安田佳生のレビュー一覧

・購入した理由：
　この頃就職活動中だったから
　今は売った本。理由は就職活動終わったから。それでもこれから何か仕事で転機があればまた買いたい。その時はかさばるから文庫本で買いたい。

ワイキューブ社長の本。この人の仕事に対する意識の持ち方に共感しました。誰だって「やりがいのある」仕事をしたいと思います。ではやりがいのある仕事とはどんな仕事か？社運を賭けた一大プロジェクトか、それとも。著者の考えでは、やりがいのある仕事が元々あるのではなく、自分がやっている仕事に周りからの期待を受け...続きを読むた時、初めてその仕事はやりがいのある仕事に変わるというものです。例えトイレ掃除でも一生懸命になれるとしたら、こうゆうことでしょうか。些細な仕事も疎かにしないためにも、この考え方は重宝しようと思います。

前著でありベストセラーである、「仕事ができる人できない人」の前に読むと良いかもしれません。中小企業向けに新卒者を仲介する、？ワイキューブの経営者です。「働く」とは？「人生」とは？を語ります。「すでに高度成長期は終わったのだから、仕事に楽しさを求めてもいい」「話好き≠接客上手」「職種とやりがいのあるな...続きを読むいはリンクしない」「できない人の底上げをするのでなく、先頭を走る人をどれだけ前にだすか。その人が進めば全体もついてくる」など採用業に長年たずさわった安田氏ならではの切り口で仕事論が展開されます。「実は自らにリーダーシップがないが社長業は好きだ」「劣等感から努力する姿勢が生まれる」「社長は社長しかできないことをやるべき（それを実行したら安田氏が社内でやるべきことがなくなった…そうです）」「会社風土を作り上げられるのは社員数１００人に達するまで」など現場に立つ経営者ならではの内容が綴られます。

中小企業の人材採用を支援するワイキューブ社社長の安田氏の新著です。前著の人材論、仕事論から、中小企業の経営者の問題に切り込みます。ワイキューブ社の顧客である中小企業の社長に「あなたは会社をつぶす」と言う勇気。しかし、その中身は会計事務所の担当者として経営者に日常的に接する私が痛感する内容です。「環境...続きを読むが悪い」「社員が悪い」それでいて自分は「変わらない」。高度成長期の「成功体験」が変化を邪魔をする…。本当にその通りだと思います。この本は是非経営者の方に読んでいただきたいと思います。また、経営者の方よりも社員さんの方が先に読んでしまった場合、社員さんから見切りをつけられる可能性大です。

現実問題、なかなか本書のように実行できない。著者の安田氏にも果たして出来ているのかは疑問である。
ただ、この本は理想論であれ、そこを目指してやっていきたい内容ではあります。

できる人の条件＝?素頭のよさ?素直さ?エネルギー量には納得。
「素直さ」は意外と難しい条件なのかも。

感想
わからない時。自分で答えを出す癖。助けがある時人は成長できない。敢えて自分を追い込む。ビジネスの場面でいかに相手の感情を押さえるか。

著者のいう“ポスト資本主義社会”がほんとうに訪れるのか、私にはわかりませんが、
「仕事とはそもそも遊びである」「仕事は本来、楽しいものである」という言葉は響きました。

自分が「好きなこと」「得意なこと」を見つめ直し、限りある人生を存分に楽しみたい。

考えさせられるヒントが満載の本でした。

著者のビジネスおよび人生の価値観、考え方が、思いのままストレートに書かれている。総括したらとことん考えることと、相手の感情を理解することが重要だという感じだった。時折でるエピソードトークにはハチャメチャなことも書いているが、著者の個性がにじみ出ている結果だと思う

成長できる人は間違った階段を登らなかった人ではない。間違えたと気づいた瞬間に、躊躇せずに今いる階段から飛び降りることができた人なのだ。例えば現場の社員から係長になり課長になり部長になっていく時、一見するとキャリアを積み重ねているように見えるが、本当は立場が変わるたびにリセットしなければ、役職にふさわ...続きを読むしい成長は望めない。

日本はこれまでアメリカお手本に1人量を追求することで成長してきた。しかしその延長線上に文化は無い。その事はアメリカの食事を見てみるとよくわかる。今世界で1番お金持ちの国アメリカの食事は、世界一まずい。それはこの国の価値の判断基準が、まだ文化ではなく公立であることを物語っている。

決断と判断は似ているが決定的に違う点がある。それは判断には正解があるが、決断には正解がないと言うことだ。メリットとデメリットを考えメリットの多い方を取ると言うのは、決断ではなく判断である。メリットもデメリットも同じでどちらを選べばいいかわからない時、そういう状態で下すものこそが「決断」なのだ

経営者としての思いを綴ったもの。

タイトルの「千円札は拾うな」にそれ程大きな意味はない。「安田佳生の経営論」みたいな方がしっくりくるかと思います。

一部に考えを異にする所もあるが、多くの部分で「もっとも」と肯ける内容が続く。ただ、この手の本を書くにはまだ若すぎるのでは？と思ったりする。自信に満ち...続きを読むた表現が続くのは羨ましい限りだが、実際にはそうもいかない事もあるだろう。そこら辺の色々な悩みや経験を経てからだと、もっと読者を惹きつける味（文化）が増していただろうにと思う。

やりたいことを探す、よりやりたくないことを探して、やりたいことを決める。
声を大きく出す。売り上げが上がる。自信を持っているように思われる。
今わからないことも、真剣に考えれば理解できるようになる。
教育では人は育たない。素材がすべて。

能力の有り無しと経験の有り無しで四つに分ける
即戦力（有り有...続きを読むり）、戦力外（無し無し）、未来の戦力（有り無し）、即害力（無し有り）。
中途採用は即戦力ばかり求めるので採用できない。
即害力は避ける。
未来の戦力に目を向ける。

問い合わせを金で買うという発想＝宣伝広告にお金をかける。

社員は、豪華なオフィスやバーは一年しか喜ばない

社長の見た目が採用に影響する

給料で先行投資するともっと欲しくなる。欲しいにはキリがない。

社長をやめたら上に抜けていくしかない。副社長にはなれない。

とにかく自分の頭で、深く考えろ！ということを推奨する本。なんでも、唯一の回答を探そうとする、マニュアル社会への警鐘ともとれる。自分の頭で考えるときの秘訣として、キャンドルを使うというのが印象的だった。

注目点
・PDCAで、仮説の精度を上げていく。
・他人にとっての二万円の価値を自分が一万円以下で...続きを読むしてあげるのが、ビジネス
・学校は強制的に頭を使わせるところ

子供の作文のような率直な文章が不思議な印象を残す。優れたビジネスセンスを持っていながらどこか壊れている著者はある種のボーダーラインの人なんだろうな。

1章 成果を生み出す「時間」のとらえ方―時間の常識はゴミ箱へ(勤勉は悪、努力は報われない
残業をやめれば給料は増える ほか)
2章 利益をもたらす「お金」の上手な使い方―お金の常識はゴミ箱へ(経営とは買い物だ
「お金は血と汗と涙の結晶」という考えを捨てる ほか)
3章 大成する「いい男」「いい人材」...続きを読むの見抜き方―人を見る目の常識はゴミ箱へ(男性アイドルの頂点は髪型でわかる
変化値は捨てられるものの量で決まる ほか)
4章 トレンドを捨て、「本質」を貫く考え方―常識を捨てる勇気ある決断(即決にこそ、価値がある
大きいことはもはや安定ではない ほか)

・人材には育つ人材と育たない人材がいる。
→社長以上の人材は来ないし、向き不向きはかなり大切。
・ビジネスマンとしての必要な素質
素頭のよさ、素直さ、エネルギー量
→これらは、訓練で増えたりするものではない。
→素直さ：自分の価値基準を持っているコト
→エネルギー量：人生の目標のバーの高さ、モチベー...続きを読むション
・やりがいのある職種があるわけではなく、その人がやる仕事に期待ががかかっているときに「やりがい」が生まれる。
・スピードとクオリティは比例する
→「仕事をスタートさせるまでの速さ」がポイント
・手を抜かないでやることを自己評価の基準においた人は本物の「プロセス重視」だ。

・成長できる人は、間違った階段を上らなかった人ではない。間違えたと気づいた瞬間に、躊躇せずに今いる階段から飛び降りることができた人。人は身につけてきたものを捨てたときに初めて成長する。
・「捨てられるものの量」がその人の「変化値」を決めている。
・本質とトレンドを見誤らない。
→守り受け継ぐべき「伝...続きを読む統」や「文化」というのは、「トレンド」ではなく、本質的なもの。
・人生において最も大きなリスク。それは、周囲の人の常識に流されて、本当のリスクを自覚しないまま生きて行くコト。

・どんな生き方をしたいのか分からないのに、仕事を選ぼうとすると無理が生じる

・悔いとは、「できなかった」という結果に対して抱く感情ではない。「やらなかった」というプロセスに対して抱く感情だ

・仕事をすることそのものが目的ではなく、仕事を通じて何を実現したいのかが大事

・過去の実績が未来を決める...続きを読むのではない。未来が過去を評価するのだ

・成長とは、できなかったことができるようになること

・変われる人と変われない人の違いは、ただ、「気付くかどうか」だけ。この「気付き」がなければ、本を読んでも、知識が増えても、人は変わらない

・誰と働くか、は想像以上に仕事の質に直結する

・人間の行動の9割がクセならば、そのクセのレベルを上げれば良い

・マネージャーが叱るべきなのは「できなかったこと」ではなく「やらなかった」ことに対して。

・「やらなかった」は部下の責任だか「できなかった」のは本人のせいではなく、自分の指導が悪いのだと思わなければマネージャーの資格はない

仕事と人生の目的を著者の観点で教えたくれる本。これから仕事を選択しようという時に読んだので、視野が広がった。
経営者の立場での話も書かれているので、企業を知る上で読んでおくとより見識が深くなると思った。