古谷文太のレビュー一覧

会社で上司をなかなか説得できず、損得勘定をもっと具体的にしたいと思い、本を読んでヒントをもらおうとした時に出会った本。

本線はビジネス小説で、とある衣料品メーカーが舞台。様々な登場人物が経営課題を通して、経営判断のための損得学に基づいて判断ができるまでを描いています。

4章立てで、それぞれに別の...続きを読む経営課題が用意され、それを具体的に考えるための方法を登場人物たちが実践してくれるためわかりやすいです。各章のおしまいには解説もついています。

帯の文句通り、会計の知識がない私にも、損得計算ができました。具体的な損得計算を本格的に学びたいわけではないけど、仕事上必要だという方におすすめです。

著者は企業マネジメントの専門家。
米国公認会計士＆技術経営学修士。


著者の専門である「損得学」に関する内容。


「損得学」とは、「将来どちらのほうが儲かるか」ということを
考える学問。

ビジネスにおいては必須ですね。

小説風でストーリーが進むにつれて損得学を学べる。

実務に最適なので「製...続きを読む造部」「営業部」「マーケティング部」「経理部」「経営企画室」といった部署の方にお薦めですね。

株主関係が複雑に絡むコカコーラ事業体制の中で、関連会社間の枠を超えた在庫管理やサプライチェーンシステムを構築した著者による、戦略構築・推進の苦労話。コラボレーションが重要テーマとなる事業推進において、管理会計体系の統一というテーマがいかに大切かに気づかされます。

どちらを選べば得するのか、損するのかを
考える方法論を説いた本。

会計の本かと思って、読み始めましたが、
あまり会計用語は出てこずに、お金の面から、
どんな行動をするのが一番得するのか（会社の利益になるのか）を
アパレルメーカーの経営企画所属の主人公が
できる上司にリードされながら、考...続きを読むえていきます。
物語になっているので、教科書チックではなく、
楽しくお勉強できます。

例えば、書名のタイトルにもなっている
「値引きして売れるなら、捨てるよりマシ」は、
一見少しでもキャッシュが入るのなら、
売ってしまった方が良いようにも思えますが、
売ることによって棚が占領されて、
もっと高い値段で売れたかもしれない商品を
売る機会を失っているかもしれません（機会損失）。
その機会損失まで考えて判断しないといけないというお話。

ビジネス面だけでなく、自分の生活面でも役に立ちそうな
考え方がたくさんありました。
期待以上に面白かったデス。

あるある。
会社全体の利益を見ずに部門の都合で言いたいこと言ってなんとなく折衷案で方針決定という結論に終わらせないようにしないといけない。勉強になった。

どうすれば会社として一番もうかるか、事実に基づいているか、決めなければならないのは何か、損得計算表、感度分析（シミュレーション）。
難しく考えずに、シンプルに判断すればいいということ。

コカコーラの成功の秘訣について、マーケティングではなく、経営戦略という視点から書かれたものです。
ビッグウォレットというのは、つまり小さい財布を全て包括する大きい財布のようなイメージです。
コカコーラ独特の経営手法を指しています。
コカコーラは日本コカコーラが戦略的な部分を背負い、製造販売を１４のボ...続きを読むトラー社が行なっています。
つまり、それぞれが個々に最適を目指すのでは得られない収益を、全体最適を目指すことで得ようという手法です。
そのために必要なのが、
１、協業利益の見極め
本当に全体最適を目指せば収益がでるのか？
２、経済合理性に基づく意思決定基準
何をもって全体というかをきちんときめる
３、割り勘会計のルール
つまり、得た収益をどこから全体に振り分け、どこまでは個々の収益とみなすのか
４、独立した機能統合組織
５全体と個々のウィンウィン関係
全体最適を目指すことで、個々でみれば損をするところもでてきます。
しかし全体最適を目指したほうが結果的に得をしているんだということをみながわかるように示すことが重要ということ。

つまり、M&Aするんじゃなくて、資本提携でもないｌ、ちょうどそのどっちもいいとこどりをしているのがビッグウォレット戦略といいたいらしい。

でも最後まで、なぜM&Aじゃだめなのか？という疑問が残る節がありました。
そこがもう少しわかりやすく解説されていればもっとよかったです。

会計が分からなくても、ストーリー仕立てでわかりやすい本。投資選択や事業選択というと難しい印象を受けるが、現場レベルでの導入部分としては、分かりやすい本です。

最近は、小説仕立てのビジネス書が増えたな～！

サンクコストなどがわかりやすく説明してあり、
経営の勉強の入りとしては、面白い本。

固い本が好きな方には、物足りないかも・・・

著者は古谷氏である。
早稲田政経ーハザマーコカコーラー独立というような経歴で、コカコーラにおいて
本書籍のタイトルある戦略策定・実行において、財務の立場で寄与した人物である。

本書の内容は、一言で言えば、

■ＴＯＣ（制約理論）を資本関係のない企業間同士で行う事

以上である。
ＴＯＣつまり全体最...続きを読む適を自社工場内に適用するだけでなく、さらに範囲を
広げて適用したケース・スタディと言える。
ここで、分かると思うが全体最適というのは部分最適を辞めるという事だ。
つまり、ここでの部分最適というのは「個別企業の最適戦略」を辞めるという事。
簡単にいうと、ある個別企業の実質的（現実的ではない）利益を多少減らしても
全体で利益が（今以上に）出ればＯＫって事。

そう、言うは易し行うは難しであり、これを実行したケースの説明は貴重だ。
そして、実行する際に重要な事は、

１．協業利益を見極める
２．経済合理性に基づく意志決定基準の策定
３．利益配分ルールの策定
４．独立した機能統合組織の形成
５．全体のウィンーウィン関係の形成

以上の５つのポイントだ。
詳細については、本書を読んで頂くことにして、なかなか面白い内容にはなっている
と個人的には思う。しかし、コカコーラだから出来たようなものだろうな（笑）
なかなか、現実的には難しいのも事実。

ただ、難しいからこそ、実行出来た時の破壊力は凄まじいだろう。

以上