPO､TFT代表小暮さんの本｡
社会事業は無償でやるものだって思ってたら続かない｡
色んな事例を紹介しながら小暮さんの哲学がすごい伝わる！
ＴＦＴ自体のことを詳しく書いた『20円で～』も良いけど､こ...続きを読むれもすごく良い◎

興味ある人にはもちろん､あまり興味のなかった人にも読んでほしい一冊でした(*^^*)

社会貢献やＮＰＯの仕事に携わる人は全員無償で働くボランティアであるべきだ、という考えが日本の社会には根強く残っている。そうではないことを改めて、実感しました。

一食につき20円の募金で自分もヘルシーになり、アフリカの子供達に給食を食べさせることができるという活動をしてるTable For TwoというNPO団体代表の作品。

団体の活動内容よりは、社会貢献とは何か、どうあるべきかということをテーマに語っている。

ページ数は少ないけど、分かりやすい言葉で大...続きを読む事なことがたくさんある。

特に印象的だったのは、自分がいいことをしたいっていう想いだけでは全く通じないことを何度も語っている。

いいことをしたいなら、いいことを実現できるスキルや力がないと全く役に立たない。強い気持ち、熱い想いは人にとって根本的な活力となるもので自分を支えてくれるものだけど、あくまでもエネルギーでしかない。

車で例えればわかりやすい。車を走らせるのはガソリンで、ガソリンがないと車は走れないけど、直接的に車を走らせてるのは、ガソリンを動力に変える仕組みであり、もっと言えば地面を蹴って進ませるタイヤ。

気持ちや想いは非常に大切だけれども、それが直接的に社会を変えるわけではないのだってことを教えてくれる。当たり前だけど実は読んでいてハッとした人は少なくないはず。

720円でこのコストパフォーマンスは素晴らしい。文句無しの5つ星。

Table For Two代表の小暮さんが書いた本。
読んでいてワクワクが止まらず、サラサラと読み進められる本だった。

社会のためにアクションを起こしているNPOや企業がいくつも紹介されてるし、
どうやって社会問題を解決していくのか、その手法や考え方が書かれてる。
参考にしたい。

開発途上国の飢餓と先進国の飽食のギャップ解決に取り組むＴＦＴ代表の小暮氏によるソーシャルビジネスの指南書。

マッキンゼーでは解決できなかった問題解決の手法が「Wiｎの累乗」という考え方である。一般的にはよい経営とは企業、世間、顧客3方にとって良い経営といわれることも多いが、本書では以下の５Ｃそれぞ...続きを読むれに対してWinの関係を作ることが大事だと説いている。

・Company（自社の従業員、一緒に働く仲間（ボランティア、プロボノ）
・Customer（消費者、顧客）
・Cooperator（提携・協業者）
・Contributor（出資者）
・Commnunity（一般社会、進出先の国や地域）

この考え方はＮＰＯだけでなく、一般企業もこれからの時代、必要な考え方になることは必須であろう。そして取り組んでいる企業はすでに取り組んでいる。

自分がＮＰＯや企業を立ち上げたり、あるいは転職する際にはぜひ軸にしたい考え方だ。

とても読み応えのある書籍であった。

いつも良い本をタイムリーに紹介してくれる、同期に借りた、TFT事務局代表の小暮さんの著書です。
ちょうど今感じていることや知りたいことがそこにあって、これは今の自分ににとってのバイブルになる可能性があると思った。あまりにも学ぶことが多すぎて一回読んだだけじゃ捉えきれなかったので、買ってじっくり読みた...続きを読むい。

とても参考になる箇所がいくつかあったのでpick up.

★大きな組織改革には「痛み」がつきものです。しかし、「痛み」を強いるなら、「何のために改革を行うのか」という大義、言い換えれば心のよりどころや痛みの先に待っている「未来予想図」も用意しておかなければ、従業員の気持ちをくじけてしまいます。’

★「何のために働くのか」を見つけたとき、人は変わる

★Winの累乗　全体感×想い×スキル
①全体感を持って仕事をすること
②誰かのために役立つという実感を持ちながら仕事をすること
③自ら課題を設定し、解決する能力を発揮すること

★happyを作りだすべき５つの領域
CompanyにWinを作る
Customer
Cooperator
Contributor
Community

★プロダクトREDの事例
企業はカッコよく連携できる！

★水平のインパクトと垂直のインパクト

★社会貢献だけがCSRという言葉で企業の日常から切り離されているのは不自然。本業を通じて社会貢献し、Winの累乗を生む。

★取り巻く環境すべてにWinを作る。壮大すぎてどこから始めてよいかわからにと思う人もいるかもしれません。それは、社員と企業がそれぞれ描いている「未来予想図」の間にある溝を埋めることから始められる。
最初から諦めないでもらいたい。WIｎの累乗を生み出すような未来予想図を描くことは「企業」という概念上の人格だけに任せられた仕事でも、経営者だけの仕事でもありません。「企業」を作っているのは、ほかならぬ社員であるみなさん自身です。みなさん自身が声をあげ、誰かの役に立とうと行動を起こすことで、企業自身の「ナビ」を設定することができるのです。


今、企業で働いている自分にはっきりした「未来予想図」が持てていないし、企業の「未来予想図」が自分とあっているのかもわからない。でも、そこには大きな可能性があって、企業で働いているからこそできる社会貢献の形が必ずある気がした。自分で行動を起こすこと、大事にしていきたい！

20円で世界の飢餓と不満を解決する新しい仕組みTABLE FOR TWOの代表である小暮さんの新刊。

平易な言葉を使い、読者に語りかけるような文調だったので、自分の中に自然と内容が入ってきた。
この本の優れた所は、NPOやNGOなどの非営利組織に限らず、一般企業にも言及しているところ。社会貢献に関...続きを読むする本として終わらずに、ビジネス書にもなっているところ。
その一番の理由は、企業の分析でよく使われるフレームワークの3Cから派生する5Cという考え方で話を展開しているからだと思う。

5C；Winの累乗を実現すべき５つの分野
1.Company: 自社の従業員・一緒に働く仲間
2.Customer: 消費者・顧客
3.Community: 一般社会・進出先の国や地域
4.Contributor: 出資者
5.Cooperator: 提携・協業者

ある活動をする際には、その活動を一緒に行う仲間がやりがいを持って、いきいきとした形で働き、その活動が直接的に消費者や顧客のためになり、かつ、直接的な顧客だけでなくその活動を行う社会や地域にとってもプラスになり、その活動を応援してくれる人達（出資者）も自分たちがその活動に関われていることに対して誇りを持ち、共通のミッションを持つ協業者と協力することで、その活動を更に大きくして、社会に貢献する。

従来の２者間でのWin-Winの関係ではなくて、関わる人達に全てがWinの関係（Winの累乗）になる可能性があることを本書では示唆している。

特に、CompanyとCooperatorの視点が自分にとって為になった。
顧客満足は、自分たちの従業員の犠牲の基に成り立ってはダメだし、一緒に働くのであれば楽しんで働きたい。
そして、同じような活動を行っている相手は戦うべき相手ではなくて、
協力すべき相手。
人の役に立つ、それが真のミッションであれば協力出来るはず。これから、求められる考え方は、生き抜く考えではなく、共存する考え。

自分の仕事についても、常にWinの累乗を意識して働きたい。

今の仕事について考えたい人には、特にお勧め。

テーブル・フォー・ツーの活動に興味があったので読みました。代表理事の普段の業務や困難な点など細かく書かれており、イメージしやすかったです。このような社会的事業について、もっと広く知っていきたいです。

Table For Two（TFT）代表の小暮さんの著書。友人がTFT活動を行っていたので、前々からTFTに関心を抱いていたため、手に取ってみました。
未だに日本において十分に認知されていないソーシャル・セクターについて、小暮さん自身の体験をふまえて、非常にわかりやすく説明しております。
読みやすく...続きを読む、要点も纏まっており、勉強になりました。
社会起業や社会的事業に興味が出ました。

社会起業家（チェンジメーカー）に必要なスキルや、心構えがわかりやすく書かれている◎持続させれば社会は変わる。持続させる為に利益を上げる。ゴールを決めるからぶれない。至って当たり前だが認知されていない事を実経験を元に解説しいる。

2011年46冊目。


「『20円』で世界をつなぐ仕事」が自分にとっての青信号だったのに対して、
本書は良い意味で黄色信号。
「進むな」という意味ではなくて、
「一度立ち止まって、再前進の準備を整えよ」と言われた気がした。

大学連合という舞台から事務局インターンに重心をシフトした身として、
前作...続きを読むよりもビジネスのシビアさを押し出した本書は必読だったと思う。
コストパフォーマンスから優先順位をしっかり考えなきゃいけない、
そんな中でも自分を含め関わる人たちがワクワクしていられる環境を作りたい。

ちなみに小暮さんが最後に紹介してるお勧め本、
半分以上読んだことあってなんか嬉しかった。笑

相手の行動まで想像して具体的な対策を取っていく。
同じく世の中を良くしていきたいと思う身としては参考になることが多かったです。
こうして規模も大きく動ける人の覚悟は見習いたいです。

ボランティアだと思っていた社会事業への認識が改められた。
どんなきっかけでこの行動をとってどんな壁があってどう対処したのかが分かりやすく書かれている。しかも社会事業というあまり馴染みのない世界の話だったのでどれも新鮮で面白かった。
私は取れないだろうなと思うような行動をどんどん取っていく著者に感服し...続きを読むた。行動力,判断力の素晴らしかった。見習いたい。
変革は焦ってはいけない,多くの人の小さな力を継続的に集めて世界を変えていくという考えは常に持っておきたいと思った。

2012年の本とは思えない。
この本にオンラインの文脈を載せれば
今の時代の流れに乗ってると感じた。
winの累乗を実現するための5つのC
1.カンパニー　自社の従業員
2.カスタマー　顧客
3.コミュニティー　一般社会、進出先の国・地域
4.コントリビューター　出資者
5.コーポレーター　提携・協...続きを読む業者
それらの視点を大切にとのこと。
①やっぱり看板屋さん向けのサービスを何かしらで
やっていくのが良いのではと思った。
思いつきだが、初期的にはクラウドファンディングで集めるか？

②顧客のファン化に重点をおく必要を感じた。
ドラッカーと同じだが、顧客の定義はとても重要なのでは無いか。
BtoBでも金額ではない文脈で選ばれる会社にならねば。

③ビジョンの重要性。
事業としてのビジョンが必要なのではと初めて思い出している今日この頃。
そのビジョンを持って、協業を考える必要性。

直近の利益とのバランスが非常に難しいがとても参考になった。

読書時間:2時間

大きな話題となったLIFE SHIFTや自身のイタリアでの生活にインスパイアされた執筆した本。仕事を人生をより良い方向にシフトさせながら幸せを見つけるには？という問いに対して下記5つのソフトスキルの重要性を説いている。

それらは
1.見出す力・・・未来を見通し、アイディアを小さ...続きを読むな変化から見抜き、ありのままを眺める力
2.聞き出す力・・・情報をキャッチし、相手の本音を引き出して聴き、深掘り質問から訊く力
3.嗅ぎとる力・・・トラブルやトラップを嗅ぎ取り、そう行った情報が自分に集まりやすくするようにする力
4.掴む力・・・率直に話し、手触り感のある情報で相手の心を掴みながら、中傷などはうまくスルーする力
5.味わう力・・・味わいフレーズで相手のモチベーションと生産性を高め、仕事を味見して自分の好きを見つけ、雑談力で味付けしていく力

どれも読みやすく、すぐに使えて誰にでも取り入れやすいテクニックが多く紹介されていて実践に結びつきやすいのが良い。

特に参考になったのは、5の味わう力で褒め方を「相手の発言や言動にすぐに応える形で褒める方法」と「評価面談などで事後的にまとめて褒める方法」の2つに分け、前者の方がより相手に響き、相手のモチベーションを上げやすいことが触れられていた点。

褒めるのが苦手な日本人が取り入れるとすぐに目に見える効果があるのでは、と思った。