夏野剛のレビュー一覧

発展のためにあるべき会社組織、リーダーについてまとめられた一冊。

書いてあることは特に目新しいわけでも無いが、キーとなる考え方が明確で、今どきのビジネス書が礼賛するスキルを無条件では肯定せず、必要なものとそうでないものに分けているところも明確で分かり易い。

会社の中でどのようなポジション・ふるま...続きを読むい方で仕事をすればよいのか、という所が一番身になる部分ではないか。

リーダーに必要な4つの条件が参考になった。
①方向性を示す：やる、やらないをはっきり決める
②ディテールを知る（積極的に１次情報を入手し、最先端の技術を習得する）
③哲学を持つ：社会観、組織観を明確に提示する
④昨日と同じことを疑う：物事の変化は予測不可能と考え、状況に応じて行動する

また義憤を持...続きを読むたないような人はだめだとも。確かにそうだと思う。

歯に衣着せぬ発言が多いからか、何かと批判されやすい筆者。だが、日本を良くしよう、明るい未来しようとする前向きな考え方に深く共鳴。

また、ITの進化で情報量が莫大になった今、むしろアナログな人間関係の重要性が増していると筆者。
情報が莫大すぎて、どれが信頼出来どれが出来ない情報かを、その業界の信頼出...続きを読む来る人にレクチャーしてもらう事が、最も早くて正確な情報収集であるからだが、激しく同意。
ITにたけている若者に、この辺が今、求められているのではないか。

12/04/01-40

歯に衣着せぬ発言が多いゆえに、敵が多いと著者。
これだけ変化の激しい時代には、会社も社員も考え方を変えていかなきゃ。
変えられない経営者は即刻退場！
なお一攫千金を狙った金儲けの指南書ではありませんから、悪しからず。

12/01/30-13

信念と妄想、確信を持って仕事をするということ。会社で働くとしても、社会のためになることを見据えて働く。

「ウェブサービスを作るなら、リアルの店舗と同じぐらい徹底したサービスを追求しろ！」という熱いメッセージを感じた。

ネットだろうがリアルだろうが、身の丈にあった経営が必要っていうのは同人にも言えると思ったｗ
あくまでネットは道具であることを認識して、もっとアクティブに活用していくべきだ。それができない経営者は退くべきという厳しい論調。
でもIT先進国である日本の将来は、やり方次第でよくなるという明るい展望をメイン...続きを読むに書いてた。
iモードを立ち上げただけあって、経営する側がITインフラを活用する必要性の論じ方は重みがあった。
IT最高！的な論調の本では珍しく、テレビ・新聞など既存のマスメディアとネットは両立しうるもので、むしろ相乗効果が期待できるという話もしてた。
ITやウェブを冷静に捉えて、振り回されず、あくまで自社の理念に則って使っていく会社がもっと増えればいいのにね。

i-modeやおサイフケータイの生みの親、夏野剛が書いた本。

何もないところから自分のビジョンに従って、価値を作る日本で数少ない人の一人なんだなって改めて感じた。
多くの評論家が口だけだったりする中で、docomoという巨大な企業を引っ張り、i-modeやおサイフケータイというdocomoに欠かす...続きを読むことの出来ないインフラを作り上げた夏野さんはホントにすごいと思う。
Googleの広告事業のように強固なインフラを作り上げた功績は、ホントに偉大だと思う。
何時か何処かで会えたらいいな。
内容は時事問題や過去の夏野さんの経験に対しての考え方＝思考法がメイン。

iPadのアプリ版で読む。電車および飛行機の中で読んだが、特に目の疲れもない。文字の大きさも縦書き横書きも変更できる。実際にはあまり使わなかったが、目次から飛べたり、脚注がリンクになっていたり、紙の本よりも便利に読める。しかも安い(600円)。電子書籍化はこれから進むんだろうなと実感した。

本の内...続きを読む容は、日本は変わらないといけない、ということで、会社、IT、メディア、リーダー、政治、についてここは変だという点を指摘して、どう変わるべきかと提言するという形になっている。競争社会肯定の面から正論が積み重ねられている。正論という意味で新鮮さはあまりないのだが、夏野さんのポジションは明快。個人的にも賛成。自分も含めて対応できるのか、それは大きな課題。

極端な議論をしている分わかりやすかったし、読みやすかったが、これを鵜呑みにはできないと思う。ただ、言わんとしていることはとても共感できることが多かった。

題名に惹かれて購入しました。
非常に読みやすく、あまり時間がかからずに読めました。
内容も解りやすく丁寧にまとまっているように感じました。
現状の大多数の経営者がITを理解しておらず、無策、安易な気持ちで皆がやっているから、うちもやろうと言う状況が多く、それではITの事業は間違いなく失敗します...続きを読むよ、と言うことの訴えと理解しました。
またTVや新聞と言う媒体が変化していないと言う危惧や何故それが出来ないのかと言うことも辛口で訴えていました。
その中でネットでの消費者の取引金額も概算で記載してあり、全体の取引額から見るとあまりに少額で、正直これだけ？
とびっくりしましたね。
反面まだまだ大きく伸びる市場だと言うことも間違いないですね。
広告もネットが益々増えますね。
この本の最後の締めくくりは、経営者の方に是非読むか、伝えたい内容に思いました。

若干経歴にビビってしまったが、実績からくる説得力のあるコトバが並んでいた。夏野さんのような日本と世界の良いとこ取りしたようなビジネス感覚やコミュニケーションバランスの優れた人を見ていると、やっぱりちょっと海外に出てみようかなと気になってくるから不思議。

20代のビジネスパーソンや就活生に読んで欲し...続きを読むい本。

題だけ見て、ちょっと胡散臭いし、自慢話敵かなと誤解していたが、夏野さん、かなり紳士的で好感の持てる方である。
良いタイミングで大きな仕事をこなし、NTTドコモにおいては、ｉモードの功績などから、異例の若さで執行役員になるが、惜しまれながらも退社、その後もニコニコ動画のドワンゴをはじめ、数々の会社の取...続きを読む締りを兼任し、会社や資格は、決して目的ではなく道具であると考え、常に今できることを考えアンテナを張り巡らしている。
仕事ができる人はやはりすごい。

クリティカルマスという概念を初めて知った。好循環の図式も分かりやすくポジティブフィードバックがあれば採用にも強くなりそう。

・民放ドラマ 1話 2,000〜3,000万円
→Netflix 1話6億円 24話で144億円 ハリウッド映画並み
・NHKの出演者ギャラは民放の半分から三分の一。ただし知名度が飛躍的に上がるから出演したい。
・テレビは世帯メディアとしての立ち位置が復活。
・個人メディアはスマホ。
・事務所の影...続きを読む響力が強い
→制作した番組をどのルートで流通するかまで事務所が影響を持つ

テレビを取り巻く様々なITの現状を、夏野剛氏がつづった一冊。

とれたてて真新しい話はなかったもの、現状をトレースすることはできた。

インフラを抱えるということが、戦略転換の判断を鈍らせ、組織の発展を阻むということを、新聞社の販売店網、NTTの独自構築サービスISDN、ジェイコムのケーブルネットワークなどの実例から、理解できた。
インフラを作って安心し、そのインフラを元に開発するということに固執せず、生まれて来たアイデアを枠にとら...続きを読むわれず実行でき、イノベーションが起きる組織作りが必要であると考えた。

タイトルほどのインパクトは感じなかったけど、読みやすくて良い本だとは思いました。

初版が2009年の本なので、情報に真新しさはなかったものの状況にそんなに大きな変化はないよな。
本書の中でもイノベーションはないだろう、と。

大きな変化はないけれど、情報にツールにが玉石混交でごちゃまぜになってるの...続きを読むで、小さな便利と流行りはこれからもどんどん生まれるだろうな、という読後感想。

　成功すれば何を言っても正当化される。そしてこの国の考え方を古い体質として一蹴してグローバル思考を植え付ける。本当に日本式会社経営は古い事なのかそしてアメリカ等外国企業のやっていることが正しい事なのか今もってはっきりと断定できるものはない。

　この国もグローバルと言われ多くの若者が外国の資本主義社...続きを読む会の経営手法を学んでいる。それは決して悪い事ではない。だからこそグローバルという考え方に固視することなくもっと広い目でとらえなおすことが必要なのではないか。それが真の会社経営とは言えないだろうか。


　青色発光ダイオード　中村修二氏のやり方が正しいと言えるのだろうか？

　勝手な思い込みというネガティブ要素は勝手な思い込みというポジティブ要素を生んでいないだろうか。

　社会になる仕事が真の社会貢献と言えるのだろうか。新しい技術革新というものは新たな争いの火種となることも頭に叩き込んでおくべきことだろう。

　企業が行う社会への利益は消費者の社会を潤わしているようで枯渇させている要素もあることは否定できない。

　何かがあれば何かができるという考え方こそが古い考え方だと思う。何かがないから何かを作るのではなく何かがないから何かで補うことが大切なのではないか。


　日本は決して世界に対してリードできるものがあるとは思えない。それらが造られている幻想だという事をもう少し考えるべきだろう。たとえ日本がアドバンテージを持っていたとしても世界のやり方を追随しているといずれ追い抜き追い越されることになるだろう。日本人は人の良い人種でありそれが取り柄、その取り柄を良い方向に考え直すことが今与えられたこの国の課題であろう。

　人の幸せは決して科学技術の進歩ではないその裏に秘めた恐ろしい莫大なエネルギーを表にあからさまに吐き出すことが大切になることだろう。

刺激的なタイトルだが、内容は結構ありきたりだったりなのが残念。
ただ、著者の夏野さんの人間性というか本音のようなものが見え隠れするところが、個人的には好感が持てた。
もしかして、ドコモでiモードは自分の手元を離れ別の育ち方をしてしまったところに心残りのようなものもあるのだろうか。勝手な気のせいか...続きを読むも知れないが。
大企業だから出来たこと、大企業だから出来なかったことのせめぎ合いの産物が今のiモードなのだろうか。
本書とは直接関係ないこともいろいろ考えさせられた。