渡邉光太郎のレビュー一覧

5Ｗ2Ｈの大切さを改めて実感する本。
わかりやすくトピックスとコーチングなどの知識も散りばめられた読みやすい本

マンガでわかりやすかった。
感情のまま仕事しているなと実感させられた。5w1hで仕事するとスムーズに仕事が進みそう！努力してみようと思えました。

ちょうどこの感覚を持ちながら仕事をしていたので、良い整理になった。5W１Hの思考は、物事を深く考えてしまう人におすすめ。

5w1hは物事を把握する上で必須の事項だが、自分が物事を把握するにあたり意外に抜けてしまっていることが多かった。この本は基本に立ち返りつつ、発展した5w1hの使い方を分からせてくれた良書であると思いました。

仕事を進めるうえで、新たな事業に携わるときにどのように仕事を進めていけばよいか？と考えることが多々ある。
これは、定型業務であっても、仕事の効率化を常々考えたときにも同じであり、
本書を通じて「整理すること」が結果を出すうえで一番の最短ルートだと感じた。

様々な状況下で多種多様なフレームワークに当...続きを読むてはめようとするが、その作成に時間を要したり、自分が得意不得意なものもあり、抜け漏れが発覚。今までの仕事をイチからやり直し。という場面に出くわすことがある。工数と費用、何よりモチベーションに影響し、非効率にならざるを得ない。

であれば、1つのフレームワークによる整理術を磨き、多種多様なフレームワークを当て込めば良いのでは？
また、5W1Hは比較的身近なフレームワークであり、抵抗なく進めることが出来る。

この一冊の内容を早速実績し、特に打ち合わせでの認識合わせや決定事項の整理が一段と効率良くなったと感じる。
今後も意識していきながら効率化を図っていきたい。

どのフレームワークよりも簡便かつ的確に要点をとらえることができるツールであると認識。
何度も再読、実践し、頭に思考法を馴染ませ中。

この本の漫画を読み非常に参考になったため、購入。内容は漫画で記載されているのでどちらかを読めばいいかと思います。この本の結論はタイトルにある通り5W1(2)Hだけです。
ただこのフレームワークが全ての考え方、物事のススメ方に帰結すると感じ実践するようにしてます。
議事録やアジェンダなどを1から作る際...続きを読むや、後輩に指導する際もこの5W1Hを意識してます。
特に後輩にモノを教える際はよくwhyの説明が抜けてましたがこれを意識するようになってからは、理解を深めた上で業務についてくれているように感じます。

説得力があるコミュニケーションが苦手なのでこの本を手にした。
初めての思考本だったが、具体的な例を交えながら詳しく説明されていたので実践できそう。
1.課題提起
2.アイデア発想
3.コミュニケーション
4.問題解決

実行し続けられるように、毎日意識することを一つ選び実行していきたい。

自分も意識している5w1hが非常に使えるツールだと理解できた
参考書的に使っていける著書だと思う
一つ一つの場面で5w1hを当てはめていく
big why

対策に飛びつくのではなく、何が問題で、具体的にどこに課題があるのか、５Ｗ１Ｈで考えてみることが大切なことをシンプルに教えてくれる。いつもこの思考法で考えることができるように訓練することが大切だ。またシンプルであるが故、組織の共通の認識として教育していくと良いと思う。

単に作業分解要素として見てきがちな5W1Hが、分析やアイディア、コミュニケーション、問題解決等にこう汎用的に使えますよ、という内容です。いろんなフレームワークが乱立してますが、シンプルにこれだけで十分でしょ、と。
(例えば～なシチュエーションで、と)

☆その際には表面的なWhyではなく、真のBig...続きを読む Why を突き詰めて考えていくということが重要ということ。
☆安易に「What」に飛びつくのではなく他のWを丁寧に分析・分解していくこと

いろんなフレームワークの本を読み漁った時期もあったけど、結局はシンプルに考えてシンプルにやり抜くのが大事、っていうこの本のメッセージはすごく刺さった。
単純に5W1Hで考えるというよりは、それぞれのケースに応じて、それぞれの要素をどういう問いに落とし込むか、またどういうステップで考えていくか、を使い...続きを読む分けないといけないので、これはこれで割とトレーニングが必要だなと感じた。
闇雲にいろんなフレームワークを覚えるより脳みそも鍛えられそうだし、こっちを頑張ってやっていこう。

これまでの複雑なフレームワークをすてて、５Ｗ１Ｈというシンプルな思考をしましょうというのがこの書のメッセージです。
・５Ｗ１Ｈを真に活用している人はほとんどいない。
・５Ｗ１Ｈをばらして、くずして、組み合わせて、使いこなすことによってあなたの仕事はパフォーマンスが飛躍的にあがります。
・５Ｗ１Ｈは、...続きを読む六人の忠実なしもべといっています。

５Ｗ１Ｈをつかった方法論は、次の４つ
■問題提起　Ｂｉｇ　Ｗｈｙ？
■アイデア発想　５Ｗ１Ｈ　思考のキャンバス
■コミュニケーション　Ｗｈｙ－Ｈｏｗ⇒　説得力のあるロジック
■問題解決　３Ｗ１Ｈ

■問題提起　Ｂｉｇ　Ｗｈｙ？
・具体的にビジネスの現場で、どんなことが起きているのか
　　①提案書の見栄えのために、無意味なフレームワークを盛り込んでいる　「見せかけ型」
　　②機械的にフレームワークを入れ込んで、列挙、整理しただけ「実況中継型」
　　③なんでもかんでもフレームワークを使うことで、思考が断片化、紺頼している「ヤミクモ型」
　⇒　何のために「何を異つけたいから」フレームワークを使いたいのか、がないから
　⇒　答えより、本質的な問いが、大切な時代になりました。
　⇒　視野を広げ、ヌケモレを防ぐための思考ツールが、５W１Ｈ

Ｂｉｇ　Ｗｈｙで真の目的にさかのぼる

　Ｗｈａｔ／Ｈｏｗ　何をやるのか／どうやるのか　⇒　Ｗｈｙ　なぜやるのか　⇒　Ｂｉｇ　Ｗｈｙ　真の目的とは何に　どうありたいのか

　さかのぼりがあまいと
　　①目的がそもそも欠落している
　　②真の目的をはき違えている　⇒　手段の目的化
　　③目的が単なるお題目になっている　⇒　目的の過度抽象化

　我々の事業の臣の目的はなにか　Ｂｉｇ－Ｗｈｙ　でさかのぼる
　それに照らし合わせて　何をすべきか　Ｗｈａｔ／Ｈｏｗ　へくだりさがり

■アイデア発想　５Ｗ１Ｈ　思考のキャンバス

　５Ｗ１Ｈを当てはめるとヌケモレが一目瞭然　⇒　５Ｗ１Ｈは思考を広げていく道具

　①５Ｗ１Ｈにあらゆるものを当てはめていくこと
　②５Ｗ１Ｈをいかに有効に、組み合わせるか

■コミュニケーション　Ｗｈｙ－Ｈｏｗ⇒　説得力のあるロジック

　思考の枠組としては、Ｗｈｙ－Ｗｈａｔ－Ｈｏｗの３点セット

■問題解決　３Ｗ１Ｈ

Ｗｈａｔ　何を解決するのか：問題の設定　⇒　Ｗｈｅｒｅ　どこがわるいのか：問題個所の特定　⇒　Ｗｈｙ　なぜ起こるのか：問題原因の究明　⇒　Ｈｏｗ　どうするのか：解決策の立案

・粒度の大きい問題には、なぜ５はうまくいかない
・Ｗｈａｔ　目標と現状のギャップの把握　ＡｓＩｓ／ＴｏＢｅ
・Ｗｈｙ　行動の因果関係　

■結論
・物事を決めるにあたって５Ｗ１Ｈを明確にすること、シンプルに考え、シンプルにやり抜く、これだけです

目次

はじめに　６人の正直な召使い

プロローグ　シンプル最強の思考ツール「5W1H」を使いこなそう
CHAPTER 1 ［課題提起］Big-Whyで「真の目的」にさかのぼる
CHAPTER 2 ［アイデア発想］5W1Hで「思考キャンバス」を広げる
CHAPTER 3 ［コミュニケーション］Why-Howで「説得力あるロジック」を作る
CHAPTER 4 ［問題解決］3W1Hで「筋のよい打ち手」に絞り込む
おわりに　シンプルに考え、シンプルにやり抜く
参考文献

ISBN：9784799105115
出版社：すばる舎
判型：A5
ページ数：199ページ
定価：1800円（本体）
発売日：2017年09月01日第4刷

　現状分析や思考整理の方法として、様々なフレームワークを使うことも一手だが、問題をシンプル化するために、5W1H(What、When、Where、Who、Why、How)で状況整理することの重要性を理解できた。
　筆者の主張の通り、あまり深く考えずに課題解決を図ろうとすると、思いつきで行き当たりばっ...続きを読むたりな方法を取ろうとしてしまう(自覚あり)。今後は、意識して問題や解決手段を5W1Hに落とし込んで、何が問題で、何が原因で起こっているかなど、1つ1つのまとまりごとに考える習慣を身につけたい。

目新しさはなく、振り返り用。
マンガなので子供でも読みやすいかも。why_what_howは最近忘れてた。
自分の考えの正しさを、本質に基づいて確認することで時々点検するのはいいことかも。

本の内容自体は小難しいことはない。最後まで読み切らなくても大丈夫と感じました。

ただ、ものごとをなんでも5W1Hで考えてみるという発想自体が素晴らしいと思いました。

big-why どうありたいのか？
問題を俯瞰し、広い視野で、目指すべき姿をまず考える？

Why
なぜそれが必要でするべきなのか？

What/How どうやってするのか？

このようなプロセスで問題解決を進めていけば、目的がブレることなく、取り組めれる。※さかのぼりの思考
会社経営でもグループワ...続きを読むークでも大本の主軸がグループ内共有されていれば、上の指示なく皆が自主的に問題解決に行動できる(例)ディズニーとか

価値を生み出す上でも、なぜそれが必要なのかを深掘りすべば、顧客の本質、本当に求めているものが見えてくる！(顧客が物をつつじて経験している未来の姿を想像したら、本当のニーズが見えてくる)