古屋悟司のレビュー一覧

決算書が読めるようになりたいと思い、読んでみたが、取っ掛かりとしてはかなり良かった。
花屋の経営を題材に、「売上を上げても赤字経営が変わらない。なぜ？」という経営の悩みをもとに、黒字経営を目指すストーリー。
会話形式で進み、儲けを出すために必要な「限界利益」についても理解できるようになった。
その他...続きを読む、損益計算書から固定費や変動費を計算するヒントも書かれており、実際の決算書を読むときにも参考になりそう。

もう終わりの方まできてこの本数年前に買って読んでることを思い出した。

何もやってないときと実際はじめた時では得られる知識量に差があるなと改めて思い知らされた。

限界利益率を学べる最良の一冊。

限界利益のことがよく理解できる。
実務に役立ちました。
また最後の『数字に想いを乗せよう』は、この本の本質だと思います。利益だけを追いかけることで満足せずに、数字はお客様や周りの人を喜ばせるために使うという意識を忘れてはいけないと思う。

難しい言葉を使わず管理会計を学べる良本。

【限界利益】に着目することで、費用や値段変化が、企業の最終利益どう影響するのかを、花屋の事例を基ににわかりやすく説明してくれている。

(メモ)

限界利益額
=売上高-変動費

限界利益率(%)
=限界利益額÷売上高×100

限界利益-固定費=営業利益...続きを読む

損益分岐点売上高
=固定費÷限界利益率

等々。(メモ終わり)

費用を下げるか、値上げをすることで限界利益率は上がる。
これが上がると、黒字化に必要な収益が減る。

本書のイメージの軸はこんな感じかな？

それ以外にも、面白いな〜と思うことが多数。
これ一冊を読むことで、会計がわかります！で終わらない人になれる！
そう思わせてくれる一冊でした。

よくよく考えると当たり前だけど、
会計のフォーマットに落とし込んで解説してもらうと、ここまでしっくりくるものかと痛感。

個人的に仕事にも応用できそうな思考なので積極的に活用していこうと思う。

サラリーマンなので、管理会計など名前は知っていても、内容は知らなかった。
この作者は、脱サラして花屋をするのだが、「売り上げが上がればいいんだろう」と思い頑張るが一向にお金が貯まらない。そんな中限界利益率を学び、なぜ売り上げが1億円を超えても利益が上がらず赤字のままなのかを学び、どうすれば利益を得ら...続きを読むれるまでの実録体験談。
正直想像以上に面白くそして勉強になった。

数字音痴だから....
で逃げてはいけない。

計算式はどれも小学校で習うシンプルなもの。
商品数を多く扱う店はめちゃくちゃ手間がかかるかもしれないが、それが利益に繋がると知ってやらずにいるのは経営者失格でしょう。

とにかくやってみましょう！！

ウチのような零細店舗がなぜ今まで続けて来れたのか、...続きを読む答えは安売りで薄利多売をして来なかったから。
自分のやってきたことが間違いじゃなかったと確信を持たせていただきました。

次のステージに進むために読み込ませていただきます。

売上を伸ばせば、利益が上がるとは限らない。
むしろ、売上に応じて人件費もろもろが発生して経営をより圧迫するかもしれない。
限界利益の重視。
中小企業診断士で習った内容が実務として書いてあってとてもおもしろかった。

管理会計についての対話的入門書。固定費と変動費を確認した上で、売上でなく利益（限界利益）をその都度確認する基本的考え方を伝えてくれる。これ一冊で自分で管理会計が実践できるというような内容ではないけれど、(1) 税務会計と管理会計の違いを理解する (2) 管理会計が正確にできると何がうれしいのか理解す...続きを読むる (3) 管理会計によって財務状況を改善する時、どのような点（値付け、セール、固定費削減、変動費削減など）に気をつければ良いかの基本的な目星がつけられるようにする といったことは十分に達成できる内容になっていた。
書きぶりとしては、序盤の失敗例としての売上至上主義経営が、読んでいて不安になる恐ろしさ。

花屋の経営者の立場でどうすれば儲かるようになるのかを物語で考えていく本書。

売上と限界利益の違い、意思を持って売り方を考えることの重要性、その辺りが本書の主旨だと受け取りました。

私もECサイトを運営していますが、売上に目が行くあまり限界利益を疎かにしてしまう気持ちは痛いほどわかります。（利益は...続きを読む売上が増えてナンボ。あとから付いてくるもの、と思ってしまうという意味で。）

でも冷静に考えると利益の計算が立った上で値付けをすべきであり、それで黒字になるのであれば広告を出して売る必要も無いんですよね。

分かっているけどわかっていない…。
その具体的な思考をより言語化してくれたのが本書だと思いました。

周りが見えず、売上が伸びなくて焦っている時ほどこの本に立ち返りたいと思います。

限界利益について知りたくて読んだ本。知りたいことはしることができた。また単なる公式ではなく、花屋を実際に経営するなかの実話をベースにしているようで、なぜそれが必要なのかが腹落ちしやすかった
・限界利益＝売上ー変動費
・限界履歴率＝限界利益÷売上
・損益分岐点売上＝固定費÷限界利益率
これらを個々の商...続きを読む品として適用し価格の値付けに利用したり、平均をもとに経営全体の判断（人をより雇うのかとか）をシミュレーションして判断していくという話

小さな企業が儲けるとはどういうことか、儲けるためにどういうことを考えているのか、がまとめられていてわかりやすい。
企業経営の原点がわかる。

「会計」知識の入門書。この本では、特に「管理会計」について書かれている。管理会計とは、儲けるための会計知識のこと。

会計というと、そのための専門職があるくらいだから、なんとなく難しい気がしてしまう。
だけど、この本を読む上でそんな心配はいらない。
本書は、社長とすご腕会計士2人の対話形式で描かれて...続きを読むいる。
思った以上にスラスラと読めてしまうし、物語性が生まれることで記憶にも残りやすい。
会計知識の大枠を掴むにはこれで十分だと思う。

もちろん、より深く学びたい方は専門書が必要になる。あくまでも入門書だけど、高レベルにまとまった入門書なので会計を学ぶにはおすすめ。

めちゃくちゃわかりやすいので、会計や経営初心者にもぴったり。
1時間ほどで読めるけど、なんらかの事業に携わっていれば理解できると思う。

多品種のお花を扱う現役の「花屋さん」が書かれた本で、売り上げではなく利益を上げるにはどのようなやり方をすればよいのかが説明されています。

価格を安くして売上を大きくしても、資金繰りが大変になるだけで少しも楽にならない、価格をむやみにあげると本当に売り上げが落ちるという多くの経験をして、どうすれば儲...続きを読むかる経営（黒字が続く経営）ができるかについて書かれています。

この本で書かれている「花屋さん」の例を、私の業務にどのように活かすことができるか（限界も含めて）考えてみようと思いました。

以下は気になったポイントです。

・税理士の資格を取得するうえで勉強する内容は、儲けるための方法はいっさい入っていない、いわゆる「税務会計」という内容で、会社が税金を正しく納めべるべく、各種手続きや計算方法を熟知するためのもの（ｐ３１）

・仕事が回るか回らないかというのが人を雇う基準である（ｐ３９）

・固定費が「ニートな費用」とすれば、変動費は「ストーカー費用（仕入額＋バスケット＋運送費）」である、売上にともなって、つきまとってくる（ｐ６６、８９）

・売上から、売れると必ずかかる費用をひいたものが、限界利益である。これがわかると、いくら売れば儲かるかがわかる（ｐ８０）

・限界利益－固定費＝営業利益（本業の利益）（ｐ８４）

・財務諸表にある「販売費および一般管理費」は、固定費と変動費がまとまって載っているので、この明細書が記載してある「販売費および一般管理費の明細」を見る必要がある（ｐ９７）

・会社トータルの限界利益率と、商品の限界利益率（限界利益額÷販売価格）と比べて、その商品の限界利益率がトータルのそれと比較して低ければ、いくら売れても儲かりにくいと言える（ｐ１０９）

・損益分岐点売上高＝固定費÷限界利益率、固定費は「販管費及び一般管理費」から変動費を差し引いたもの（ｐ１１９）

・値上げの是非を判断する条件として、１）限界利益率が２０％以下、２）それが売れなくなっても困らない、３）会社のイメージを左右しない商品、という基準を作った（ｐ１８４）

・広告を出すのに余分に売らなければならない販売数：広告費÷限界利益額、そしてその売り上げは、その販売数ｘ販売価格＝必要な売り上げが計算できる（ｐ２０１）

・利益達成に必要な売り上げ＝（ほしい利益額＋月間固定費）÷平均限界利益率、で求まる（ｐ２１３）

・商品を少しでも高く販売するためには、知恵を使う必要がある、販売促進のためのアイデアを考えて工夫する、商品の付加価値を高める（ｐ２３４）

2020年3月29月日作成

稼ぎたい、利益を出したいと思って
前しか見ていないと、周囲から人が離れていくように感じる。
会社への貢献はもちろん、同僚への感謝・同僚からの感謝を胸に2020も進もう。そう思わせてくれた1冊。

限界利益率に着眼を置いて、会社の黒字化について詳しく解説してくれます

難しい単語が羅列されてるわけではないので、サクサク読むことができます

「経営者が社員に読んでほしい本」ナンバー1(勝手に決めました)」って帯に書いてあるので、まずは経営者である私が読んでみて、社員に読んでほしいって思うかどうか、、、で、読ませることにしました(^^。私は結構数字が読める方だと思っているので、ここに書かれていることは「当り前」的に思うのですが、この本の面...続きを読む白さは、その「今」の「当り前」さではなく、「こんな気分になる事もあるよなあ」とか「給料上げたい気持ちを分かってほしい」に共感したり、そんな共感があるところが面白いのでしょう。私もデロリアン号に乗って過去に戻って、ターニングポイントでやり直しするとしたら、自分のどの時代になるかなあ。