フリーク・ヴァーミューレンのレビュー一覧

ISO9000SとTQMをウイルス呼ばわり。
サウスウェスト航空の復活はラッキー。
年間計画を立てる事例にも深く共感。

これは面白かった． 普段，職場での事業計画，中期計画で感じる疑問，腑に落ちなさを一刀両断バッサリ切り捨ててくれて痛快だった．

・数値は意思決定の一つの（小さな）材料。最後はそれを脇に置き、直感と経験に基づいて決断を下さねばならない
・その買収でお互いの経営資源を組み合わせることによって、なぜ新たな価値を生むことができるかを説明できなければならない。三分の二の買収案件は失敗する
・経営者は普通の人間とたいして変わらない
・長...続きを読む期的に見て人員の削減が会社の利益にことはない〜イノベーションが減り、モチベーションは低下し、会社への忠誠度は減退する
・戦略立案とは深い霧の中で車を運転しているようなものだ
・チャンスはその準備を整えたところに舞い降りる
・組織は変えるべき。組織再編のプロセスを通じて会社は勝ちを生み出す
・給与格差はやる気を生むというよりやる気を削ぐ
・結局いいヤツが得をする。CSRに使ったお金は特に問題が起こったときに役に立つ

［裸の王様にすきま風を］経営や企業運営に関して、一般の人にも広く共有されたイメージや考え方の誤りを、時に鋭く、時にユーモアあふれる語り口で指摘した作品。企業における成功や失敗、M&Aの功罪など、幅広いテーマについて思わず「えっ??」と思わせてくれる方向から新たな物の見方を読者に授けてくれます。著者は...続きを読む、ロンドン・ビジネススクールでベストティーチャー賞と最優秀授業賞を獲得したフリーク・ヴァーミューレン。訳者は、経営に関する実践経験をお持ちの本木隆一郎と山形佳史。原題は、『Business Exposed - The naked truth about what really goes on in the world of business-』。


なんとなく知識として持っていたつもりだった経営に関する考え方を、これでもかと皮肉混じりに覆していく小気味よさ。それに対して「こうしなさい」という考え方までは示されていないのですが、頭を柔らかくして物を考えることが大切なんですよということを裏のメッセージとして読者に諭しているかのようでした。特に、いわゆる「成功している」物／者に関しての筆者の舌鋒鋭さには唸らされました。


「訳者あとがき」にも記されていますが、ただ単純に既存の理論や考え方の揚げ足取りだけを行っているのではなく、しっかりとした調査や研究に基づいて批判がなされている点に好感が持てます。あまりのひねくれぶりに読むのが辛くなる方もいるかもしれませんが、エピローグに示される著者の考え方がなかなか興味深いので、最初から最後まで読み切ることをぜひオススメします。

〜規模とは成功の結果として現れる。しかし、成功よりも規模を追い求めるのはとても害が大きい。〜

『ヤバい経済学』も読んでみようかな☆5つ

楽しい読み物としても良かったが、色んな言葉を覚えた。
「最適弁別性理論」：他の人と多少なりとも違った個性を持とうとすること。
「時間圧縮の不経済」：努力や成長を短期間に詰め込むのは、それを長い期間にわたって行うよりも非効率であること。
「対応バイアス」：うまくいっていると、自分の手柄にする。うまくい...続きを読むかないと、他人のせいにすること。

久々の当たり。
東洋経済新報社の「ヤバい」シリーズ？という感じだが、もちろん話題となった「ヤバい経済学」とは直接の関係は無い。
「コアビジネスへの集中が強い企業の条件って、単純過ぎない？」「ノウハウのデータベースが悪さをすることもある」「イノベーションを起こす会社は、ほとんど例外なく早く死ぬ」「何度...続きを読むでも組織再編しよう」などなど、普段からモヤモヤと考えていたテーマについて、具体的事例と統計調査を引用して紹介している。
もちろん答えを期待して読むようなものではないが、欧米型マネージメントの常識に対するアンチテーゼで構成されているため、結果的に日本型経営が肯定されている？ように感じられ、面白いだけでなく勇気付けられる一冊であった。

70-80％の買収は失敗、人員削減は利益に貢献しない、チーム内の賃金格差は業績が下がる、など統計が漠然とした認識を覆すものは非常に興味深い。
まずは認識を改め、その上できちんとした因果と、ではどうすれば成功させる（例えばM&Aを）ことができるかなどは振れられていないので、個別に勉強していくべき。

ビジネス書や経済誌でもてはやされている経営哲学やビジネスモデルに対して、冷ややかな目線を浴びせ、世界のビジネスで起きている不都合な真実を論理的に紹介しています。ありふれた経営の指南書に食傷気味の人にとっては、本書の内容は学びが深いものであると思います。以下に、興味深かった点をいくつか紹介しておきます...続きを読む。

①経営方針の転換はどうやってなされるのか？
多くの会社が経営方針を大胆に変更するときは、競合他社も経営方針を変更した時である。端的に言うと、「みんなやってるから」という理由が、企業の意思決定で重要な位置を占めています。

②買収は企業価値を高めるのか？
筆者の研究によれば、買収を成功させた企業のうち７５％の株価と売り上げは減少しており、ほとんどの企業買収は失敗に終わる。

③なぜ、企業買収は失敗するのか？
大きな要因は、買収先の企業が買い手企業にうまく適応できないことである。企業文化や社内システム、人事制度などは時間をかけて順化させていくものであり、一朝一夕で出来上がるものではない。これは時間圧縮の不経済とよばれ、買収した企業の大半が時間圧縮の不経済を克服できていない。

④大成功した経営者は本当に超人か？
筆者の研究によると、莫大な利益を上げた経営者は、莫大な損失を出しやすい傾向にあることが明らかとなっている。そのため、億万長者の経営者が大富豪であっても、将来的に一文無しになるリスクもありうる。

⑤経営者はだれを後継者に選ぶのか？
人は自分とよく似た性格やアイデンティティを有する人を好む傾向にある。これは、経営者が後継者を選ぶ際にも当てはまることであり、経営者は自分の考えや意図を汲んでくれる人を後継者に選ぶことが多い。このため、組織風土や経営方針が硬直化してしまうという問題が生じる。

⑥なぜ、経営者はストックオプションを報酬として持つか？
ストックオプションの価値を高めるためには、株価を上昇させる必要がある。これにより、株価を上げて欲しい株主とストックオプションで報酬を得たい経営者のインセンティブが合致させることができる。

⑦ストックオプションを持つと、経営者はどうなる？
ストックオプションは現在の株価が行使価格を下回った時点で、無価値になる。このため、経営者はプラスの儲けのみを気にして、マイナスの利益には関心を払わなくなり。結果として、経営者はリスキーな選択を好むようになり、積極的に企業買収をする傾向がある。

⑧スター社員に高い報酬を払うべきか？
スター社員は、会社内の様々なネットワークに依存しているからこそ、高い成果を挙げていることが多い。そのため、彼らの成果は彼らのスキルだけでなく、社内インフラによるものが大きい。この意味で、高い報酬をスター社員に与えて自社で囲い込むのは、合理的な選択とは言えない。

⑨組織改編のメリット
部署移動や人事異動などの組織改編は、その人が当該部署で蓄積した知識やスキルを失ってしまうという観点から批判されることが多い。しかし、組織改編は、権力を特定の人に分散させない、新たな環境に順応する適応力をつける、という２つのメリットもある。

会社の経営基盤、財務状況、営業戦略等を適切に理解してないと、適切な経営戦略をとる事は難しいです。
管理職でない方(将来管理職になる方)にもお勧めです。

内容は多岐にわたる。常識と思われている視点について疑問を提示する、あるいは異論を唱え異なるファクトを提示する、など。よく見かける「常識を疑え」にあるような事柄だったりもするが、様々な事例を交えてわかり易く語られているので、楽しんで読める。
この本を読めば、「利益は向上し、成長路線を歩めるようになる経...続きを読む営の指南書」ということにはならないが、巷にあふれているメディアにもてはやされている人による「俺はこのようにして成功した、だからこのようにすべきだ」という、一見分かりやすい(ある意味一辺倒な)本とは違い、自ら考えるキッカケになる一冊だと思う。

表題からして裏の世界の話かと思ったが違った。現代の企業の抱える問題点を学問的にあぶり出しているのが本書である。会社員にとっては、「あぁ、うちだけじゃないんだ」という妙な共感を得られる書物でもある。

経営とは何か？
買収は何故繰り返されるのか？
企業は誰のものか？
株主の利益の最大化は正しいのか？
...続きを読む取締役会は機能しているのか？

そういう企業の本質に対して、悉く学問的な研究成果を以て切り込んでいく。バサバサと切り捨てていく様はなるほど一種の快感である。しかし、今後どうするべきかというと答えに詰まる。最終的には、現状否定だけでは、何もなし得ないということを思い知らされた一冊だった。

小さな新聞紙に印刷するほうがコストが小さいのに、集団惰性で大きな新聞から抜け出せなかった
ＭＲ活動の無駄
アビリーンのパラドックス＝皆が望んでいない旅行

イカロスのパラドックス＝成功体験による自信過剰
ファイアストンとラジアルタイヤ
マーケット・ガーデン作戦

うまくいていないときはイノベーション...続きを読むを起こすチャンス＝インデペンデント紙、サウスウエスト航空などの例

会社を大きくしたい衝動＝企業買収
時間圧縮の不経済＝短期間に詰め込むのは、長期間に渡るよりも非効率的
ほとんどの買収が失敗に終わる、うぬぼれ病のおかげで多額のプレミアムを払うハメになる
全ては自然の出来事の成り行きによる結果

一番成績がいいものは、一番ラッキーで無鉄砲である

アップルにおけるジョブスとスカリー、再びジョブス。役割の違い
女性の経営者全員頭がよく機転が利く。女性はそうでないと出世できない

アナリストは好意的なレポートしか出さない
投資銀行は、企業買収をさせることで利益を得ている

エージェンシー理論＝ストック・オプションの正当性
リスクをとったもの勝ち＝ストック・オプションによってリスクに積極的になる

カエサルの妻ポンペイアは高潔なだけでなく高潔に見えるように振る舞った＝高潔に見えるだけで、価値があがる

企業業績は、予言の自己実現に従う＝経営学が自然科学と違うところ

強い企業文化を持っているからといって成功とは限らない。企業文化は硬直化を生む＝成功の罠

新しい経営手法は伝染病のように広まる

特許が企業通貨として機能する＝パテントシャークの存在

研究開発部門は、効率的に真似をするまたは、真似をするものを見つけることにも存在意義がある＝準備している企業には幸運が訪れる

不思議な国のアリスの赤の女王＝同じ場所にとどまるためにも全力で走る必要がある
今のビジネスが昔より早く変化している、ということはない

イノベーションを起こすものは、早く死ぬ。
イノベーションは顧客のことを忘れなければ起こせない
顧客は自分がほしいものを知らない
未知のもので、欲しがるものを作りことがイノベーション＝フォードの車

イノベーションはラッキーの結果であることも多い
イノベーションは利益のためでなく、利益がイノベーションのため、と考えられないか
チャンスは準備を整えたところにやってくる
決断しないことも重要＝流れに身を任せる

サウスウエスト航空は、社員を最優先する、株主ではない。
短期的にはともかく、長期的には社員を優先する戦略が最適
忠誠心や信頼、献身的な労働は一方的なものではなく、社員と企業が与え合うもの。
人間はコミュニティーの一員である利己主義者。
社員の根本的な欲求は、コニュニティに貢献しつつ、自己の欲求を満足すること。

金融危機の本当の原因は、過去の経営の構造的要因と同じ。
職務の細分化と専門化による全体を不可視性。成功による盲目。群集心理。欲深さ＝リスク選好性

ＣＳＲは儲かるか＝企業業績を悪化させるという証拠はない

ビジネス書籍、雑誌、セミナー等でかまびすしく喧伝されている事柄、すなわちビジネスの”常識”が、本当に正しいのかどうかについて、タイトルの軽さに反して、学術的な研究を引用しつつ結構真面目に論じている。

主たるものは、
・企業戦略や意思決定が本当に重要なのか
・得意なものへの集中が本当によいのか
・企...続きを読む業買収は特定の経営者の趣味？
・スター経営者は本当に優秀なのか？
・経営者と取締役の関係
等である。

私自身は経営者ではなく、またビジネス書や雑誌もほとんど読まないが、それでも一般にビジネス界で正しいと言われていることと、実際の企業のデータで検証した結果との違い及びその理由は、組織人としては非常に興味深く面白かった。

ただ、後書きにも書いてあるように、この本を読んだからと言って、ビジネス書等の常識を覆すあるべき経営の姿がはっきり見えてくるかというとそういうものでもない。著者もそこまではデータを踏まえた論述はしていない。

そこら辺はやはりタイトルどおりの砕けた書籍ととらえて、本書で疑問が呈されている常識について、改め考え直すきっかけが得られれば位の気持ちで読むのが正解だと思う。

「ヤバい経営学」は別のヒット書籍からの転用らしいですが、この邦題の軽さが、内容の軽妙さとシンクロしていると思いました。「会社って組織ってやつは…」「経営者って存在ってやつは…」なんかデータと事例を多用して皮肉っぽく展開していくのですが、その根底は決してネガティブなものではなく、会社という仕組み、会社...続きを読む経営という行為についてのポジティブな期待を感じました。最近のビジネススクールでは数字による効率化だけではなく、人間の本性を活用することへの言及が増えている、という話を聞いたことがありますが本書のその流れに位置するするのでしょう。基本は「ヤバい」からこうしたら、じゃなくて「ヤバい」からどうする？なのでもうちょっと突っ込んで考えたくなりますが、まずは、「気づけ！」ということだと受け止めました。

経営学のエッセイ集。だが実際の論文をベースに議論を展開しているので結構鋭い。
常識に一石を投じるまさにthat's interesting的な面白さに溢れた一冊。

翻訳タイトルは「ヤバい経済学」の二番煎じ。
内容は関係ない。
でも、けっこう面白かった。

-企業戦略の作成は、役に立たない。成功する戦略は偶然の産物であることが多い。
-成功の罠。過去の成功分野にこだわる会社はダメになるが、実は一番成功した会社は、成功した分野にこだわった会社だ。
-企業のサイズ、...続きを読む売上にこだわるべきではない。ほとんどの買収は、短期的にも長期的にも株価を下げている。
-スター経営者は、運が良かっただけの場合が多い。業績の良い経営者がやめると、会社の業績が下がることが多いが、それは、経営者が、自社の業績悪化を予見してやめるから。
-社外取締役は、経営者を監視できない。
-業績連動給は、経営者のリスク志向を強める。成功した会社はリスクを取った会社だが、リスクを取った会社が成功する割合が高いわけではない。リスクを取ると平均値からの乖離の度合いが強くなるだけ。
-人員削減は、中長期的に会社の業績を悪くする。
-はやりの経営手法は、実際には役に立たないことが多い。成功した会社の使った経営手法が優れているとは限らない。経営市場がそれほど効率的ではなく、運に左右される要素が大きいから。
-過去のノウハウへのアクセスが良すぎると、創造性がなくなる。
-成果を出せない研究開発部門も、他社のイノベーションを真似する必要が有る際には役に立っている。
-今のビジネスの変化が、過去より早くなっているわけではない。柔軟で、変化を受け入れることのできる組織を維持する必要がある。無駄に見える組織再編は、組織の硬直化を防ぐためには役に立つ。

企業の意思決定は実は合理的でなかったり、とんでもない間違いをおかしたりするケースが多々あるといことが事例と共に紹介されている。
元々は著者のブログから始まったということもあり、本の構成としては全然まとまってない。1日1コラム（2ページ分）ずつ読むにはいいかも。