安田佳生のレビュー一覧

どうせできるか出来ないかなんて変わんない。
何を選んでも出来ない。だけどやっているうちに出来るようになってしまうと書かれている。

好きな仕事を選びなさい。と書かれている。

全体としてのインパクトは低かった

何故かこういう本を手にとって読んじゃうんだけど、書いてあることは大体自分にとっては当たり前のことで、あんまり得られることはないんだよね。
ただ落ち込んでいるときに、大丈夫って思えるようになる。
世の中、しっかりした人少ないんだなーって思った。
おごることなく邁進！

自分の人生の軸を見つけたい方には読んで欲しい１冊です。
自分はこの本をベースに「働く理由」「企業選びのポイント」を探しました！！！
初版が２００３年と古いですが
普遍的なアドバイスを書いてる（気がする）ので今読んでも全然大丈夫です！
就活生は”自分の将来の生き方”や”自分の軸”を
考える前にこのよう...続きを読むな本を読んで
学ぶのがいいと思います＼(^o^)／

この本で一つ衝撃的な考え方がありました！
「会社から給料をもらう」のではない、「会社にお金を払っている」です。

お金の動きは
顧客→自分→会社

ビジネスマンの報酬は会社からではなく、
お客様から受け取っていてその報酬の一部を会社に納めているという考えです。
この考えがないと自立心が生まれないらしいです！！！

○まだまだ試されていない能力や才能は山ほどある。試されていなくて結果も出ていない能力や才能に、どうしてあるとかないとかの根拠がありうるのか。(43p)

○「誰と働くか」ということは、想像以上に仕事の質に直結する。(79p)

○できる人というのはエネルギーのある人間だ。エネルギーとは、人生の目標バ...続きを読むーを高く設定し、それに向かってモチベーションを保ち続けるということだ。すなわち、自分の人生の勝ちをどれだけ信じているかということであろう。(106p)

○100の力を持っている社員に90の仕事を一年間続けさせてみたとしよう。一年後にその社員は100の力を維持していられない。力量は間違いなく90まで落ちている。(19p)

○仕事のできる人間は、必ずと言っていいほど、結果から考え、それに基づいて熟考したあげくの的確な設計図を持っている。(173p)
...続きを読む
○顧客との交渉において、主導権を握り、対等に話がしたいと思うのならば、もらった金額以上のメリットを相手に与え続けるしかない。(176p)

★読んでいてドキッとさせられた。

ビジネスマンの思考法について書かれた本です。


人が成長し続けていくためには、
考えていかなければならない。
⇒思考の重要性。

考えなければ上達しない。


アイデアとは、ひらめきではなく、発見である。
今そこにあることに気づくことがアイデアにつながる。


考えの総量が人生の質であり、
プロと...続きを読むしてのこだわりとなる。


共感・納得いくことが多く、いい本でした。
自らの経験を通じて、この本に書かれたことを
実感・活用していくんだと思います。

すぐに検索する人はビジネスマンとして満点はとることができないらしい。
特に３０代で伸びないとかかれていた。というのも２０代のうちにひたすら考え抜いた土台の上に３０代での経験が積まれて初めてビジネスマンとして一皮剥けるそうです。
これからも脳に汗かくくらい考え抜こう！
そうしないと仕事してても殺される...続きを読むしね・・・

すらすら読めておもしろい。
しばらくこの手の本に凝りそう。
やっぱり仕事と、どう生きるかということは密接に繋がってる。
克己心をいかにもてるか。
価値は自分の中にこそある。

・おしゃれに敏感になるということは、情報に敏感になるということだ
・「仕事が遅い」は、出来ない人の代名詞
・「仕事をスタートさせるまでの速さ」
・すばやく頭を切り替える
・本物のクリエイターは、常に一人で、苦痛を伴いながら作品を生み出すのである
・手を抜かないでぶつかることを自己評価の基準に置いた人...続きを読むは、本物の「プロセス重視」に人間だ
・主導権を握るためには、相手側に、より大きなメリットを与える必要がある
・今や世界には、日本人より勤勉で優秀な人材はたくさんいるのだ
・どこに就職するかより、自分の価値を高めることの方が重要課題だ

人材開発会社「ワイキューブ」の安田社長は、社長らしくない社長としてしばしばメディアに登場している。本書はヒットした著作の後に刊行されたが、こちらが本当に書きたかった本、との想いが伝わってくる。
できるだけ若いうちに読めば、その想いは素直に目の前の日々をどのように過ごすかに及ぶだろう。
「自分に向いて...続きを読むいる仕事」をしている人は本来どのくらいいるのだろうか。
何をしていても、どんなに成功しても、「できること」と「やりたいこと」が重ならないことは多い。さらに「できること」と「向いていること」はまた違うだろう。
人材の採用はこれらの命題をぴったり合わせることにあるのではなく、結局その本人が生き生きと仕事をすることである。
目標の企業に就職したはいいが、新たな何かを世の中に生み出すためのチカラをなくしてしまえば意味がない。
やりたいこと、ホントの自分を探すことに疲れたら読むといいだろう。

2008.1.19

5/25
・とりあえずで仕事を始めずに明確なゴールを想像し、途中の経過が見えてから仕事を始める
・ビジネスマンとしての必要な素質?素頭のよさ?素直さ?エネルギー量
・「やりがい」とはその人のやる仕事に期待がかかっているときに生まれる
・「やらされ感」はどこから生まれるか？＝「望まれているレベルを超え...続きを読むているかどうか」

「”辞められたら困る”レベルの人材になる」
「受け取った以上のものを返すという姿勢を持つ」
参考になった。

ワイキューブという会社に興味があり、購入。浅草のケンタッキーフライドチキンの店内で一気に読んだのを覚えてる。ちょっと振り切れてる感はあるものの、『できる人と就職の原理』わかったような、信じたくないような、なるほど感と、ちょっとした挫折感を味わう。

人材採用に関するコラムが詰まった本。その内容は、経営者向け、採用担当者向け、新卒学生向け、入社してすぐの若手向け、とちゃんぷるな感じ。

安田氏の著書第三弾。多くの社長と会ってきた安田氏だからこその言葉がココにあると思う。そんな理想通りの社長ばっかりなら、もっと社会は元気かな…とも思ってみたり。

安田氏の著書第二弾。これも出てすぐ読んだなぁ…人生と仕事を切り離さなずに生活できたら、それって素晴らしいとは思う。。