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ドラッカーが自らのマネジメント論を体系化した大著『マネジメント――課題、責任、実践』のエッセンスを、初心者向けに一冊にまとめた本格的入門書。本書は、マネジメントの仕事とは実践であり、成果を出すことであると明確に規定する。そして、そのためにマネジメントが果たすべき使命と役割、取り組むべき仕事、さらには中長期的に考えるべき戦略について、具体的に解説する。組織で働く人に、新しい目的意識と勇気を与える書。
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Posted by ブクログ
エッセンシャル版だけあり、かなり原点となるテーマが書かれています。 コトラーも類似する点を指摘していますが、公的機関や社会的責任といった現代的な組織のあり方についての言及は見ものです。 また、マネージャーとは?、マネジメントとは?というルーツとなる言葉も定義されており、マーケティング論を学び、理解す...続きを読むる上での必読書といえます。
マネージャの役割は2つ。導入した資源の総和より大きなものを生み出す生産体を創造すること。特に人的資源の弱みを消して、強みを発揮させる。またマネジメントの一員として、事業のマネジメント・人と仕事のマネジメント・社会的責任の遂行という3つの役割を果たすこと。議長や面接の能力といった管理能力、管理や昇進・...続きを読む報酬の制度といった人材開発に有効な方策を講ずるだけでは不十分で、資質として真摯さが必要
ストレートな直訳だからか、読みづらさはあるけど、結局この本をなんども何度も読まないといけないのだろう。
バンドに最強メンバーを維持し続ける方法を考えてて、頼った 抽象的すぎて頑張って自分に当てはめようとしてるうちにものすごい時間が過ぎてた でもぐっときて繰り返し読みたい箇所100個くらいあって付箋だらけ
2024/05/24読破 一言 マネジメントする目的は、成果を出すこと。 感想 JKの本を読んで、読み始めました。目的は成果を出すことであり、その概念として学びがありました。マネジメントには、基本と原則があるが、対象によって変えなければならない。不変の法則はない。ということを学びました。読み直...続きを読むしたい本です。 下記は印象に残った点 p180 中小企業には、フェヨールの職能別組織 p253 マーケティングに関して「いくらで売りたいか」ではない。「誰にとって価値があるか」である「娘の相手を探す時は、誰が良い夫になるかを考えるな。誰の良い妻になるかを考えよう」とのことわざの通りである。
開始: 2023/12/15 終了: 2023/12/26 感想 目新しいものは何もない。この本の後に出版された書物に。成果を中心に据えた組織づくり。内部からではなく常に外部の視点が必要。
1回目読んだときは「ふーん」という感じで何も得られなかったんだけど、「誰かが誰かの書評を読んで、「法人」を「私」に置き換えると腹落ちした。」という書評を読んで、俺もなるほどと腹落ちした。
「Management」をあえて「マネジメント」として取り扱っているのには、とても深い意味があり、「マネジメント」が単なる「管理」ではないことを理解することができました。1ページ毎、一段落毎に、読み応えがありました。
考えさせられる内容が多く、なかなかスムーズに読み進められなかったくらい心に響いた。時代背景が古く、理解が難しい部分もあったが、この内容が半世紀も前に存在していた事に驚き、今の時代にもこの基本と原則は変わっていないと感じる。
めちゃくちゃ面白かった 学び ・企業の目的は、顧客の創造である ・マネジメントは目的とは何か、成果とは何かで行う ・事業において最も重要なのは人である ・事業においては、人口、市場、技術、経済の動向を考慮する ・トップマネジメントは、組織の成功こ存続に致命的に重要な意味を持ち、かつトップマネジメン...続きを読むトだけが行いうる仕事は何かを考えるべき 感想 多くの一流の経営者の方がオススメしているように、素晴らしい本 自分自身がこの本を染みるようになっているのはポジティブに捉えたい ここに書かれていることは実践しながら学んでいくしかないので、何度も読み返して生かしていきたい
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