作品一覧 2019/03/15更新 ザ・鬼上司!【ストーリーで読む】上司が「鬼」とならねば部下は動かず 試し読み フォロー 社長は「鬼」の目で人を見抜きなさい 試し読み フォロー 新装版 上司が「鬼」とならねば部下は動かず 強い上司、強い部下を作る、31の黄金律 試し読み フォロー 上司が「鬼」とならねば組織は動かず――強い組織、強い会社を作る、指導力と統率力 試し読み フォロー 超訳・速習・図解 上司が「鬼」とならねば部下は動かず 上司の鬼31則ノート 試し読み フォロー 1~5件目 / 5件<<<1・・・・・・・・・>>> 染谷和巳の作品をすべて見る
ユーザーレビュー 超訳・速習・図解 上司が「鬼」とならねば部下は動かず 上司の鬼31則ノート 染谷和巳 / プレジデント書籍編集部 一般的な会社では、誰でもがまず主任クラスになれる。このとき、ひとつの決心をすることがかなり大切だ。今まで仲間だった身近な人たちが、その日を境に、もう仲間ではなくなるということだ。もっといえば、昨日までの同僚に「今日からあなたは私の部下です」と宣言する覚悟を持つことだ。 優秀なじょうしというのは、昇格...続きを読むした翌日から部下との間にいくらかの距離を取れる人である。 「長」の肩書をもらったら「この人が上司だ」と思われるような態度、行動をとらないと、仲良し迎合の関係が続いてしまう。 報告することが部下の義務なら、報告させることは上司の義務である。 成果を挙げてこない部下に笑顔で接する、不思議な上司。そんな態度では、いつまでたっても仕事ができる部下は育たない。 人を育てる。本気で育てようと思ったら、「嫌われたり、憎まれる」ことを覚悟すること。 部下に仕事を教えずに自分だけが必死に働く上司は会社から見れば有能といえない。 「この部下を育てる」と決めたら、たとえ部下が嫌がろうと反発しようと諦めずに教育する。わかるまで、できるまで繰り返し教え込む。できたときは「よくやった」と褒め、さらなる仕事、さらなる難事に挑戦させる。 「仕事は上司の命令によって実行され、部下の報告によって完了する」 人の上に立つ人は、一層の努力が必要である。 不必要に威張る必要などない。命令の出し方は、どんな形でもかまわない。お願いでも依頼でも説得でも強制でも、形がどうであれ命令なのだ。 もし、火急の案件や熟考しても答えが出せないときは、「考えておこう」などと先延ばしにせず、その場で目をつぶって決定してしまうほうがいい。 Posted by ブクログ 社長は「鬼」の目で人を見抜きなさい 染谷和巳 器の見極め方 お金を余分に渡してみる←どんな反応をするか、辞退するか 正当な対価をもらっているか 器はそれぞれのポジションで異なる お金で人は選別される 社長のお金の使い方で会社の格が決まる Posted by ブクログ 社長は「鬼」の目で人を見抜きなさい 染谷和巳 この本は、私に新しい価値観を与えてくれた本です 今の私の課題は『人に対する影響力』です。 人に関する書籍として、社長の鬼の目を勉強させて頂きました 自分では体験できないような経験知があますことなく書かれていて、新しい世界を見たような感覚になりました 視点のレベルが違う。私がいかに未熟であるか...続きを読むを教えてくれる本です 自分Point ?『鬼』こそ、優れた統率者 鬼とは、信念を持って言うべきことを言い、なすべきことをなす人である。 信念とは“会社のため”“社員のため”“部門のため”をベースとする意思である。 ?厳しく叱る 相手の良くしてやろう、直してやろうと真剣に考える人は、一時的に相手を傷つけても厳しく叱る。 厳しく叱ることを否定してはいけない。 ?先見性を養う3つの方法 1.歴史に学ぶ 2.囲碁で大局観を養う 3.推理推測の習慣をつける ?器 器は能力人柄で成り立つ。片方だけでは器にならない。 つまり、器は人間の総合力である。 Posted by ブクログ 新装版 上司が「鬼」とならねば部下は動かず 強い上司、強い部下を作る、31の黄金律 染谷和巳 最初は強すぎる文調に少し拒否感を持ってしまったけれど、読み進めるうちに、「確かにその通りだなぁ」と深く納得しました。 確かに仕事の場において厳しさは必要。厳しさが出てくるのは真摯に仕事に向き合っているからこそ。私も自分にも周囲にも、厳しくあるべき場面ではそうできる人になりたい。 Posted by ブクログ 上司が「鬼」とならねば組織は動かず――強い組織、強い会社を作る、指導力と統率力 染谷和巳 ■上司 A.鬼の指導者とは、できそうもないことに部下を挑戦させ、部下がそれを為し遂げれば、心の底からほめるような指導者である。そのような指導者が、強い人を育てることができる。 B.組織の長に統率力がないと、組織は機能しない。統率力のある人は、部下に命令や強制と感じさせずに、命令や強制を行うことが...続きを読むできる。そのカギは、部下の理解、納得、信頼、尊敬を得ること。これがあれば、人は喜んで動く。 C.結束や団結を軽視して自由や個性を尊重していると、組織は機能しなくなる。組織に所属する以上は、組織人としての思考や行動を優先させねばならない。そして、1 つの意思のもとに結束しなければならない。 Posted by ブクログ 染谷和巳のレビューをもっと見る