フリーク・ヴァーミューレンのレビュー一覧

集団慣性とは現状を疑いもせずに、人と同じ事をしようとすること。

プロスペクト理論とは自分だけ小さな失敗をするよりも、他の人と同じ失敗をして大きな損をするほうがずっとましという考え。

アビリーンのパラドッグスとは、誰も反対の立場をとらず、誰も黙りこんでしまう現象。

最適弁別性理論とは模倣の中の少...続きを読むしの差別化をすること。

選択肢バイアスとは選ばれた情報のみで、間違った結論をだすこと。

細心の注意を払って数字を作り終えたら、脇におき、最後は直感と経験に基づいて結論をだす。

酔っ払いの自転車乗りの逸話は、目で見て測ることのできる明からなものは競争力にはならず、見えない、測ることのできることができないものこそ、育て、管理する必要がある。

戦略会議はフレーミングコンテストであり、大事なことは周りの人たちをどのように説得するかである。

イカロスのパラドックスの原因は、成功企業した経験者が経営環境の変化をどう捉えるかに起因している。その１つが立場固定からくる視野狭窄である。マーケットガーデン作戦。撤退基準を予め決める必要がある。もう１つがメンタルモデルである。

「集団慣性」理論
不思議な慣習には新しいビジネスの種が転がっていたりする

数字はバイアスがかかりやすい、参考程度にして、直感や経験を優先する

より良いアイディアとは、どこからともなくやって来るものだ

成功の罠、視野狭窄、立場固定は注意が必要

不況時にはコストよりも小さな企業からの売上を確保
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時間圧縮の不経済(例：人月に対して人を増やして対応する)、新しい情報をインプットしたり、スキルを身につけたりする前には、回復期間が必要で、活動をしていない時間が練習をするのと同じくらいに重要

企業買収の3分の2は失敗する

リーダータイプとマネージャータイプは役割が違う、会社はその時の状況でそれぞれが必要

女性経営者は頭脳と機転が良く優秀な人が多い

現在の経済の仕組みにおいて変わった存在といえば、アナリストと社外取締役

予言の自己実現

リストラするなら、苦情ホットラインや社員の相談窓口、非組合員の申立制度などの、公平で公正な人事制度が必要、残った人の退職防止には福利厚生の充実も必要

パテントシャークは脅威

本当に重要なノウハウは、紙に書くことができないことが多い。
そのノウハウとは、組織や競争力の源泉にもなっている、複雑な構造の一部だ。
こういうものは、表現したり紙に印刷したりできない、大きな暗黙知の部分を持っている。
直接やり取りしないといけない

研究開発部門は大事。
最後まで削らないほうが良い。

今日のビジネスはますます速く変化しているというのは嘘。昔も同じである

ビジネスを始めるならまずは完全複製して、その地域で受け入れられるまでは頑張って、そこから少しずつ変えていけばよい

買収の戦略とは、新しい会社を作ること

定期的な組織改革は有効

社員の幸せを再優先することは、長い目でみると収益にプラスになるかもしれない

給与格差は小さいほうが良い可能性がある

CSRは問題が起きた時に役に立つ保険みたいなもの

世界の超大手企業の経営について書いた本。
経営者の、弱さ、甘さを暴露する。
「他の企業もやってるからうちも導入しよう」「コンサルタントに言われたからこうしよう」という判断が世界中で行われ、それによって業績悪化している例が五万とある、らしい。

衝撃を受けるほどの真実というよりは、ごく当たり前のこと（でも中々気づかないこと）というように感じました。表層的なことに囚われず、高い志と低い現場目線を持って、事実と根拠を元に考え判断していくことが大事だと思いました。

原題はBusiness Exposed.LBSの若手名物教授がコラム形式で企業というか経営陣の変な行動に突っ込む。
経営者は集団行動。他の経営者の動きをまねる。
自分の会社の売り上げも知らない。
戦略はとりあえず作って忘れる。
社内の戦略の争いは、有力者/部門それぞれのフレーミングの押し付け合い。
...続きを読む経営者は最初は謙虚でも自信過剰になって行く。
謙虚な経営者の成功度合いが高い訳ではないが、ナルシスは結果のボラティリティは高い。
女性の経営者はハードルが高い分優れている。
アナリストは経営者の選別的行動によってコントロールされている。社外取締役も同様。
報酬委員会は同じような経営者がなっていると報酬を高くする傾向。
リストラは短期的な収益改善への麻薬であり、長期的には逆効果。
ISO9000は創造的行動の芽を摘む。
今のビジネス環境のスピードは昔と変わらない。
組織構造はなかなか変わらないので、常に変える努力が必要。

ちょっと変わった視点の経営学。イノベーションは間違ってるとか、分析は意味がないとか、敏腕経営者はラッキーマンが多いとか。確かにその通りかもしれないが、ちゃんとデータに基づいてるので読みやすかった。

「よその成功事例のケーススタディなんかやっても、スタディしているうちにビジネスの環境は変わるからあまり使いものにはならない」ということを某社で健在の創業者社長が言っていたのを思い出した。

その意味ではビジネススクールの研究に裏打ちされた失敗事例集みたいな本。

経営者と経営学の研究者の関係は、芸術...続きを読む家と批評家の関係に似ている。

経営者のうぬぼれ度やISO9000認証の導入が経営に与える影響など、多くの研究結果を紹介しながらビジネス論を展開している。研究テーマの奥深さに、特にアメリカの経営論に携わる研究者の底辺の広さを感じさせる。
原題は「Business Exposed」、タイトルは「ヤバい経済学」の2匹目のドジョウとのこ...続きを読むと。

イノベーションを起こす企業は早く死ぬ。ほとんど例外なくだ。本当に革新的になりたいのなら、お客さんのことは忘れなきゃいけない。

ビジネスが実際にはどのように動いているか。集団惰性、成功の罠、企業買収病、英雄と悪党の差、仲間意識と影響力。

それって日本の企業の悪弊じゃなかったの? 欧米企業がお手本じゃなかったの?